Paper Sobre Kanban

Universidade Federal de São Carlos - Departamento de Engenharia de Produção Via Washington Luís, Km 235 - Cx. Postal 676 - CEP 13565-905 São Carlos - SP Mário Otávio Batalha Professor Adjunto do Depto de Engenharia de Produção da UFSCar ABSTRACT This paper aims to show the conclusions resulting of the application of the strategic planning methodology in a small busniness (foam maker, matrress and pillows) located in the North of Paraná (Brazil). Keywords: strategic planning;…

Produção na indústria de calçados: revisão, classificação e análise Moacir Godinho Filho Flávio César Faria Fernandes Andrey Domingues de Lima Resumo Este trabalho apresenta uma revisão bibliográfica que pretende ser completa (209 trabalhos) sobre Gestão da Produção na indústria calçadista a partir do ano 1980, revisão esta não encontrada até agora na literatura de Gestão da Produção. A partir de tal revisão propôs-se um sistema de classificação baseado em 5 categorias: origem do…

necessita de indicaes de como a empresa que dirige est indo. Assim, comumente ele se pergunta como vo os negcios. O que, afinal, uma medida de desempenho 3.1 Medidas de Desempenho uma maneira de medir o desempenho em determinada rea, e de agir sobre os desvios em relao aos objetivos traados. Assim, derivada do prprio conceito de medida de desempenho, a mensurao deve possibilitar uma tomada de ao. Algumas medidas teis ao gerenciamento da empresa seriam, por exemplo, o desempenho da…

................................................................................................. 153 AI.4. Poka-yoke ...................................................................................................................... 155 AI.5. Kanban .......................................................................................................................... 157 AI.6. Kaizen ..........................................................................................................

e lhe garantir controle maior do processo produtivo, o modelo flexível tem tornado a exploração do trabalho muito mais intensa e, por conseguinte, submetido o trabalhador à condições extenuantes. Destarte, este artigo objetiva trazer uma reflexão sobre como tem se implementado esse novo padrão de acumulação (produção flexível) e que conseqüências trouxe para o aumento da extração de mais-valia e contribuído para a (des)organização dos trabalhadores. Palavras-Chave Produção flexível;…

security, PDCA cycle, among other matters related to this process of IT. This paper aims to propose a fictitious company Grand Corporation proposal for implementation of the computer network with the ERP system and ERP, whereas the matrix is located in Sao Paulo and six more branches. 4 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. ESTRUTURA DO SISTEMA ERP 3. SISTEMA ERP E SISTEMA SIGE 4. GERENCIAMENTO DE INFRA-ESTRUTURA DE TI 5. CONCEITOS SOBRE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO 6. CICLO PDCA 7. PLANEJAMENTO…

competidores estão cada vez mais interdependentes. Atualmente, reconhece-se que a SCM é mais abrangente e adquire um caráter estratégico e holístico na gestão empresarial, enquanto que a logística representa um conceito interno à empresa. (ZINN, 2002). Sobre o conceito de gestão de cadeia de suprimentos podemos concluir que: 1. A competição ocorre entre as redes de negócio e não mais entre as empresas; 2. Os níveis de verticalização, horizontalização e conseqüente terceirização…

Carlos Eduardo de Azevedo Professor à Distância RESUMO Este trabalho tem o objetivo de apresentar o conceito da logística empresarial. A logística esta no controle das atividades dos processos da empresa. È essencial obter amplo conhecimento sobre o mercado, clientes, fornecedores e concorrentes, para o desempenho da empresa. As empresas podem utilizar o plano estratégico no processo logístico, como definição de marketing, público alvo, pesquisa de mercado, perfil do consumidor…

Eventualmente haverá necessidade de manter-se estoques estratégicos em processo, os chamados pulmões ou buffers, antes do recurso de menor capacidade da célula, o recurso gargalo, como forma de reduzir o impacto das paradas dos recursos não gargalos sobre ele e aumentando, deste modo, a capacidade da linha. Isto impacta num aumento do estoque em processo (WIP) e choca-se com o princípio de eliminação dos desperdícios pregado pela produção enxuta (OHNO, 1997; SHINGO, 1996; TUBINO, 1999;…

eficácia no cumprimento da tack-time é necessário o entendimento que a linearização e o encadeamento do fluxo de materiais tem fundamental relevância. Segundo Mondem (1984), isso é realizado geralmente de duas formas: • • Com a utilizaçãodo sistema kanban para conexão de células de produção; Através da produção em fluxo unitário em linha (one piece flow) – transferência de materiais entre postos de trabalho se dá em lotes de tamanho igual a uma unidade. (peça). Tem que se ter em mente…