Os Valores Na Empresa Familiar

JAYNNE AYANNE DE SOUZA BATISTA Analise interdisciplinar em empresa familiar Goiânia 2012 Faculdade Unida de Campinas – UNICAMPS Portaria de Autorização do Mec n° 2572 de 24/08/2004 Administração ALINE BATISTA ALVES MAIA DANIEL GERMANO DE ARAUJO DAVI GERMANO DE ARAUJO FABIANA ALMEIDA CUNHA JAYNNE AYANNE DE SOUZA BATISTA Analise interdisciplinar em empresa familiar Trabalho apresentado à Faculdade Unida de…

GESTÃO INTEGRADA DA AGRICULTURA FAMILIAR – GIAF GUIA PARA GESTÃO DA PROPRIEDADE AGRÍCOLA FAMILIAR Projeto financiado pelo CNPq UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS - UFSCar DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – DEP SÃO CARLOS, MAIO DE 2004 GUIA PARA GESTÃO DA PROPRIEDADE AGRÍCOLA FAMILIAR GEPAI – Grupo de Estudos e Pesquisas Agroindustriais – Rodovia Washington Luis, Km 235. São Carlos – SP. Cep: 13565-905 Tel: 16-260-8236 ou 260-8237 r. 237. EQUIPE: Hildo Meirelles de Souza

obra, e ainda em um produto diferenciado e de melhor qualidade. Para efetivar a produção hidropônica como um meio viável na agricultura familiar, vê-se necessário um estudo de viabilidade econômica. Para verificar a viabilidade econômica do mesmo, deve-se considerar alguns indicadores para assegurar a veracidade dos resultados, como Período Payback (PPD), Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e Ponto de Equilíbrio Contábil, Econômico e Financeiro (PEC E PEE PEF). O…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 1 – EMPRESA FAMILIARES 02 1.1 – PLANEJAMENTO DE SUCESSÃO. 02 1.2 – VANTAGENS E DESVANTGENS. 03 3 – MODELO TRIDIMENSIONAL DA EMPRESA FAMILIAR. 04 4 – IMPORTANCIA DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL. 05 5 - PROFISSIONALIZAÇÃO 05 6 - CO NCLUSÃO 06 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA 07 INTRODUÇÃO O trabalho tem objetivo ver a capacidade de uma Empresa Familiar, onde surgiu na década de 50, com evolução…

.................. 56 2. Do contabilista e da escrituração .................................................................... 57 3. Conselho de administração ............................................................................. 57 4. Valor gerado pelos conselhos e eficácia da governança ................................ 63 5. Conflitos de interesses .................................................................................... 65 7. Fraudes e Concepções – Grandes Escândalos .

Simbolismo, Cultura Organizacional e Mito Fundador: Um Estudo de Caso em uma Empresa Familiar Autoria: Cléria Donizete da Silva Lourenço, Patrícia Aparecida Ferreira Resumo: Nos últimos anos, os trabalhos sobre o campo simbólico assumiram importância crescente inclusive na administração. Dentro da perspectiva simbólica, um dos caminhos para a compreensão dos fenômenos organizacionais é compreender a trajetória de vida da organização. Tal compreensão abrange alguns conceitos…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. CONSULTORIA ECONÔMICA FAMILIAR 5 3. CONHEÇA MELHOR OS SEUS GASTOS 6 4. DIFERENÇA ENTRE CUSTO FIXO E VARIÁVEL 7 5. AS VANTAGENS DE SE TER UM PLANEJAMENTO FINANCEIRO FAMILIAR 11 6. PONTOS FLEXÍVEIS DO ORÇAMENTO FAMILIAR 12 8. CONCLUSÃO 19 9. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 20 1. INTRODUÇÃO O Planejamento Financeiro Familiar é uma forma de organizar as finanças domésticas objetivando a criar reservas que possibilitem uma situação mais favorável ou até mesmo a

………………………………………………………………..…………….8 PRIMEIRO DESAFIO: tEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 2 1) Origem da Casas Bahia A Casas Bahia é uma grande rede varejista principalmente no setor de moveis e eletrodomésticos e eletrônicos. A empresa é popularmente conhecida em todo o Brasil, e é líder de Vendas. Mas todo esse sucesso de liderança no mercado não foi conquistado de forma instantânea, por trás do crescimento das Casas Bahia existe o empenho e dedicação do seu Fundador,…

realização. Atualmente, os grupos familiares detentores de maior patrimônio tem, mais e mais, optado pela realização do chamado planejamento sucessório e tributário, visando diminuir, tanto quanto possível, os gastos com recolhimento de tributos, sem incidir na evasão fiscal. Assim, no presente artigo, propõe-se uma breve análise do problema desses grupos familiares, especialmente no que tange à sucessão hereditária e ao controle acionário em empresas familiares, assim como…

..................................5 2.2. ESTRUTURA DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA............................................6 2.3. PRÍNCIPIOS CONTÁBEIS..............................................................................6 2.4. ATIVIDADES DAS EMPRESAS......................................................................7 3. FORMA DE CONTRATAÇÃO DE PESSOAL....................................................8 4. REGIME JURÍDICO....................................................................