Plano integrado de negócios

2011 PIN – Plano Integrado de Negócios GE-74 Grupo #2: Bernardo Schubsky, Dimas Coelho, Francisco Moreira, Luiz Garavito, Magali Saraiva e Norberto Freitas 6A Incorporadora 01/04/2011 PIN – Plano Integrado de Negócios CONTEÚDO Conteúdo ..................................................................................................................... 2 Tabela de Quadros ...................................................................................................... 6 Tabela de Figuras ....................................................................................................... 7 Agradecimentos .......................................................................................................... 8 Sumário Executivo ...................................................................................................... 9 Descrição da Empresa .............................................................................................. 11 Apresentação......................................................................................................... 11 Localização ............................................................................................................ 11 Equipe de Gestão .................................................................................................. 12 Divisão das Responsabilidades ............................................................................. 14 Estrutura Legal ........................

Sumário 1. MANUAL PARA DESENVOLVIMENTO DO PIN 3 1.1 OBJETIVO 1.2 CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1.3 BIBLIOGRAFIAS RECOMENDADA 1.4 VISÃO ESQUEMÁTICA DO PIN 1.5 RESUMO EXECUTIVO 1.6 ÍNDICE OU SUMÁRIO 1.6 INTRODUÇÃO 3 3 4 5 6 7 7 2. FASE I 9 2.1 SENSO DE PROPÓSITO 2.1.1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2.1.2 VISÃO DO NEGÓCIO 2.1.3 MISSÃO DO NEGÓCIO 2.14 FILOSOFIA CORPORATIVA 2.2 ANÁLISE DA AMBIENTE GERAL 2.3 ANÁLISE EXTERNA 2.4 MACROAMBIENTE 2.5 MICROAMBIENTE…

MBA em Gestão Empresarial Coordenador acadêmico Ana Ligia Nunes Finamor PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS Loise Baginski loise@fgvmail.br i Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getulio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao(s) autor(es). FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PRESIDENTE Carlos Ivan Simonsen Leal VICE-PRESIDENTES Francisco Oswaldo Neves Dornelles Marcos Cintra…

00 (um milhão e duzentos mil reais), a partir de 1º/01/1999. A inscrição no SIMPLES implica pagamento mensal unificado dos impostos e contribuições federais contemplados na Lei nº 9.317, de 05/12/1996. A opção pelo SIMPLES deverá ser manifestada na Secretaria da Receita Federal e deve ser realizada em conformidade com o que preconiza o Art. 8º da Lei nº 9.317/96 e demais normas daquele órgão e passa a produzir efeitos conforme abaixo: • Empresas em início de atividade – a opção pelo…

distribute and transmit the work; to adapt the work. You must attribute the work in the manner specified by the author or licensor MODELO DE AUDITORIA PARA UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA EM NATAL/RN Daniel Carvalho Soares1; Handson Claudio Dias Pimenta2 RESUMO O presente artigo tem como objetivo implementar um modelo de auditoria ambiental estruturado nas especificações e recomendações da ISO 19011 e ISO 14001 visando melhorias no…

tecnológicas desempenha um papel importante no desenvolvimento do Brasil. - Para a Siemens, tão importante quanto o seu sucesso empresarial é o seu compromisso com a responsabilidade empresarial Contextualização da comunicação - Excelência empresarial produz excelência na comunicação ... (Laíse) Siemens Brasil – Organização • Organização descentralizada: os grupos empresariais são totalmente responsáveis pelas suas atividades de comunicação e marketing; • Os…

PIN 2014 – TRH – 1º SEMESTRE 1 PIN 11 DE JUNHO DE 2014 TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RELAÇÃO DE TRABALHO:UMA LEITURA DE HABILIDADE E COMPETÊNCIAS DOS COLABORADORES NOME Professor: Ms. Sergio Joel de Menezes Ferreira Vaz Antonia Chaves RA: 13-2-009525 Camila Dayse RA: 13-2-009390 Denise Lima RA: 13-2-009492 Kelly Ferreira RA: 14-1-009728 RESUMO A gestão de pessoas vem passando por amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS – PIN ESTRATÉGIA DE REPOSICIONAMENTO DA EMPRESA TCS SINTERIZAÇÃO Mogi das Cruzes - SP 2013 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Ana Maria Viegas Reis ESTRATÉGIA DE REPOSICIONAMENTO DA EMPRESA TCS SINTERIZAÇÃO Por Nelson Gonçalves de Oliveira Curto PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE 14 Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização…

Matriz para Avaliação Cruzada do PIN 1) Esta matriz destina-se a auxiliar cada equipe na tarefa de avaliar o PIN de seus pares. 2) O objetivo é colaborar para o aperfeiçoamento do projeto analisado, valendo-se da experiência, do debate e do juízo crítico de todos os integrantes. 3) O gerente da equipe avaliadora deverá coordenar o processo de obtenção das avaliações, sintetizá-las e registrá-las nesta matriz. Em seguida, deverá disponibilizar a matriz à equipe avaliada na data…

de caixa do cenário realista. Avaliação final do projetoDurante a elaboração do PIN, como não poderia deixar de ser dito, passamos por todas as fazes de um projeto: empolgação inicial, empolgação de alguns integrantes da equipe, desinteresse e falta de motivação, a fase que alguém do grupo diz: “precisamos fazer o PIN” e nada acontece, o momento desespero “não vai dar tempo de finalizar o trabalho”, a elaboração do trabalho e finalmente a satisfação de ver o trabalho impresso. Do ponto…