Sistema de Planejamento e Controle de Produção (PCP)

Exercício 2 – Sistema de Planejamento e Controle da Produção (PCP) Gustavo Canedo Gusmão – 12/0012553 Introdução O sistema de planejamento e controle da produção, ou PCP, é o método utilizado para planejar e controlar o processo de fabricação e utilização dos recursos para o mesmo. Em linhas gerais, é o meio pelo qual se decide sobre o melhor emprego de recursos de produção, para que tudo siga dentro do planejado e o tempo de produção e quantidade do produto sejam fabricados e entregues nos prazos previstos. Para que isso ocorra, é necessário que haja um sincronismo entre os setores de engenharia, compra e estoque da empresa. Através de um conjunto de medidas administrativas, é possível gerenciar o ciclo de solicitação de demanda até a venda do produto finalizado e garantir que não haja irregularidades na compra de recursos ou mau planejamento de quantidade de vendas, assim ocorrendo excesso de produtos estocados sem demanda. Dentro de um laboratório, esse planejamento é de extrema importância, tendo em vista que a ausência de um planejamento poderia acarretar num total descontrole da linha de testes, gerando muito produtos a serem testados ou falta de materiais básicos para funcionamento do laboratório. Desenvolvimento Para isso, é necessário que os meios de produção ou do laboratório criem planos em conjunto que guiarão a execução de vários setores. Para que esses planos sejam executados, um órgão auxiliar denominado planejamento e controle de produção (PCP) cria uma carta

a área de recursos humanos fica responsável por selecionar pessoas adequadas aos cargos, ou preparar a mão-de-obra atual disponível na empresa. De acordo com Maximiano, mesmo que a estratégia da empresa envolva manter a estabilidade, a simples passagem do tempo provoca um efeito de desgaste, o que provoca a diminuição do quadro de funcionários, por meio de aposentadorias e demissões, tornando necessária a constante atuação desta área funcional. Assim, além da empresa ter que se…

Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Observe o Plano de Vendas e o Orçamento de Vendas constantes da Unidade 7 e identifique qual das alternativas abaixo resume as informações contidas nos mesmos: Resposta Selecionada: A previsão das quantidades a serem vendidas de cada produto ou grupo de produtos, por região ou tipo de mercado; a previsão dos preços a serem praticados; a identificação dos impostos…

todos os processos que envolvem um gerenciamento, no que tange empresas, empresários e funcionários. Custear meios que façam com que sua empresa venha sempre progredir é o maior desafio de uma empresa, pensar em normas, regras, motivações, traçar estratégias e fazer a melhor escolha de como vai se transportar saber lidar com a concorrência do mercado, saber em que momento irão vender tais produtos e para quem vende-los, são desafios enfrentados antes, durante e depois a abertura e…

Arival Cidade Guimarães Março de 2015 Salvador – Bahia AGRADECIMENTOS Agradecemos ao engenheiro Alexandre Landim pelo apoio na elaboração dessa análise administrativa. Agradecemos também a engenheira Ethiame Ronery nos informações adicional sobre a obra. E por fim ao professor Arival Cidade por nos proporcionar mais um aprendizado. ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 5 2. ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO 6 3. EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO…

necessário o investimento no longo prazo visto que os clientes negociam os preços de forma que sejam os menores possíveis e esperam estabilidade e continuidade no suprimento. Giacomo então pergunta como estão os custos de produção da empresa. Paolo, diretor de produção, explica que os custos variam com o volume e a quantidade de grãos, tais custos incluem o custo dos grãos e da mão-de-obra, bem como os custos fixos alocados em função do volume. Do mesmo modo, apresentou que se a empresa…

17 INTRODUÇÃO Para entender como funciona um Planejamento e Controle da Produção dentro uma empresa, faz-se necessário responder algumas perguntas como o quê produzir, quanto e com o quê produzir, como e onde, com quem e quando produzir, com estas perguntas seguramente respondidas iniciaremos o processo chamado de PCP. Veremos como o PCP interage direta e indiretamente em todas as áreas de uma organização e que seu objetivo é direcionar, acompanhar e…

Perguntas que se esperam respondidas ao final do capítulo 6 Por que uma empresa deve adotar a perspectiva de rede de suprimento total? Projeto da rede de operações produtivas O que está implícito na configuração da rede de suprimentos? Onde uma operação produtiva deve estar localizada? Qual a capacidade que uma operação deve planejar ter? 200405 Documento 11-2004 ADM 250 – Adm Produção 26/05/2004 Adm250 Administração da Produção - Prof Clovis E Hegedus…

Perguntas que se esperam respondidas ao final do capítulo 6 Por que uma empresa deve adotar a perspectiva de rede de suprimento total? Projeto da rede de operações produtivas O que está implícito na configuração da rede de suprimentos? Onde uma operação produtiva deve estar localizada? Qual a capacidade que uma operação deve planejar ter? 200405 Documento 11-2004 ADM 250 – Adm Produção 26/05/2004 Adm250 Administração da Produção - Prof Clovis E Hegedus…

GESTÃO DE TALENTOS EM SUPRIMENTOS Autor: Paulo Fleury

Data: 15/08/2012 
Fonte: ILOS 
INTRODUÇÃO

 A escassez de talentos tem sido um dos principais problemas vividos pelas organizações empresariais dos países emergentes, o que tem levado à intensificação da competição global entre empresas devido à crescente necessidade de capital humano para gerenciar os inúmeros desafios que os emergentes experimentam no processo de desenvolvimento.

Esses recursos humanos, além de outras…