Papel Do Gestor De Recursos Humanos Na Construção Da Responsabilidade Social Empresarial

Critérios Empresariais para Seleção de Projetos Sociais Angelo Francisco dos Santos Jorge Paulo Caroni Reis MONOGRAFIA APRESENTADA AO CORPO DOCENTE DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO “LATU SENSU” – MBA GESTÃO E EMPREENDEDORISMO SOCIAL – FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO São Paulo Maio/2005 Virtue is more to be feared than vice, because its excesses are not subject to the regulation of conscience. —Adam Smith (1723 – 1790) SUMÁRIO Pág. 1 – Introdução ................................

Importância do Gestor Organizacional ---------------------------------------------------05 Importância da Consultoria-------------------------------------------------------------------07 Mudança Organizacional --------------------------------------------------------------------08 Paradigmas --------------------------------------------------------------------------------------09 Preparando a Organização para a Mudança ------------------------------------------12 Conceito e…

Gestão por competências: Modelos e Abrangência 1 Ademar Orsi 2 Monica Bose 3 Resumo A Gestão por Competências caracteriza-se como uma das ferramentas mais modernas em gestão de recursos humanos e tem sido amplamente adotada por grandes empresas no Brasil. Diante desta evidência, esta pesquisa tem por objetivo descrever os modelos de Gestão por Competências utilizados por empresas de grande porte. Para tanto foi realizado um estudo de casos múltiplo, do tipo…

as áreas de treinamento e desenvolvimento estão adquirindo sobre as demais funções da gestão de pessoas. A migração do T&D tradicional para a educação corporativa ganhou foco e força estratégica, evidenciando-se como um dos pilares de uma gestão empresarial bem-sucedida. A proliferação de experiências de universidades corporativas, ao mesmo tempo em que abre possibilidades concretas para transformar em realidade o velho sonho da “integração escola-empresa”, tem gerado muita discussão e…

estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. O Planejamento Tático tem pôr objetivo aperfeiçoar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Pôr tanto trabalha com…

satisfação dos clientes são fatores cruciais para o desenvolvimento e crescimento de uma empresa. É importante, salientar que o desempenho empresarial integrado produz resultados melhores em função das atividades serem organizadas e coordenadas de forma que todo o processo esteja envolvido. Esse trabalho tem como objetivo fazer uma análise dos gestores da empresa Cartona cartão photo nacional LTDA. “uma empresa que guarda emoções”, que visa continuar no mercado…

Responsabilidade Socioambiental nas Organizações Adriano Prazeres Fernandes da Silva José Augusto Conceição da Silva Liriane Ianeski Rocha Mauricio Silva Moreira RESUMO O presente artigo objetiva a refletir sobre os conceitos de responsabilidade social desde o contexto histórico até a atualidade. Inicialmente discorre sobre a origem e conceitos de responsabilidade social, onde surgiu a responsabilidade social empresarial. A partir daí enfocando as diferenças em responsabilidade…

AUTODESENVOLVIMENTO DISCIPLINA: Responsabilidade Social e Meio Ambiente DAYANE DA SILVA LIMA – R.A. 8228986401 DOUGLAS OLIVEIRA DE SOUZA – R.A. 8634249486 ELIENE ALVES DE SOUSA – R.A. 8092878052 GISLENE SILVA MATOS – R.A. 8074821990 JULIO CESQAR CRUZ OLIVEIRA – R.A. 8201936280 THAIS LUCIANA MARIA DA SILAVA-R. A 9902007025. DOCENTE: PicovskyOsasco — Outubro de 2014 O Caminho da Sustentabilidade RESUMOPode ser definida como um instrumento de planejamento para a construção de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

coleta de dados 2 ANEXOS 2 1. INTRODUÇÃO A controladoria apóia-se num sistema de informações e numa visão multidisciplinar, sendo responsável pela modelagem, construção e manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, a fim de suprir de forma adequada as necessidades de informação dos gestores conduzindo-os durante o processo de gestão a tomarem melhores decisões. A controladoria é uma atividade e um campo do conhecimento híbrido, que recebe…