Perguntas Sobre Avaliaçao De Oportunidades De Negocio

:_________________ Professor: Rômulo Lorenzetti Esse plano de negócios consistirá dos seguintes tópicos: 1. -Análise de Oportunidade 2. -Conceito do Negócio 3. -Mercado de competidores 4. -Equipe de gestão 5. -Produtos e serviços 6. -Estrutura e operações 7. -Marketing e Vendas 8. -Estratégia de Crescimento 9. -Finanças Para a execução de cada um dos tópicos acima, você terá a ajuda de perguntas “chave”. Leia com atenção as perguntas e, com as respostas das mesmas,…

Empresas e a SOFTEX – Sociedade Brasileira para Exportação de Software, o empreendedorismo passou a ter visibilidade no Brasil. O SEBRAE e outras parcerias criaram o Prêmio SEBRAE Mulher de Negócios e obtiveram na última edição 3.060 inscrições; o Ceará ficou em 3º lugar no ranking do Nordeste, com 134 mulheres de negócios inscritas. Já a pesquisa internacional GEM – Global Entrepreneurship Monitor (2008) mostrou que elas já representam 46% do total de 14,6 milhões de empreendedores e…

TABULAÇÃO Pergunta 1 Qual a periodicidade de compra de produtos da Casa do Enrolador Quantidade % Semanal 7 35 Mensal 10 50 Semestral 1 5 Anual 2 10 Total 20 100 Fonte: Planners Consultoria Podemos ver que a periodicidade de compra acontece 50% mensal pelo fato dos clientes comprarem de acordo com sua necessidade. 35% semanal, pois

Revisar envio do teste: Atividade 1 • Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Assinale a alternativa incorreta: Fazer planejamento estratégico corporativo é sinônimo de: Resposta Selecionada: d. Fazer corte no orçamento de TI para melhorar a redução de custos operacionais Resposta Correta: d. Fazer corte no orçamento de TI para melhorar a redução de custos operacionais Feedback da resposta: A alternativa incorreta é:Fazer corte no orçamento de TI para melhorar a redução de custos

fundamentais para compreender cada vez melhor os riscos de crédito e estabelecer entre o cliente e o credor uma atmosfera de confiança mútua que possibilite um relacionamento duradouro e lucrativo, além de vender produtos e identificar oportunidades de novos negócios. Obviamente que, para um esforço de visitas ter sucesso, deverá ser freqüente, sistemático, organizado e bem dirigido ao alvo. Freqüente - Para identificar continuamente todos os estágios e acontecimentos que afetam a…

identificar oportunidades, ameaças e questões estratégicas que poderão afetar seus fatores-chaves de sucesso. Uma vez identificadas as forças ambientais que afetarão o desempenho de uma empresa como um todo, ficará mais fácil a tarefa de minimizar o impacto e direcionar os esforços para os resultados. A análise de cenários externos é uma tarefa tão importante que deve ser rotineira, ou seja, deve estar incorporada ao dia-a-dia das empresas que pretendem administrar estrategicamente o…

acadêmico. PLANO DE NEGÓCIOS COMO INICIAR UM NEGÓCIO E MINIMIZAR OS RISCOS Sumário PARTE I – Introdução 3 1. O EMPREENDEDOR E AS EMPRESAS 3 2. OBJETIVO DO CURSO 3 PARTE II – O EMPREENDEDOR E OS NEGÓCIOS 5 1. O FRACASSO DOS NEGÓCIOS 5 2. OS CUSTOS DOS FRACASSOS NOS NEGÓCIOS 5 2.1. Perda do Capital do Empreendedor e do Credor. 5 2.2. Efeitos…

PLANO DE NEGÓCIOS COMO INICIAR UM NEGÓCIO E MINIMIZAR OS RISCOS Sumário PARTE I – Introdução 3 1. O EMPREENDEDOR E AS EMPRESAS 3 2. OBJETIVO DO CURSO 3 PARTE II – O EMPREENDEDOR E OS NEGÓCIOS 4 1. O FRACASSO DOS NEGÓCIOS 4 2. OS CUSTOS DOS FRACASSOS NOS NEGÓCIOS 4 2.1. Perda do Capital do Empreendedor e do Credor. 4 2.2. Efeitos Psicológicos Danosos. 4 2.3. Perdas Econômicas e Sociais. 5 3. CAUSAS DOS FRACASSOS DOS

contabeis Instruções Várias tentativas Este Teste permite 6 tentativas. Esta é a tentativa número 1. Conclusão de Força Esse Teste pode ser salvo e retomado posteriormente. Estado de Conclusão da Pergunta: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Salvar e Enviar Pergunta 1 Uma das ferramentas utilizadas na avaliação de empresas é o método chamado de valor presente do fluxo de dividendos. Leia com atenção as afirmativas: I - O valor do investimento é o valor presente de todos os dividendos…

muita atenção e avaliações criteriosas. Se a oportunidade escolhida para terceirizar não for a mais indicada ou se os indicadores de acompanhamento não forem muito bem detalhados e alinhados com o negócio, é possível que os resultados do outsourcing não sejam tão bons quanto era o processo internalizado. Assim, pode-se definir cinco principais passos para o processo de outsourcing. Obseve as afirmações abaixo: Afirmação I Avaliação das oportunidades é uma das fases citadas e consiste em, entre