Os Quatro Estagios De Crescimento Das Organizacoes

• Estratégias de crescimento – podem ser obtidas por integrações vertical e horizontal, diversificação e fusões, além de joint ventures para conferir a crescimento nas vendas, nos lucros e na participação no mercado. Estratégia de redução de despesas • Rotatividade – usada quando uma organização está funcionando precariamente, mas ainda não chegou a um estágio crítico. • Desinvestimento – caracteriza-se por vender negócios ou transferi-los para outras organizações. • Liquidação – nessa

MARKETING O composto mercadológico foi formulado primeiramente por Jerome McCarthy em seu livro Basic Marketing (1960) e trata do conjunto de pontos de interesse para os quais as organizações devem estar atentas se desejam perseguir seus objetivos de marketing. O composto é dividido em 4 seções frequentemente chamadas dos "quatro pês". Elas são: Produto, Preço, Praça (ponto de venda/distribuição) e Promoção. O Mix de Marketing se divide em 4 Ps, que são formas de influências sobre os…

trabalho tem por objectivo relacionar os diferentes tipos de estratégias, bem como a aplicação da Matriz de Crescimento e Participação ou BCG (Boston Consulting Group). O estudo objectiva demonstrar a importância da aplicação da Matriz de Crescimento e Participação, popularmente conhecida como Matriz BCG. Posteriormente conclui-se que toda organização deve adoptar estratégias para garantir crescimento e participação de mercado, ao passo que a Matriz BCG vem para auxiliar os gestores…

vendedores paraum mercado de compradores. Neste estágio o marketing ainda é inseparável da economia e da administração clássica, pois inicialmente sua preocupação era puramente de logística e produtividade, para a maximização dos lucros. Os consumidores não tinham qualquer poder de barganha e a concorrência era praticamente inexistente. Tal realidade manteve-se inalterada até fins da Segunda Guerra Mundial quando então, reagindo ao crescimento da concorrência, mercadólogos começaram…

O Balanced Scorecard (BSC) é um reflexo quantitativo da estratégia da empresa, apresentado através das quatro perspectivas da ferramenta, foi desenvolvido como resultado das necessidades de captar toda a complexidade do desempenho nas organizações, e tem sido ampla e crescentemente utilizado por elas (Epstein e Manzoni, 1998). O conhecimento vem revelando seu papel estratégico nas organizações em um contexto onde os trabalhadores são colaboradores do conhecimento. Por esse motivo, as…

absoluto nas organizações e que pode ser vista como um desenvolvimento da Teoria de Sistemas que vai a um estágio posterior no relacionamento com o ambiente e outras variáveis para estruturas específicas de organização, indicando os tipos de estruturas que podem apresentar as respostas para diferentes tipos de situações dentro da organização. Diferentes estudiosos expõem suas opiniões sobre esta Teoria, mas todos concordam que não existe um único modo melhor de estruturar organizações,…

RESUMO – PROVA FINAL – TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES. Tudo se iniciou na Revolução Industrial tendo: crescimento acelerado e desorganização das empresas, variedades de empresas com tamanhos diferentes, problemas de baixo rendimento da maquinaria e desperdícios e custos altos. HENRI FAYOL – “Pai da administração moderna” (segundo teórico, o primeiro foi Taylor). - Separou habilidade administrativa do conhecimento tecnológico, ele também dá origem ao organograma. Para ele o administrador deveria ter:

de autoriade identificadas por Weber. É possivel que esses tipos de autoridade funcionem simultaneamente numa organização? Resposta: A autoridade racional-legal é a base para a criação e o controle da maioria das organizações do governo e é a base mais comum de controle das organizações em todo o mundo. A autoridade tradicional basea-se nas tradições e na legitimidade do status do povo exercendo autoridade por meio dessas tradições, se caracteriza-se em empresas familiar. A autoridade…

RUFINO LEBARCKY PRISCILA MARTINS PAULO HENRIQUE DE OLIVEIRA DIEGO LIMERES VINICIUS TADEU DA ROCHA RIBEIRO RESUMO CRÍTICO O PAPEL DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES Belo Horizonte 2011 Neste trabalho abordaremos a importância da área de TI nas organizações, além de discutir sobre vários métodos e idéias propostas por vários autores, com o objetivo de utilizar o TI da maneira mais beneficente, através da evolução do pensamento…

v.8, n.2, p.160-179, ago. 2001 O PAPEL DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES Fernando José Barbin Laurindo Tamio Shimizu Marly Monteiro de Carvalho Roque Rabechini Jr Depto. de Eng. de Produção – Escola Politécnica da USP Av. Prof. Almeida Prado, 128 Tr.2 Biênio 2° and. 05508-900 – São Paulo, SP – Brasil Tel. (011) 3818-5363 – Fax 3818-5399 E-mails: fjblau@usp.br, tmshimiz@usp.br marlymc@usp.br, roquejr@usp.br Resumo Há uma grande expectativa…