Planejamento Contábil Na área De Gerenciamento De Controle De Custo Na Produção

..........04 QUESTIONÁRIO...................................................................................................................04 FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE GERENCIAL..................................................07 O GERENCIAMENTO CONTÁBIL ESPECÍFICO.............................................................08 A IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS PARA AS ATIVIDADES EMPRESARIAIS.......09 ORÇAMENTO DE UMA EMPRESA.....................................................................

desafios. A administração com pressões competitivas levam as empresas a obtenção de novas formas de vantagens competitivas, caracterizadas por intensos e contínuos esforços oferecendo produtos e serviços inovadores com padrão de qualidade, a um custo mais baixo, e provocando uma maior satisfação dos clientes . Por sua vez, Johnson e Kaplan ( 1993, p.3) afirma que: O ambiente econômico contemporâneo exige excelência dos sistemas corporativos de contabilidade gerencial. Com a…

necessidade de informações que auxiliam os administradores nas tomadas de decisão. A contabilidade Gerencial vem preencher essa lacuna produzindo informações objetivas, úteis e relevantes através da combinação da contabilidade financeira com varias áreas do conhecimento de negócios. Dessa forma, este estudo está organizado por itens que caracterizam as unidades Didáticas no corpo do “Desenvolvimento” e “Considerações Finais” que apontam a apreensão dos conhecimentos socializados de…

informação necessária, acurada e no tempo para permitir melhor tomada de decisão; reduzir o custo de fazer negócio, substituindo capital por trabalho freqüente e automatizando as transações da empresa; permitir à empresa competir em mercados que requer tecnologia específica; permitir flexibilidade tal que as empresas possam atender a uma ampla relação de necessidades dos clientes sem incremento de custos; promover uma plataforma tecnológica para permitir que os outros sistemas de…

competitivo, sobrevive a empresa que melhor conhecer seu ramo de atividade, tiver melhor controle de seus custos, conhecer seus concorrentes e tiver uma equipe comprometida e qualificada para acompanhar as tendências de mercado. Isso só é possível quando as informações são fornecidas em tempo real. De posse desses fatores a contabilidade gerencial se torna uma ferramenta poderosa na identificação de pontos para redução de custos, garantindo assim a satisfação dos clientes e sua…

..................................32 Quadro 4.1 – Sistema de Informação Contábil................................................................37 LISTA DE FIGURAS Figura 2.1 – Estrutura da Controladoria..........................................................................19 Figura 4.1 – Integração do subsistema de orçamento e outros subsistemas....................42 Figura 4.2 – Integração do subsistema de custos e outros subsistemas...........................44 Figura 5.1 –…

PROCEDIMENTOS DE AUDITORIA E CONTROLE INTERNO NO ATIVO IMOBILIZADO RIO DE JANEIRO 2010 2 TATIANE CORREA MILESI PAES. PROCEDIMENTOS DE AUDITORIA E CONTROLE INTERNO NO ATIVO IMOBILIZADO. Monografia do Curso de Auditoria e Controladoria para obtenção do título em especialista do Instituto a Vez do Mestre (Univ. Cândido Mendes). Professor Orientador: Luciano Gerard Rio de Janeiro 2010 3 TATIANE CORREA MILESI PAES PROCEDIMENTOS DEAUDITORIA E CONTROLE…

Gerencial deve apresentar? 4 9. Gerenciamento Contábil Especifico. 4 10. Custo Direto ou Variável, Custeio por Absorção e Custeio Baseado em Atividade. 4 11. Definições 4 12. Resumo - A Importância dos Processos para as Atividades Empresariais 4 13. Orçamento e suas Técnicas 4 14. Quadro - Principais Componentes do Orçamento de uma Empresa 4 15. Conclusão 4 16. Referencias Bibliográficas 4 1. Introdução A contabilidade gerencial caracteriza pôr ser uma área contábil autônoma, pelo…

definição mais completa. Desta forma, Borinelli (2006) chega à seguinte conclusão: Controladoria é um conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordem operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional. Identifica a razão de ser de uma organização e quais fatores estão contribuindo, ou não, para a eficiência e eficácia de suas operações, de forma que se assegure a continuidade do negócio…

..................6 2.0 CONCEITOS DE CUSTOS E SEUS COMPORTAMENTOS................................7 2.1 Custos.........................................................................................................8 2.2 Custo Direto................................................................................................8 2.3 Custo Indireto.............................................................................................8 2.4 Custo Fixo..................................