Pesquisas Operacionais

ENGEFARMA   Distribuidora de Medicamentos Fernanda de S. Lima Priscila Melo Tainah P. Cruz Tiago Vasconcelos INTRODUÇÃO  Importância da Pesquisa operacional;  Modelos de rede;  Problemas de transporte. OBJETIVO  A proposta deste estudo é aplicar técnicas da pesquisa operacional a fim de minimizar os custos de transporte de uma rede de farmácias, simulando as quantidades de medicamentos que devem ser transportadas para que isso ocorra. PROBLEMA  A Engefarma é…

Pesquisa Operacional O ramo da Pesquisa Operacional descende da Administração Científica, à qual acrescentou métodos mais refinados: a tecnologia computacional e uma orientação para os problemas mais amplos. A PO adota um método científico para solucionar problemas, enfatizando ao julgamento objetivo. As definições de PO variam desde técnicas matemáticas específicas até o método científico em si. Muitas dessas definições abordam três aspectos básicos: 1. Uma visão sistemática do…

necessidades internas da empresa e, ao mesmo tempo, voltar os seus olhos aos desejos dos clientes; b) o aumento de seu escopo: com o tempo, a logística passou a se preocupar com um número cada vez maior de atividades e deixou de ser vista como operacional para tornar-se estratégica. Assim, deve ser considerada em decisões importantes e receber a atenção dos mais altos escalões da empresa; c) a ampliação de sua abrangência: inicialmente tratada de forma funcional, passou a…

CARNEIRO RAFAELA SELENKO MARINA DIEHL MIERS NEY AUGUSTO FURTADO NEVES TRABALHO DE PESQUISA OPERACIONAL – PARTE 1 CURITIBA 2015 1 DEFINIÇÃO DE PESQUISA OPERACIONAL A pesquisa operacional é uma ferramenta de gestão utilizada a tempos no meio profissional e se tornou uma atividade base para os dias competitivos atuais no mercado de trabalho. O principal instrumento da pesquisa operacional é a programação linear. Através da programação linear a empresa consegue…

|[pic] | |Disciplina |Pesquisa Operacional | |Estudo de Caso 02 |Programação Linear – Solver Excel | OBJETIVO |

PESQUISA OPERACIONAL UNICARIOCA Prof. Mario Barbatti (mbarbatti@uol.com.br) http://sites.uol.com.br/mbarbatti/carioca Exemplo 1: Maximização de lucros (Fonte: Ref. 1) Considere uma fábrica de rádios que possui duas linhas de produção:
Rádios Standard (RS);
Rádios Luxo (RL). A tabela de produtividade fornece as seguintes informações: Máximo de funcionários na linha de produção Mão-de-obra empregada na produção (homem/dia/unidade) Lucro unitário (R$) RS 24 1 30,00 RL 32 2 40,00

elsevier.com.br para conhecer nosso catálogo completo, ter acesso a serviços exclusivos no site e receber informações sobre nossos lançamentos e promoções. MARCOS VINÍCIUS REINALDO HORACIO ARENALES A R M E N TA N O MORABITO YA N A S S E Pesquisa Operacional COLEÇÃO CAMPUS - ABEPRO Engenharia de Produção © 2007, Elsevier Editora Ltda. Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei 9.610 de 19/02/1998. Nenhuma parte deste livro, sem autorização prévia por escrito da…

comercial, governamental ou privado. Conceito 4: PO é a aplicação de análises quantitativas dos problemas gerenciais. O objetivo da análise é encontrar as melhores soluções dos problemas, isto é, escolher as boas decisões. Conceito 5: Pesquisa Operacional é a preparação científica das decisões, visando a modificação do binômio "Experiência - Intuição" pela "Informação - Racionalidade". Conceito 6: A PO é o conjunto de métodos que depois de haver analisado, recorrendo as…

Introdução 1.1 Motivação Através da disciplina Pesquisa Operacional, pudemos compreender melhor esta área, e sua importância no apoio à tomada de decisão empresarial, contudo para um aprendizado mais sólido acreditamos ser necessário que apliquemos os conceitos aprendidos em sala com problemas do mundo real. 1.2 Objetivo O presente trabalho objetiva aplicar os conceitos aprendidos na disciplina de Pesquisa Operacional, utilizando como instrumento de análise um…

PESQUISA OPERACIONAL Exercício Certa empresa fabrica 2 produtos P1 e P2. O lucro por unidade de P1 é de 100 u.m. e o lucro unitário de P2 é de 150 u.m. A empresa necessita de 2 horas para fabricar uma unidade de P1 e 3 horas para fabricar uma unidade de P2. O tempo mensal disponível para essas atividades é de 120 horas. As demandas esperadas para os 2 produtos levaram a empresa a decidir que os montantes produzidos de P1 e P2 não devem ultrapassar 40 unidades de P1 e 30 unidades de P2…