2015223 23463 PCP I Cap 1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODU O I 2015 1

Agostinho Prof.: Magnus Inácio de Sousa PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I Quando Surgiu o PCP? Quando Surgiu o PCP  O PCP surgiu na década de 60 com o sistema MRP ( Material Requirements Planning – Planejamento das Necessidades de materiais) com o objetivo de executar computacionalmente a atividade de planejamento das necessidades de materiais, permitindo assim determinar, precisa e rapidamente, às prioridades das ordens de compra e fabricação. As Dificuldades do PCP    Uma das maiores dificuldades para o desempenho da função PCP refere-se a relacionamentos. Por administrar informações de diversas áreas, o PCP está em constante processo de negociação com os diferentes agentes dentro do processo produtivo. O PCP é o representante da área de vendas dentro da fábrica, é ele quem sabe das prioridades e prazos de entrega dos produtos aos clientes e faz a programação de modo que atenda a esse objetivo. As Dificuldades do PCP No entanto, os interesses são antagônicos, enquanto a Produção quer uma programação estável e antecipada de grandes lotes;  Vendas quer maior flexibilidade e diversidade para atender as constantes mudanças no mercado.  As Dificuldades do PCP    Como manter níveis de produção estáveis se a demanda é totalmente instável? Talvez algum dia alguém queira responder a essa questão, ainda mais quando se trata de administrar recursos escassos. O PCP precisa ponderar esses diferentes interesses fazendo com que a produção atenda ao…

13/09/13 Sistemas de Planejamento e Controle da Produção Planejamento e Controle da Produção • O PCP está diretamente ligado ao sistema produtivo adotado pela empresa. • Todo o processo de planejamento e controle deve adequar-se ao sistema produtivo em questão. • Podemos classificar os sistemas produtivos em três: 1. Produção sob encomenda. 2. Produção em lotes. 3. Produção contínua. Sistemas Produtivos – Produtos 1. Produção sob encomenda: apenas produz após ser efetuado um…

CONCEITO DE PCP O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. O planejamento esta voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. A sua importância reside nisto: fixação dos objetivos a serem alcançados, planejamento determina a priori o que deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira. E ele é feito na base de um conjunto de…

UNISEB Centro Universitário 7/2/2013 Módulo 5.1 Unidade 1 Introdução ao PCP UNISEB Centro Universitário Sobre o Professor • Mestre e bacharel em Administração pela FEARP/USP • Professor nas áreas de Administração da Produção, Qualidade e Gestão da Inovação • Membro do Núcleo de Inovação do Uniseb Interativo • Consultor e pesquisador do InGTeC • Autor de capítulos de livro e artigos científicos em produção, inovação e transferência de tecnologia…

constituem toda a atividade voltada para o atendimento do mercado de clientes e consumidores da empresa; e. Recursos administrativos: constituem todo o esquema administrativo e gerencial da empresa. Conforme (GRAZIANE, 2014): Uma organização tem necessidades de materiais em seus processos operacionais, se for uma fábrica, haverá necessidade de materiais diretos e indiretos para alimentar as linhas de produção; se, por outro lado, for uma facilitadora de operação, como uma loja de…

Conceito, Fases e Plano de Produção As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos: 1) Nível Estratégico: em que são definidas as políticas estratégicas de longo ... 259 Palavras2 Páginas Aula-tema 03: As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos: Nível Estratégico: em que são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da organização; Nível Tático: em que são…

EXERCÍCIOS CURITIBA 2014 Capítulo 1 – Introdução Capítulo 2 – PCP no contexto estratégico Capítulo 3 – Sistemas de produção 1. Na lista abaixo, identifique os critérios que estão diretamente associados ao PCP: Os fatores em destaque, estão associados ao PCP, de acordo com o livro: Lutosa. Fatores externos Fatores internos Ambiente legal Custos operacionais Condições políticas Capacidade da planta Disponibilização de energia, mão-de-obra…

OBJETIVOS Desenvolver um planejamento e controle nas organizações. Identificar os principais conceitos utilizados no planejamento e controle da produção. Reconhecer alguns princípios e métodos de planejamento e controle a produção. Analisar o planejamento e controle da produção. Planejamento # Controle Demanda dependente # demanda independente OBTER RECURSOS CONTRA PEDIDO Comprar Fazer Entregar FAZER – CONTRA-PEDIDO Comprar Fazer Entregar FAZER-PARA-ESTOQUE Comprar Fazer…

Conceito de PCP O PCP é uma atividade que une planejamento e controle da operação produtiva, desde a concepção e implantação (planejamento), controle e produção, fixando objetivos. O planejamento procura responder às perguntas: • Que se deve fazer? • Quando fazer? • Quem deve fazer? • Como fazer? O controle tem por função medir e corrigir o desempenho para assegurar que o planejamento seja executado da melhor maneira possível. Desdobra-se em: medição do desempenho, que tem por base…

antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. O planejamento e controle de produção (PCP) para este fim, visando a eficiência e a eficácia de uma empresa. Tendo diferentes significados de eficiência e eficácia, o ideal seria uma empresa ter os dois ao mesmo tempo para melhores resultados, por exemplo: não ser somente eficiente para a melhor aplicação dos recursos, mas também ser eficaz para maior alcance dos objetivos. COCEITO DE PCP O planejamento é a função…