Planejamento De Marketing Empresa De Salgados

saCOLÉGIO ESTADUAL DE CAMPO MOURÃO PROJETO DE EMPRESA CAMPO MOURÃO 2012 COLÉGIO ESTADULA DE CAMPO MOURÃO PROJETO DE EMPRESA KIPASTEL & CIA Por: Gislayne de Souza de Lima Rosana Araujo Sônia Silvana Vânia Professor Orientador: Maria Cristina Disciplina: Marketing CAMPO MOURÃO 2012 Introdução A correria do mundo moderno e a conseqüentemente falta de tempo para as pessoas se alimentarem promoveu uma expansão no comércio da alimentação rápida. Observa-se que…

5 2.1 Análise Swot 5 2.1.1 Oportunidades 5 2.1.2 Forças 5 2.1.3 Ameaças 5 2.14 Fraquezas 6 3.DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 7 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 8 5. ANÁLISE DE MERCADO 10 5.1 Mercado Fornecedor 10 5.2 Concorrentes 10 6. PLANO DE MARKETING 12 7. PLANO FINANCEIRO 14 7.1 Investimentos Necessários 14 7.2 Salários e Pró-Labore 16 7.3 Previsão de Vendas/Receitas 16 7.4 Demonstrativo de Resultado Projetado para o Exercício 17 7.5 Margem de Lucro Estimada 18 7.6…

...............................7 2.3.O mercado de cafeterias no Brasil............................................................8 2.4.Informações dos sócios.............................................................................9 2.5.A Empresa...............................................................................................10 2.5.1.Missão..................................................................................................10 2.5.2.Setor de atividade..........

Imposto Sobre Serviços ME Micro Empresa PAS Programa de Alimentos Seguro PDV Preço De Venda PF Pessoa Física PIS Programa de Integração Social PJ Pessoa Jurídica POP Procedimento Operacional Padronizado. RDC Resolução da Diretoria Colegiada SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas SENAC Serviço…

-----------26 1 INTRODUÇÃO Atualmente as empresas buscam sempre melhorias em seus processos, visando sempre alavancar vendas, maximizar seus lucros e reduzir custos, isto, se refere às forças e fraquezas de uma empresa, porém existem também ameaças e oportunidades externas apresentadas pelo mercado e concorrentes, fazendo com que a disputa pelo seu lugar no mercado se torne cada vez maior. Toda empresa procura se destacar entre seus concorrentes, e não basta…

escolha de mercado-alvo é a seleção de um ou mais segmentos de marcado que a empresa visa penetrar. Esses segmentos selecionados devem respeitar os limites e as possibilidades da organização, a fim de explorar ao máximo os recursos e a minimização dos custos. O Restaurante Pop Delícia é uma microempresa situada na cidade de Registro. Este artigo tem como objetivo classificar os segmentos de mercado onde está inserido a empresa, identificando os interesses dos seus consumidores-alvos.…

MODELO DE GESTÃO PARA PEQUENAS EMPRESAS DE PROJETO DE EDIFÍCIOS PROPOSAL OF A MODEL MANAGEMENT TO SMALL DESIGN COMPANIES RESUMO Este artigo propõe um modelo para gestão de pequenas empresas de projeto de edifícios adaptado às suas necessidades e realidade. Para tanto, por meio de uma pesquisa qualitativa, foram realizados quatro estudos de casos em pequenas empresas de projeto que atuam, principalmente, na cidade de São Paulo. Para coleta de dados foram utilizados os…

escolheu como empresa a ser estudada a Panificadora Flor das Vilas, para isso foram necessárias diversas visitas técnicas para melhor avaliação e conhecimento. Durante as visitas fizemos observações e questionamentos ao proprietário senhor Marcelo Dionizio Cazelatto para apurar dados que fizeram parte deste trabalho. Lá conhecemos todos os setores, colaboradores e suas funções, os serviços e produtos oferecidos aos clientes e consumidores da região. Depois de visitar e avaliar a…

Estratégia de Marketing – P1 Análise da Situação Pesquisa Ambiente interno e externo Ferramentas de Análise Visão Geral do Mercado Ambiente interno: - Recursos - Cultura Organizacional - Estrutura - Portifólio - Porte da empresa Ambiente do consumidor: - quem, onde, porque, como, quando - consumidores atuais e potenciais - consumidores finais e intermediários Ambiente Externo: Ambiente Competitivo: Composto por todas as organizações que poderiam…

– Ambiente Externo Micro 14 3.4.3 – Ambiente Interno 15 3.5 – Definição de Objetivos e Metas 15 3.6 – Definição de Estratégias 16 3.7 – Fatores Críticos de Sucesso 16 4 – A Empresa 17 5 – Descrições dos Produtos e Serviços 19 6 – Planejamento de Marketing Tático 20 7– Planejamento Operacional 21 8 – Planejamento Financeiro 24 9– Referências 25 ANEXO - Tabela 1 - Projeção das necessidades de investimento fixo 26 ANEXO - Tabela 2 - Despesas pré-operacionais 27 ANEXO - Tabela…