Planejamento De Marketing Da Casa Noturna

tipo de turista para a cidade, que são geralmente casais de homens entre 26 e 35 anos, com ensino superior, renda variável, que gastam em média R$150 reais por dia em uma viagem de 3 a 5 dias, utilizam avião como meio de transporte e se hospedam na casa de amigos e parentes. Com a pesquisa, descobriu-se que o turista LGBT possui interesse na cidade de Belo Horizonte, principalmente pela oferta variada de equipamentos de lazer, mas sua principal motivação de visita é rever amigos e…

Pode-se deduzir que os números reais são ainda maiores, porque os cálculos da Abeme não incluem algumas produtoras de filmes, como por exemplo a “Brasileirinhas” - maior do gênero no país. Também não abrangem o dinheiro que circula por motéis e casas noturnas. Sendo de âmbito internacional ou nacional, o erotismo tem como ordem Sensualidade e Elegância, e não mais de vulgaridade e pornografia. A Boutique da Sedução ocupa pequena parte do mercado erótico nacional, chegando a quase…

(Formação/Qualificações) 5. Estratégia de Negócio 5.1 Ameaças e Oportunidades 5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos 5.4 Estratégias 6. Plano de marketing 6.1 Estratégias de Vendas 6.2 Diferencial Competitivo do produto 6.3 Distribuição 6.4 Política de preços 6.5 Projeção de vendas 6.6 Serviços Pós-venda e Garantia 7. Planejamento e Desenvolvimento do Projeto 7.1 Estágio atual 7.2 Cronograma 7.3 Gestão das Contingências 8. Plano Financeiro 8.1 Investimento Inicial…

do Rio de Janeiro, como a revitalização do Porto e Plano diretor, que prevê uma grande mudança na organização das ruas transportes no centro do Rio o que se apresenta como um ponto positivo para investimento nesta região. Planejamento de Marketing A estratégia de marketing do EPC tem como foco a criação de parcerias com as empresas do entorno e com os grandes estabelecimentos noturnos, que por sua vez ao se localizarem no centro do rio não disponibilizam locais seguros para que seus…

Entretenimento; Otimização do Tempo, Marketing. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................................ 06 2 SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................................... 07 3 PRODUTOS E SERVIÇOS............................................................................................ 08 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FÁBRICA…

Sumário 1 – Resumo – Pg. 4 2 – Abstract – Pg. 4 3 – Marketing Internacional – Pg. - 5 4 – Desenvolvimento Sustentável – Pg. 11 5 – Distribuição e Trade Marketing – Pg. 12 6 – Conclusão – Pg. 13 1 - Resumo Atualmente o mundo vive sob uma nova perspectiva global e as informações são passadas muito rapidamente, no mundo dos eventos não é diferente, a cada dia surgem novos DJs, novos eventos, novas propostas de casa noturnas, o mercado abre e fecha suas portas com uma velocidade

.58 Figura 19 – Gráfico o estilo de musica que os contratantes preferem...................................................................................................................59 Figura 20 – Gráfico caso o contratante possui-se uma casa noturna, qual estilo de musica é mais pedido.......................................................................................60 Figura 21 – Gráfico o que acham os contratantes sobre a performance dos músicos no palco............................

grupo possui sua sede na Itália além de rede própria de distribuição em 16 países empregando mais de 4.200 pessoas. Empresa de capital aberto desde 2001 na bolsa italiana, vem buscando expansão e consolidação no mercado de bebidas adotando um planejamento estratégico que envolve a aquisição de empresas e Know-how mercadológico. No Brasil, o grupo desembarcou trazendo como carro chefe a SKYY Vodka no ano de 2002. Após a nacionalização da produção a empresa adotou a estratégia de…

de Analise de localização da empresa 3 Analise da Indústria / Setor 4 Em Relações aos consumidores 5 Marketing e Vendas 6 Análise Swot 7 Objetivo e Estratégia 10 Conclusão 11 Bibliografia 12 Introdução Apresentamos nesta etapa as características básicas para a expansão de nosso clube . Ltda. Os principais pontos fortes e fracos da empresa e de seus gestores, análise geográfica, planos de marketing e vendas, e os objetivos e estratégias do negócio, fundamentais para um melhor entendimento…

Definição de Lazer 12 Capítulo II – “Balada” 14 1. História e Conceito de Balada 14 Capítulo III – Baladas Disco 16 1. Boogie Disco Brasil 16 2. Histórico e Estrutura da casa 17 3. Logística da Balada 22 4. Marketing e Mídia 24 5. Leis e Regulamentações 25 6. Parcerias 27 7. Eventos, Festas e Promoções 29 8. Concorrentes Diretos e Indiretos 30 Conclusão 32…