Passo 3 Atentar Para O Fato De Que Os Elementos Dessa Nova Matriz

organizacional conhecendo bem esta ferramenta. Capacitar o administrador na tomada de decisões, fazendo compreender os riscos e oportunidades que a estratégia pode oferecer. 3. - Justificativa O trabalho tem o intuito de vislumbrar o campo de estratégia, em cada um dos itens descrito nas Etapas e Passos do caderno de orientações do ATPS (Atividades Práticas Supervisionadas). Visando trazer conhecimento na área, e acima de tudo informação, que na realidade em que…

recursos de forma a motivar novas atividades econômicas e gerar um processo de desenvolvimento sustentável, conforme preceitua a literatura sobre o assunto. Como estudo de caso, são analisados os municípios sergipanos mais beneficiados pelas receitas dos royalties. Os dados apresentados mostram que, embora os royalties sejam significativos na receita destes municípios, não se verifica, como regra geral, o aumento dos investimentos públicos e a gestação de novas atividades…

parcial para a obtenção do título de Mestre em Administração. Orientadora: Profª. Drª. Elaine Di Diego Antunes. PORTO ALEGRE 2007 4 Esta dissertação é dedicada àqueles que fizeram de meus erros, acertos; nunca me deixaram desistir; guiaram meus passos; deram luz ao meu caminho; mostraram-me que todos os desafios nos fazem melhor; e me ensinaram que o amor é que move o mundo: Roberto, Dora e Jorge, meu mundo é um lugar melhor porque vocês fazem parte dele. 5 AGRADECIMENTOS Esta…

apresentado como exigência para a obtenção do titulo de bacharel em Administração de Empresas da Faculdade de Ciências Humanas do Instituto Mairiporã de Ensino Superior - IMENSU, sob a orientação do Prof. Ms. Alexandre Silva Rodrigues. Mairiporã 2010 3 Avaliadores: ___________________________________________________________________ Prof. Orientador Mestre Alexandre Silva Rodrigues ___________________________________________________________________ Prof. Coordenador do TCC…

................................................................................................................... 4 2.1. UTILIZANDO O HELP .................................................................................................. 4 3. FORMATAÇÃO ........................................................................................................................ 7 4. MATRIZES .....................................................................................................

6.1 Objetivo Geral ...................................................................................................... 13 2.6.2 Objetivos Específicos ........................................................................................... 13 3 REVISÃO TEÓRICA ......................................................................................................... 14 3.1 MARKETING…

serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa. Marketing – Plano de promoção (um dos componentes do planejamento mercadológico- tático) Financeiro- Plano de compras Produção- Plano de estoques Recursos Humanos- Plano de treinamento, seleção 3 Diferenças básicas entre os tipos de planejamento Características Prazo Amplitude Riscos Atividades Flexibilidade Planejamento Estratégico Mais longo Mais ampla Maiores Fins e Meios Menor Planejamento Tático Mais curto Mais restrita…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ´ SUMARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 38 39 41 46 48 49 52 55 58 64 67 68 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 3 Modulariza¸˜o ca 3.1 Introdu¸˜o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ca 3.2 Subprogramas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Partes de um Subprograma . . . . . . . . . . . . 3.3.1 Cabe¸alho . . . . . . . . . . . . . . . . . . c…

tempo de implantação, etc. Para melhor comparação das alternativas foi-se adotado o uso de matrizes de decisão, ferramenta que auxilia na escolha por converter atribuições subjetivas para valores objetivos. Com base nas informações oferecidas pela matriz foi escolhida uma solução para cada subgênero. Uma vez escolhida solução, aprofundou-se o estudo desta, especificando o roteiro para a implantação, os custos da proposta, a redução percentual do subtema, entre outras informações. …

Tentava-se identificar novas tendências e alocar os recursos disponíveis de forma que a empresa conseguisse acompanhá-las. Por outro lado, ficava cada vez mais claro que os ambientes externos e internos mudam com o tempo, e que havia outras possibilidades além das anteriormente previstas. O foco foi, então, deslocando-se da simples previsão para a compreensão dos fenômenos que ocorrem no mercado (Tavares, 1991). Na década de 70, o planejamento empresarial chegou a uma nova etapa, a do…