Os Objetivos Do Organograma

ORGANOGRAMAS DEFINIÇÃO Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Em 1856, Daniel C. McCallum, um superintendente da York and Erie Railroad Company (EUA), usou organogramas para mostrar a aplicação da Administração Sistemática em ferrovias. As ferrovias eram empreendimentos complexos e muito caros, assim exigiam uma estrutura hierárquica com vários níveis profissionais. Portanto conforme os registros históricos, McCallum foi o criador do…

da Administração 3. Conceitos 4. As bases de Administração Sumário 5. PDCA 6. Organograma 7. Fluxograma 8. Cronograma 9. Tecnologia 10.Mercado de Trabalho O que é Administração? • Administração é o ato de administrar ou gerenciar • Tem o objetivo de alcançar metas definidas • É praticada especialmente nas empresas História da Administração • Origem • Evolução • Administração Moderna Conceitos • Alcançar Objetivos • É um conjunto de atividades dirigidas • É um processo distinto,…

Professor: Edgar Nazareth Disciplina: Estrutura Organizacional Organograma, Fluxograma e Funcionograma Campo Grande, 04 de Abril de 2011 O que é Organograma? É uma representação gráfica da estrutura formal organizacional, em que se podem visualizar seus níveis hierárquicos, órgãos e as relações entre eles. Permitindo assim, visualizar algumas deficiências ou melhorias através de sua análise. Tipos de Organograma - Organograma vertical (conhecido também como…

Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Credita-se a criação dos primeiros organogramas ao norte-americano Daniel C. McCallum, administrador de ferrovias, no ano de 1856.1 Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes. Os órgãos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras, Portaria, Biblioteca, Setor de

trabalhos nas empresas, quais aspectos básicos e objetivos de seus usuários. Organização, Sistemas e métodos é uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. O tema “Funcionograma” aborda a necessidade de organização de uma empresa, com intuito de detalhar as tarefas realizadas de cada componente do trabalho, da qual se originou um órgão no organograma. Geralmente é o chefe da empresa…

apresentar a importância da comunicação no meio de uma organização, pois a comunicação entre os integrantes e com os clientes é uma questão decisiva para o futuro de qualquer empresa, bem como também definir uma política de comunicação através do organograma como uma ferramenta de gestão que ilustra informações adequadas para a realização de tarefas e departamentos dentro da empresa. A comunicação se bem administrada oferece a qualquer empresa agilidade e clareza, sendo ela a responsável…

ORGANOGRAMA: A ORGANIZAÇÃO NO PAPEL Fabricio José Zadorosny Correia – fabricio_jzc@hotmail.com Organogramas são ferramentas imprescindíveis para empresas que sabem onde querem chegar. Saber até onde vai e onde se aplicam as responsabilidades de cada funcionário dentro da organização, facilita o trabalho de todos. Mas de onde vem os organogramas? Quem criou? Quais são os tipos de organogramas que existem? Perguntas que pretendo responder neste artigo. QUEM CRIOU – ONDE SE APLICA – FUNÇÃO

INTRODUÇÃO Esta pesquisa exploratória visa compreender a diferença entre Fluxograma e Organograma. Tais como as suas principais características,padronização e conceitos. Em tese, resume a importância do uso do Fluxograma e Organograma nas atividades cotidianas e empresarias , citando também alguns tipos utilizados para determinados fins. FLUXOGRAMA O termo Fluxograma designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de…

distribuída as atividades desde os níveis mais baixos até a Alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. (Vasconcellos Eduardo, Hemsley James R. Estrutura das Organizações. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003:03) 2 - Complementação e fundamentação 2.1 – Evolução das organizações, tradicional, moderna e…

............................................................................2 | |CEES.................................................................................................................2 | |Organograma...................................................................................................4 | |Fluxograma......................................................................................................6