Empreendedorismo

Empreendedorismo Prof. Dr. Fabiano Marques A Descrição do Produto ou Serviço e a Análise do Mercado e dos Competidores A Descrição do Produto ou Serviço e a Análise do Mercado e dos Competidores Introdução “O plano de negócios é o cartão de visitas do empreendedor em busca de financiamento.” (Dornelas, 2005) A partir da estrutura proposta em Dornelas (2005), revisada a seguir, discutiremos, neste módulo, como fazer a descrição dos produtos e serviços objetivamente e como efetuar uma análise de mercado e competidores organizada e coerente. Estrutura de Dornelas (2005): 1 - Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo 4 - Descrição da Empresa 5 - Produtos e Serviços 6 - Mercado e Competidores 7 - Marketing e Vendas 8 - Análise Estratégica 9 - Plano Financeiro 10 - Anexos 2 A Descrição do Produto ou Serviço e a Análise do Mercado e dos Competidores Universidade Anhembi Morumbi Produtos e Serviços A descrição de produtos e serviços visa à apresentação dos produtos e/ou serviços explorados pela empresa. Nesse ponto, deve ficar claro a quem eles se destinam e porque você está capacitado a fornecê-lo. Além disso, mostre quais são os produtos a serem incluídos no seu portfólio à medida que sua empresa crescer e quais são os benefícios e características deles. Nesta seção, alguns aspectos relacionados aos produtos e serviços merecem ser cuidadosamente descritos. Para isto, várias subseções serão utilizadas. A seguir, apresentamos esses aspectos. A.…

Pesquisa de Campo Pesquisa de Campo 1. Introdução Os dados de uma pesquisa nada mais são que informações a respeito do fenômeno investigado. Necessitamos de tais dados para que possamos confrontar as teorias relativas ao fenômeno estudado e como ele se evidencia na realidade. Por esta razão é que uma pesquisa sempre envolve a coleta de dados.Para que possamos desenvolver tal processo, necessitamos definir um universo e muitas vezes, coletar os dados apenas com parte deste…

3. Planejamento Estratégico Anhembi Morumbi 1. Enunciar uma Missão para a Universidade Anhembi Morumbi considerando Demanda, Cliente, Tecnologia e Valor Agregado. 2. Enunciar uma Visão para a Universidade Anhembi Morumbi considerando Meta Mensurável e Horizonte de Tempo. 3. Fazer um Diagnóstico Ambiental da Universidade Anhembi Morumbi, identificando:  3 Pontos Fortes;  3 Pontos Fracos;  3 Oportunidades; e  3 Ameaças. Resposta: 1)- A missão da universidade Anhembi…

Pesquisa de Mercado Prof. Esp. Mario de Faria Junior Procedimentos de Amostragem Como diferenciamos uma amostra de um censo e quais condições favorecem o uso de uma amostra em comparação com um censo? Como podemos classificar as técnicas de amostragem e qual é a diferença entre técnicas de amostragem probabilística e não-probabilística? Quais são as várias técnicas de amostragem probabilística e não-probabilística, e quando são usadas. Objetivos da aprendizagem • Definir amostra,…

econômicos agiam de forma isolada, abordando conceitos da Microeconomia, como os mecanismos de mercado, a produção e os custos. A partir desta aula, você vai ter contato com a Macroeconomia, que estuda a reunião de todos os mercados que são produzidos e intercambiados em uma economia. Segundo Mochón (2006, p.242) a Macroeconomia se ocupa do estudo do funcionamento da Economia como um todo. Seu propósito é obter uma visão simplificada da Economia, mas que, ao mesmo tempo, permita conhecer…

de aulas. Conhecer o professor, os objetivos e a estrutura da disciplina, além dos critérios de avaliação. Elaborar um projeto de uma empresa, que englobe modelos de atuação e soluções compatíveis com as necessidades do mercado. I Capacidade de Adaptação II Aprendizagem Autônoma Manual do curso e Plano de Ensino 17/março Introdução ao projeto interdisciplinar II Visão geral do projeto interdisciplinar II: seus objetivos e etapas, cronograma e atividades. Orientação…

articulada das políticas e práticas de gestão estratégica de pessoas. • Estabelecer a diferenciação entre os modelos tradicional e atual de gestão de pessoas. • Apresentar a base conceitual, pressupostos e valores da gestão estratégica de pessoas. Conteúdo apresentado • O Porquê de Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas • Os Princípios do Novo Modelo de Gestão de Pessoas • O Novo Modelo de Gestão de Pessoas • Bases Para Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas Texto 2 - Planejamento de Pessoas e…

práticas de gestão estratégica de pessoas. • Estabelecer a diferenciação entre os modelos tradicional e atual de gestão de pessoas. • Apresentar a base conceitual, pressupostos e valores da gestão estratégica de pessoas. Conteúdo apresentado • • • • O Porquê de Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas Os Princípios do Novo Modelo de Gestão de Pessoas O Novo Modelo de Gestão de Pessoas Bases Para Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas Texto 2 - Planejamento de Pessoas e o…

Cenário Atual: o porquê da mudança • Gestão de Pessoas: o papel atual • O Papel Fundamental na Mudança • Os Processos Básicos de Gestão de Pessoas Texto 2 - Gestão Estratégica de Pessoas: uma nova visão Objetivos • Diferenciar Gestão de Pessoas de Gestão Estratégica de Pessoas. • Destacar a inserção da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações como o “pano de fundo” para promover mudanças organizacionais e atender aos desafios do ambiente empresarial. Conteúdo apresentado…

Consun ................................................................................. 21 2.2. Colegiados de Cursos................................................................................................... 21 3. Órgãos de Apoio às Atividades Acadêmicas......................................................................... 21 3.1 Núcleos Docentes Estruturantes................................................................................... 21 3.2.…