Os Principios Do Modelo Stp E Suas Ações

34 Figura: 12 Sequência de Gerenciamento 34 9 Desenvolvimento do projeto 34 Figura 13 - Desenho macro do projeto 35 10 Segue a ilustração das Vlans no projeto 37 11 Topologia utilizada no projeto 38 12 Estrutura da empresa 39 13 Racks 41 Figura 14 modelos de rack 42 13.1 Nobreak 42 Figura 15 - nobreak 42 14 Tabela de custo da infraestrutura do projeto da matriz 42 15 Normas e padrões a ser utilizada na criação do projeto 43 16 Conclusão 44 17 Referências Bibliográficas: 44 1…

monopólio é ilegal, diversos países têm se voltado contra esse tipo de procedimento, embora sem alcançar grandes resultados, pois grandes corporações empresariais encontram maneiras de “driblar” as leis dos países nos quais estão instaladas. Um dos princípios do capitalismo é a livre concorrência, no entanto, um elevado percentual de grandes empresas pratica algum tipo de monopólio com o objetivo de atingir maiores margens de lucro. O monopólio pode ser executado de diversas…

...... 26 Tabela 2 – Principais causas de perdas nos estudos realizados ........................................ 29 Tabela 3 – Classificação da resistência à abrasão ............................................................ 32 LISTA DE SIGLAS STP – Sistema Toyota de produção NFP – Nova Filosofia de Produção CNI – Confederação Nacional da Indústria PEI – Porcelain Enamel Institut SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ............................................................................................

sistema de classificação para a ME baseada em 4 parâmetros: metodologia, abrangência, princípios e capacitadores, a qual serviu para classificar e estruturar os artigos da revisão. Uma vez classificada e estruturada, a revisão bibliográfica sobre ME serviu de base para uma ampla análise do tema. Essa análise se baseou em dois pontos fundamentais: i) um estudo quantitativo das metodologias, abrangências, princípios e capacitadores utilizados nos trabalhos e ii) um estudo qualitativo…

................................................... 13 1. EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS PRODUTIVOS ............................................................ 14 2. FUNDAMENTOS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO .................................... 16 2.1. Princípio do “não-custo” .............................................................................................. 19 2.2. Perdas no processo de produção................................................................................... 20…

significa a ação de prestar serviço ou ajuda. Segundo esse conceito de prestação de serviços, as atividades de planejar, organizar, direcionar e controlar, em qualquer organização (governamental, institucional, doméstica, etc), caracterizam-se como ações para se obter o resultado esperado de maneira eficiente e eficaz. Segundo Chiavenato (2000 p.5), a administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos e ainda…

facilitariam ou possibilitariam o aumento de capacitação e do desempenho do PDP. Uma maneira para evitar essa falha pode ser a gestão desse processo com constantes mudanças, incorporações de lições aprendidas e melhorias contínuas, pela aplicação de modelos sistemáticos e estruturados para análises do PDP (SILVA, 2003). Para Deschamps e Nayak (1997), o planejamento estratégico é importante, pois nele se determinam como e com que freqüência a empresa pretende competir com novos produtos.…

rendimento e aproveitamento de produção que os modelos vigentes não conseguiam atingir. O sistema abrange a empresa como um todo. A Produção Enxuta é baseada na filosofia japonesa, onde o grupo é mais forte que o indivíduo, e consegue subdividir tarefas e ganhar tempo, reduzir transporte e economizar custos, dividir responsabilidades e reduzir investimentos. É o “Princípio do Não-Custo”. Esse tipo de produção vai contra o sistema de Produção em Massa. No STP ou LM, os lotes de produção…

organizações de referência no setor público, é a gestão por competências. De acordo com esse modelo, as organizações estabelecem competências necessárias às pessoas para o alcance de seus objetivos. Dessa forma, as competências servem de parâmetro para os vários processos de gestão de pessoas tais como: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, carreira, entre outros. Além de conveniente, implantar esse modelo se tornou necessário a partir do Decreto nº- 5.707, que…

(UFSC) tubino@deps.ufsc.br Marcos Romig (Empresa) marcos.romig@terra.com.br Gilberto J. P. O. de Andrade (UFSC) gilberto@puravidabrasil.ch Este artigo propõe discutir a aplicação do método conhecido como Gemba Kaizen como direcionador de ações de melhorias contínuas voltadas para a Manufatura Enxuta no chão de fábrica das empresas, em especial uma do setor têxtil. Inicialmentee, é feita uma breve revisão bibliográfica sobre os temas abordados no estudo de caso, com foco na…