Os Principais Concorrentes E Os Aspectos Relevantes De Uma Academia

IMPLANTAÇÃO DE ACADEMIA – DESENHO ARQUITETÔNICO – EDIFICAÇÕES “E” Implantação de Academia 1.0 Objetivo Mostrar todos os requisitos necessários para se Implantar, administrar e ampliar uma Academia de Ginástica. 2.0 Apresentação do Negócio Segundo a Associação Brasileira de Academias, existem, no país, cerca de 9.000 academias de ginástica, dentre estas, 4.800 cadastradas na associação nacional que representa o setor. Cada vez mais as academias oferecem equipamentos modernos,…

SEMESTRE SUMÁRIO I. SUMÁRIO EXECUTIVO 03 II. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 05 III. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 07 IV. PRINCIPAIS PARCEIROS E ACORDOS 08 1.1 . SITUAÇÃO DA EMPRESA 08 1.2 . DEMANDA NO MERCADO 08 1.3 . DETALHAMENTO DOS PRODUTOS

básicos de vantagem competitiva 4 2.2 A cadeia de Valores 5 2.3 Como surgem as vantagens competitivas 6 2.4 Mantendo a vantagem competitividade 7 3 AS CINCO FORÇAS DE PORTER 9 3.1 Ameaça de Entrada 9 3.2 Intensidade da Rivalidade entre os concorrentes existentes 11 3.3 Pressão dos produtos substitutos 11 3.4 Poder de negociação dos compradores 11 3.5 Poder de negociação dos fornecedores 12 3.6 Estratégias Competitivas Genéricas 12 3.6.1 Liderança no custo total 12 …

Esse trabalho é um plano de negócio de uma academia de ginástica diferenciada e personalizada para a cidade de Brasília. Plano de Negócio [pic] Brasília, junho de 2010. Andressa Silveira Marques – 10/24493 Bárbara Sigilião Costa - 09/0021851 Marcos Alexandre Silveira Morceli- 05/88020 Moema Oliveira Machado Neiva - 10/02759 Sumário Conceito do Negócio MOEMA 3 Equipe de Empreendedores ANDRESSA 9 A Empresa ANDRESSA 10 Análise…

Administração do Relacionamento com o cliente Resumo. I-Conhecimento dos clientes: Com esse resumo será possível entender e priorizar os atributos, valores exigidos pelos clientes, suas expectativas e as principais ferramentas para compreendê-los e ouvi-los,bem como aplicar esses atributos em nosso dia-a-dia em prol de melhoria e desenvolvimento em nossa vida profissional. II- Segmentações de mercado e definição de clientes-alvo. * O que é segmentação de mercado? Segmentar o mercado é o

preços acima da média de seus concorrentes, obtendo, assim, maior competitividade no mercado, ou mantém o mesmo preço médio de seus concorrentes, porém entregando maior valor ao mercado. Isso depende das condições competitivas do mercado em que a empresa está inserida. Uma empresa que opte pela diferença deve sempre procurar formas de obter um preço Premium superior ao custo da diferenciação. Esta estratégia leva em consideração atributos que o mercado ou um segmento relevante valoriza…

dedicação e planejamento. Primeiro, há a necessidade de se saber quais as oportunidades e quais os riscos o negócio escolhido oferece e então se adaptar aos novos desafios e oportunidades. Para isso é essencial conhecer e analisar os consumidores, concorrentes, fornecedores e o ambiente. A pesquisa tem grande importância para a implantação do negócio, uma vez que mapeia as oportunidades e riscos a serem explorados. Buscando conhecer os possíveis consumidores do empreendimento, foi…

administração por objetivos e descentralização de operações. Em um processo de evolução, essas idéias juntaram-se às técnicas de eficiência e qualidade e, já no limiar do século XXI, finalizaram o modelo de gestão da "empresa de classe mundial". É relevante ressaltar que não existe um modelo universal, que sirva para todas as empresas. As organizações buscam continuamente o entendimento dos elementos comuns aos modelos das empresas que estão apresentando um melhor desempenho no mercado…

ambiental da companhia o comprometimento em gerir seu negócio com base na ética e de acordo com as legislações vigentes. A companhia tem grande preocupação em zelar com os compromissos com seus diversos públicos de relacionamento. Mostrará aspectos relevantes relacionados à área de Treinamento e Desenvolvimento dos seus colaboradores, seu Planejamento Estratégico para a melhoria do seu negocio, suas Técnicas de Negociação com fornecedores e clientes. Como funciona seu sistema para…

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5 3.2 VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 6 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 6 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 6 4.3 FORNECEDORES 6 4.4 CONCORRENTES 6 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 7 5 CONTABILIDADE 8 5.1 TIPOS DE DECISÕES 8 5.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – USUÁRIO X CONTADOR 8 5.3 CONTROLE CONTÁBIL 8 6…