Alinhamento es ti e plano

M. L., Bobsin, D., Visentini, M. S. of the business knowledge by the IS manager; creativity of the IS area in the strategic use of IT; knowledge of the objectives and goals of the business by the IS manager. Keywords: strategic alignment, Strategic Plan of Information Technology, Strategic Business Plan, Critical Success Factors. RESUMO Com o crescente uso da Tecnologia da Informação (TI) nas organizações, torna-se necessário estudar o alinhamento estratégico entre o Plano Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI) e o Plano Estratégico de Negócio (PEN), além de entender que fatores explicam o nível desse alinhamento. Assim, objetivou-se verificar o nível de maturidade existente entre estes planos e identificar os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) que favorecem o seu alinhamento. Os resultados da análise de duas empresas da região sul, uma de grande e outra de pequeno porte, apresentaram diferentes níveis de alinhamento estratégico entre PEN e PETI, tendo a primeira um alinhamento de nível 5, e a segunda de nível 3. Através do diagnóstico dos FCS, identificou-se divergências quanto à valorização do conhecimento do negócio pelo gerente de SI; criatividade da área de SI no uso estratégico da TI; conhecimento dos objetivos e metas do negócio pelo gerente de SI. Palavras-chave: alinhamento estratégico, Plano Estratégico de Tecnologia de Informação, Plano Estratégico de Negócio, Fatores Críticos de Sucesso. 1. INTRODUÇÃO A dinâmica da sociedade, atualmente,…

Elabora o PEN _Fazer Levantamento dos recursos para o PETI Alinhar PEN com PETI *ANALISE Definir objetos _Definir fatore críticos de sucesso _Verificar capacidade de desenvolvimento Determinar custo /beneficios e prazos *Projeto _Definir projetos operacionais _Verificar capacidade do sistema difir equipes de desenvolvimentos _Especificar requisitos funcionais (sofware) _Especificar requisitos do sistema (SDBD) _Especificar requisitos do sistema (Hardware) _Especificar…

integrados de informação e resultados obtidos através da observação da promoção de alinhamento em múltiplos estudos de caso. Os principais resultados encontrados mostram que as organizações estão promovendo o alinhamento estratégico com maior ou menor intensidade, mesmo que de forma empírica e parcial; apontam os elementos “metodologia” e “instrumentação da gestão” como principais promotores de alinhamento durante a etapa de implementação do processo de planejamento; e mostram a…

SUMÁRIO ÍNDICE DE ILUSTRAÇÃO 5 ÍNDICE DE TABELA 6 CRONOGRAMA DO PROJETO 7 INTRODUÇÃO 8 REFERENCIAL TEÓRICO 9 Redes de computadores 9 Tipos de redes 9 Topologia 10 Tipos de topologias 10 Tecnologias para conexão de internet 11 Planejamento Estratégico de Negócio 11 Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação 13 ITIL 14 COBIT 14 A EMPRESA 15 Visão 15 Missão 16 Valores 16 Público Alvo 16 Processo de vendas e desenvolvimento do…

do Negócio (PEN) Analisando-se a perspectiva formal da estratégia como um plano, sugere-se a elaboração de um planejamento a partir de decisões estruturadas em um processo. Assim, o Planejamento Estratégico de Negócio (PEN) pode ser considerado como um sistema integrado de decisões, capaz de produzir dados e informações para ajudar os gestores a pensar estrategicamente, apoiando a articulação das estratégias ou visões de futuro (MINTZBERG; QUINN, 2001). Este tema, segundo Audy e…

modelo, a TI naturalmente alinhasse à estratégia competitiva do negócio da empresa. Por essas razões, esse modelo foi escolhido como referencial teórico do estudo. As cinco citações seguintes sumarizam os principais conceitos encontrados na literatura sobre alinhamento da TI à estratégia da empresa: 1) o alinhamento entre o plano 3 estratégico de tecnologia de informação (PETI) e o plano estratégico de negócio (PEN) é alcançado quando o conjunto de estratégias de TI (incluindo…

Negócio (PEN) Analisando-se a perspectiva formal da estratégia como um plano, sugere-se a elaboração de um planejamento a partir de decisões estruturadas em um processo. Assim, o Planejamento Estratégico de Negócio (PEN) pode ser considerado como um sistema integrado de decisões, capaz de produzir dados e informações para ajudar os gestores a pensar estrategicamente, apoiando a articulação das estratégias ou visões de futuro (MINTZBERG; QUINN, 2001). Este tema, segundo Audy e Brodbeck…

THIAGO TULIO BUENO ANDRADE ESTUDO DE CASO: A AVÍCOLA LA FONTAINE Trabalho de sistematização para apresentação do curso de especialização em Governança de Tecnologia da Informação da Universidade Católica de Brasília. Professor: Antônio de Jesus Felippe de Oliveira SUMÁRIO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 1.1 Visão da Empresa 4 1.2 Missão da Empresa 4 1.3 Planejamento Estratégico de Negócios 4 1.3.1 Objetivos Estratégicos da empresa. 4 1.4 Estratégias 4 2…

.. 3 1.1 Visão da Empresa: ............................................................................................................... 3 1.2 Missão da Empresa: ............................................................................................................ 3 1.3 Planejamento Estratégico: .................................................................................................. 3 1.4 Objetivos Estratégicos;…

2003 11 Ângela F. Brodbeck e Norberto Hoppen teratura, são: (1) o alinhamento entre o plano estratégico de negócio (PEN) e o plano estratégico de tecnologia de informação (PETI) é alcançado quando o conjunto de estratégias de sistemas – objetivos, obrigações e estratégias – é derivado do conjunto estratégico organizacional – missão, objetivos e estratégias (King, 1988); (2) o elo entre PEN-PETI corresponde ao grau no qual a missão, os objetivos e os planos de TI refletem,…