Gestão

TÓPICO 1 1 O que é administração? Quais os pontos mais importantes do conceito? R.: Administração é o processo de planejamento, organização, liderança e controle do trabalho dos membros da organização e do emprego de todos os outros recursos organizacionais para se atingir os objetivos estabelecidos. Podemos destacar três pontos importantes dessa definição. A administração é um PROCESSO, ou seja, ela envolve um conjunto de elementos que precisam ser trabalhados de modo harmônico. Os RECURSOS, especialmente os humanos, são essenciais à sua consecução. A Administração é sempre empreendida em busca do alcance de OBJETIVOS. 2 Administração é arte ou ciência? Justifique sua resposta. R.: Administração é um misto de ambas. Ciência, pelo que já está escrito e comprovado, e Arte, pelo seu desenvolvimento constante, pelas novas ideias, pelo feeling de certos administradores. 3 Qual a diferença entre eficiência e eficácia? Exemplifique sua resposta com uma situação de seu cotidiano. R.: Tudo o que é feito dentro de uma organização, a ação em si, está associado ao conceito de eficiência, enquanto aquilo que é alcançado, o resultado, está relacionado à eficácia. De outra forma, eficiência significa fazer bem e corretamente, empregar do melhor modo os recursos disponíveis, enquanto eficácia significa, simplesmente, atingir objetivos e resultados. 4 Como o termo organização pode ser entendido? Dê um exemplo que caracterize as definições possíveis. R.: O termo organização pode ser entendido

O que faz com que a administração seja uma das áreas mais desafiantes do conhecimento O profissional que utiliza a Administração como meio de vida pode trabalhar nos mais variados níveis de uma organização: desde o nível hierárquico de supervisão elementar até o nível de dirigente máximo da organização.Cada organização tem seus objetivos, seu ramo de atividade, seus dirigentes e seu pessoal, seus problemas internos e externos, seu mercado, sua situação financeira, sua tecnologia, seus…

(ENADE, SERVIÇO SOCIAL, 2010) O pensamento neoliberal defende uma segmentação entre as esferas do Estado e do mercado. O neoliberalismo entende a existência e a permanência das questões econômicas no âmbito do mercado, enquanto ao Estado cabem os processos da política formal e, eventualmente, algumas atividades sociais. Desse modo, trata-se de uma concepção do Estado como público e de tudo o que não é estatal como privado. Nesse sentido, o modelo de Estado que mais se aproxima ao ideal…

POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS ACADEMIA DE POLÍCIA MILITAR ESCOLA DE FORMAÇÃO DE OFICIAIS CURSO DE FORMAÇÃO DE OFICIAIS Polícia Comunitária e o uso de Indicadores de Qualidade na polícia militar de minas gerais Francisco Amorim Lobo Cordeiro Belo Horizonte 2012 Francisco Amorim Lobo Cordeiro Polícia Comunitária e o uso de Indicadores de Qualidade na polícia militar de minas gerais…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE FORMAÇÃO DE OFICIAIS CONTRIBUIÇÃO DOS FATORES MOTIVACIONAIS PARA A QUALIDADE NO TRABALHO: ESTUDO DE CASO DOS POLICIAIS MILITARES DO 8º BPM SÃO LUIS 2014 MARCELO LOPES GOMES CONTRIBUIÇÃO DOS FATORES MOTIVACIONAIS PARA A QUALIDADE NO TRABALHO: ESTUDO DE CASO DOS POLICIAIS MILITARES DO 8º BPM Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Formação de Oficiais da Universidade Estadual do Maranhão como…

A História da Administração A História da Administração surgiu a muitos séculos atrás, mais precisamente no ano 5.000 A.C., na Suméria, quando seus antigos habitantes procuravam uma maneira para melhorar a resolução de seus problemas práticos. Na evolução histórica da administração, duas instituições se destacaram: a Igreja Católica Romana e as Organizações Militares. A Igreja pode ser considerada uma organização mais formal, mais eficiente da civilização Ocidental. Através dos séculos…

ALVIN TOFFLER E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A ADMINISTRAÇÃO ALVIN TOFFLER E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A ADMINISTRAÇÃO 1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 09 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA....................................................................10 2.1. Contextualização...........................................................................................10 2.2.…

BLANCHARD: UMA FERRAMENTA DE ENSINO NA ECEME Autor: Paulo Fernando Curci Curti – Maj Eng Credenciais: - Curso de Altos Estudos Militares na Escola de Comando e Estado-Maior do Exército; - Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais na Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais; -.Curso de Formação de Oficiais na Academia Militar das Agulhas Negras; a função de Supervisor -.Desempenhou Internacional de Desminagem da OEA na MARMINCA; - Cursos de Extensão da UNICAMP em: . Avaliação de…

de Administração Centro Universitário Planalto do Distrito Federal Perguntas/Respostas 1_ Em sua opinião, as técnicas que Valéria esta observando na fábrica de elevadores são novas ou não? Para justificar sua resposta faça um breve resumo sobre raízes da administração contemporânea, o resumo deve contemplar as seguintes influências: R_ Sim. • Revolução Urbana: A transformação das aldeias neolíticas em cidades…

Justificativa 2.6. Objectivos gerais 2.7. Objectivos específicos CAPITULO III Metodologia 3.1. Procedimentos Capitulo IV: O OBJECTO DE ESTUDO 4.1. Breve apresentação do Hospital Militar de Maputo 4.2. As principais actividades a serem realizadas pelo HMM são: 4.3. Descrição e Analise do Sistema de Administração e Gestão CAPITULO V:Revisão Bibliográfica CAPITULO VI: Enquadramento teórico e conceptual Quadro teórico 5.1.Sistema 5.2. Gestão 5.3. Administração 5.4. Saúde…