Intrumentos de pesquisa

___________________________________________________________________________ 13) Qual é o porte da empresa? (Gestão) ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 14) Quais as principais características das instalações da empresa? (Gestão) 14.1) Área em m2_____________________________________________________________ 14.2) Distribuição por área______________________________________________________ 14.3) Filiais _________________________________________________________________ 15) Qual é o perfil da organização: tradicional, moderna ou contemporânea? (Gestão) ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 16) Quais principais ferramentas tecnológicas utilizadas pela organização? (Gestão) ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 17) Como é composto o quadro funcional da empresa por gênero? (Gestão) 17.1) Sexo Feminino__________________________________________________________ 17.2) Sexo Masculino_________________________________________________________ 18) Como é composto o quadro funcional da empresa por escolaridade? (Gestão) 18.1) Não Alfabetizado________________________________________________________ 18.2)…

ADMINISTRAÇÃO ANTONIA OCINEIDE BOM JESUS KELLY BRAGA DA SILVA PALOMA AZEVEDO SILVA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO DE MELHORIA DA COMUNICAÇÃO EXTERNA: ESTUDO DE CASO EMPRESA: PROCESSAMNETO DE DADOS DO AMAZONAS S/A (PRODAM) MANAUS 2010 ANTONIA OCINEIDE BOM JESUS KELLY BRAGA DA SILVA PALOMA AZEVEDO SILVA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO DE MELHORIA DA COMUNICAÇÃO EXTERNA: ESTUDO DE CASO EMPRESA: PROCESSAMNETO DE DADOS DO AMAZONAS S/A (PRODAM) MANAUS 2010…

7 1.7 POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS 8 1.8 OBJETIVOS E METAS 8 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA 9 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 10 2.1 PRODUTOS 10 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DE SUAS INSTALAÇÕES FÍSICAS 10 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS 11 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL 11 2.4.1 Gráfico funcional por escolaridade 12 2.4.2 Gráfico funcional por faixa etária 13 2.4.3 Gráfico funcional por gênero 14 2.4.4 Gráfico funcional por hierarquia 15 2.5 ORGANOGRAMA 16 3…

com ênfase principal em detectar seus pontos fortes e fracos para que sejam analisados. O diagnóstico organizacional deve obter informações claras das situações e condições relacionadas aos problemas da instituição, pois busca todas as possibilidades de melhoria rumo ao objetivo que a organização quer alcançar. Conforme afirma Costa (2007, p.53) o Diagnóstico Organizacional “[...] procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização em relação ao andamento…

pelas organizações empresariais levam em conta a oferta de valor por meio dessas vantagens que, devido ao avanço da tecnologia, podem ser rapidamente copiados pela concorrência. O desafio para as organizações é justamente identificar o que gera valor pra os clientes e funcionários e agir para gerá-los e para a empresa é o cliente quem define o que é valor ou não para a organização. A entrega de valor para os consumidores de uma empresa é um solido pilar para a aquisição de vantagens…

.......................................... 7 1.8 OBJETIVO E METAS ................................................................................... 7 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA ......................................................................... 8 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO .......................................................................... 9 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS .......................................................................... 9 2.2 PORTE DA EMPRESA E…

importância para dirigentes responsáveis pela estratégica aplicada na organização. Segundo Costa (2007, p. 53), é “um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização relativamente ao andamento de transformação para a construção do futuro”. O propósito desta pesquisa e avaliar A.M. da S Rodrigues & Cia Ltda, situada na avenida Autaz Mirim, nº 7451, Bairro Tancredo Neves no comercio varejista de Manaus. O assunto…

DIAGNÓSTICO DA EMPRESA Nº 3.1 PONTOS FORTES EM RELAÇÃO AO TEMA PROBLEMA DA Nº PESQUISA 3.2 PONTOS FRACOS EM RELAÇÃO AO TEMA PROBLEMA DA Nº PESQUISA 4. ANÁLISE E PROGNÓSTICO N° CONSIDERAÇÕES FINAIS N° REFERENCIAS N° ANEXO ÚNICO: Questionário/entrevista aplicado na empresa N° 1. INTRODUÇÃO 1.1. JUSTIFICATIVA O trabalho tem como objetivo mostrar a importância da comunicação como função indispensável para pessoas e na gestão de uma…

...................................................................................... 8 1.8.2 Metas ................................................................................................................. 9 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA................................................................................ 10 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO ................................................................................ 11 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS…

razoável sucesso o choque do petróleo em 1973 e se preparar para ele. Análise de Cenários – método disciplinado para imaginar futuros possíveis e ordenar as percepções alternativas a respeito de ambientes sobre os quais uma decisão precisa ser tomada. Para a elaboração dos cenários é útil, após definição do escopo, convidar especialistas de fora da organização para trazerem informações e, principalmente, uma visão diferenciada das questões. É possível, ainda, partir-se de diversos…