Otimização Do Transporte E Estoques Na

Petrechi de Oliveira Aula: 01 – Gestão de estoque Aula Atividade Objetivos da atividade: - Examinar o papel da gestão de estoques na logística empresarial. - Considerar opções de estocagem. - Descrever as políticas de gestão de estoques. Orientações: Caro aluno, Você deve ler o caso a seguir identificando questões relevantes da logística e fazer apontamentos e marcações textuais que o levem a compreender a importância da gestão de estoques na logística empresarial.…

atuais mudanças do mercado. “O processo de armazenagem representa, em geral, a terceira força entre os direcionadores de custos logísticos, perdendo apenas para o transporte e igualando-se à manutenção de estoques” (RAGO, 2002). Através de uma eficiente administração da armazenagem é possível a redução de estoques, a otimização da movimentação e da utilização do armazém, o atendimento rápido ao cliente e à linha produtiva, a redução do índice de material obsoleto, precisão e…

presente artigo visa compreender o sistema de coleta programada de peças, denominado Milk Run, que visa, num tempo previamente determinado, coletar as peças nos fornecedores, cumprindo-se determinadas rotas, visando minimizar o custo de transporte e reduzir o estoque na cadeia de suprimentos. Segundo Moura (2002), este sistema de coleta programada de peças, Milk Run, pode ser realizado pela empresa, pela transportadora ou pelo operador logístico. Pires (2007), explica que a lógica…

com as regras da empresa; • Emissão de alerta automático quando o cliente possuir saldo devedor vencido; • Alerta no fechamento do pedido, quando algum item que pertencer ao mix do cliente, não tiver sido oferecido ao cliente; • Estoque de produtos (informa o estoque dos produtos atualizado até o último sincronismo); • Controles de descontos e acréscimos máximos; • Registro do tempo gasto para a realização do pedido; • Registro das coordenadas geográficas da posição do vendedor no…

1. Conceito da Administração de Materiais “Descobrir fórmulas, modelos matemáticos de redução de estoques, com criatividade administrativa, sem um colapso da produção/vendas e aumento de custos é o grande desafio”. (Dias, Marco Aurélio Pereira.) O conceito acima é a essência da Administração de Materiais em qualquer organização e significa que o ideal é ter sempre o estoque necessário – e somente o necessário – ao menor custo possível. Talvez você já esteja questionando: “Qual o…

eliminação de desperdícios de forma reduzir o tempo de ciclo do processo e aumento de produtividade. Para atingir aos objetivos de melhoria, O Kaisen tem como foco a redução de inventário, eliminação de gargalos de processo, balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividades. Kaisen significa melhoria contínua em busca da qualidade. A estratégia Kaisen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo…

Donald J. Bowersox e Frank H. Mossmam em 1961 onde foi publicado o primeiro livro-texto, sugerindo os benefícios da gestão logística coordenada, neste define-se o termo logístico como o “ramo da ciência militar que lida com a obtenção, manutenção e transporte de material, pessoal e instalações”. Ao passar do tempo, ocorreram diversas pesquisas na área acadêmica que viriam a ser demonstradas por diversos conceitos, mas foi no setor empresarial que todas as pesquisas, experiências e…

Unidos, com alguns anos de defasagem em relação aos progressos norte-americanos. Em síntese, o tópico transporte, que era o foco do interesse nas décadas de 1950 e 1960, foi ampliado nas décadas de 1970 e 1980, transformandose em nova área de saber, a logística empresarial. Essa função administrativa, numa visão mais abrangente do que a que antes vigorava, incorporava ao transporte a gestão dos estoques, o armazenamento, os depósitos, a informação e a comunicação. Por sua vez, a partir…

analisar seu sistema de estoque e distribuição, verificando suas particularidades bem como propondo melhorias referentes à armazenagem e entrega. O estudo de diversos autores e trabalhos realizados com ênfase no tema abordado serviu como norte para a abordagem junto a empresa, que foi realizada através de entrevistas com o gestor responsável pela logística e observação não participante. Os resultados demonstram uma necessidade de adequação da área destinada ao estoque, visando…

2. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 7 3. OBJETIVOS 9 4. PRATICAS IMPLEMENTADAS AO SCM 10 5. VANTAGENS E BENEFICIOS 11 6. FATORES ENVOLVIDOS NO PROCESSO 13 61. Suprimentos e fornecedores 13 6.2. Abastecimento 13 6.3 Recebimento e Armazenagem 14 6.4 Estoques em Processo 14 6.5 Movimentações Física 15 7. CONSIDERAÇOES FINAIS 15 8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 16 1. INTRODUÇÃO Supply Chain Management, ou Gerenciamento da…