Gestão ambiental

Palavras-Chave: Gestão Ambiental; resíduos, oficina; serviços. 1 INTRODUÇÃO Associado ao constante e recente crescimento econômico brasileiro, esta o fato de que o país passou a se destacar no cenário de exportações de veículos e peças automotivas. Essa configuração no cenário econômico provocou mudanças significativas na postura das fábricas de veículos que vem impondo pressões para que sua rede de assistência técnica tome medidas de sustentabilidade ambiental a fim de continuarem como parceiras das mesmas. Philippi Jr. (2005) cita diversos outros fatores que influenciam as empresas para adoção de posturas ambientalmente responsáveis, tais como a percepção de vantagens em termos competitivos, a melhoria da imagem perante a sociedade e a redução de custos dos seus processos produtivos. 1 Graduandos da primeira série, 1NA, do curso Engenharia de Produção da Universidade Potiguar, Campus Mossoró. Contatos respectivos: junior.sistemas.ti@gmail.com; netaoliveira@hotmail.com; tayronetayrone@hotmail.com. 2 Professor universitário. Graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte. Mestre em Ciência e Engenharia de Petróleo pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (Orientador). O presente trabalho visa justamente o estudo, a identificação e análise do tipo de abordagem de gestão ambiental empregada em uma concessionária de automóveis, com ênfase no setor de oficina da mesma, haja vista que este é o maior gerador

1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA CENTERWASH Missão: Criar soluções para limpeza de seu veículo, conservação e revitalização de superfícies internas do automóvel, colaborando para o desenvolvimento das pessoas, preservando o meio ambiente e garantindo o lucro para os negócios. Visão: Sermos reconhecidos mundialmente como a melhor e mais admirada empresa de tecnologia para limpeza, conservação e revitalização de superfícies internas. Objetivos Estratégicos - Produtos e…

Faculdade União das Américas - Uniamérica Administração Plano de Negócios - Speed Auto Center Carlos Eduardo de Camargo Arano Josir dos Santos Vanderléia de Lima Valmir Bueno Foz do Iguaçu 2014 Carlos Eduardo de Camargo Arano Josir dos Santos Vanderléia de Lima Valmir Bueno Plano de Negócios - Speed Auto Center Monografia apresentada como exigência para obtenção do grau de Bacharelado em Administração da Faculdade União das Américas - Uniamérica. Orientador: Eduardo Hack Foz do…

de Souza Junior – Auxiliar Administrativo Marco Henrique Cavalcante de Oliveira – Gerente Administrativo. Plano de Negócios foi elaborado em Maio de 2012 Pelos sócios acima citados Sumário 1.Conceito do Negócio.................................................................................. 4 2.Sobre a Empresa........................................................................................4 a 8 …

............................................................49 Figura 14 - Piso da Oficina ........................................................................................50 Figura 15 – Veículo em intervenção..........................................................................50 Figura 16 - Mecânico usando EPI .............................................................................51 Figura 17 - Armazenamento de…

Executivo O presente plano tem como propósito principal orientar a Auto Mecânica Surubim (AMS) a utilizar esta ferramenta de forma correta para que a mesma passe por uma readequação de seus produtos e serviços e uma possível análise de reestruturação, tanto física quanto organizacional. Nele está contido todo o processo tecnológico de produção e venda sua estrutura de gerenciamento, suas projeções financeiras, o conhecimento do mercado no qual a empresa está inserida e as estratégias…

Shizuoka Planta] 1963 - Fabricação e vendas de fecho de portas começaram 1966 - Fundada Indústrias Mirasaka, Co. [atualmente chamado Ryobi Mirasaka Co.] Fabricação e vendas de equipamentos de pesca (vendeu seu negócio em setembro de 2000) 1968 – Começou a fabricação de ferramentas elétricas 1970 - Kobundo Co. [mais tarde chamada Ryobi Imagix Co.] juntou-se ao Grupo Ryobi 1971 - Towa Elétrica Ind. Co., Ltd. [atualmente chamado Ryobi Sales Co.] juntou-se ao Grupo Ryobi 1973 - Mudou…

hidroelétrica e entrar também para o ramo de produção de energia. Os lucros da empresa são investidos abrindo a oportunidade para diversificar ainda mais seus negócios, passando a atuar também na área química. O controle da empresa é passado de geração em geração pela família, estando atualmente na terceira geração. Atualmente a empresa se encontra sob o comando de um Conselho de Administração, formado pelas famílias controladoras Em 2009, criou o Instituto Votorantim para identificar e…

Funcionários 12 5.1 Funções do Proprietário 12 5.2 Funções da recepcionista 13 5.3 Funções do Inspetor de Qualidade 13 5.4 Funções do Lavador/ Auxiliar de Limpeza 14 5.5 Funções do Polidor 15 6. Segurança e Meio Ambiente 16 6.1 Controle de Resíduos 16 6.2 Segurança no Trabalho 18 6.3 Produtos Utilizados 19 7 Financeiro 20 7.1 Oportunidades de Expansão do Negócio 20 8. Identificação de falhas e Ações Corretivas 21 Descrição da Falha (falha de comunicação): 21 9. Processo…

cidades, com suas particularidades. Esta tendência é um verdadeiro case. São negócios rentáveis, de baixo risco que descobrem novos “points” que podem ser urbanos, dramáticos, cool, business, e de custo zero (a não ser que recebam uma multa ao estacionar em local inadequado). Eles abusam do efeito da escassez, alguns são difíceis de achar ou ficam por pouco tempo, o que dá ao consumidor a sensação de que não encontrará aquela refeição novamente. E por isso aumenta o desejo por eles. A…