Os Indicadores Que A Organização Possui Para Avaliação De Desempenho Do Processo De Capacitação E Desenvolvimento De Pessoas E Seus Desdobramentos Na Organização Eficiência Eficácia E Adaptabilidade

1 UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO NO SETOR PÚBLICO: Estudo realizado na Controladoria Geral da União RESUMO No contexto brasileiro atual, verifica-se a necessidade de avaliação do desempenho de órgãos públicos no cumprimento das tarefas que lhes são atribuídas legalmente. Nesse sentido, o artigo propõe a verificação dos indicadores de desempenho acompanhados pela Controladoria Geral da União (CGU) e como ela utiliza desses indicadores na execução de suas atividades.…

SILVA OLIVEIRA POLLIANA NASCIMENTO DOS SANTOS REINERT RODRIGO ESTEVÃO DE ALMEIDA CAMINHO PARA A MEDIÇÃO DE DESEMPENHO EFICAZ: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE COLETIVO DA GRANDE CURITIBA CURITIBA 2014 ANDERSON OBERDAN MACHADO EVERTON DA SILVA DENIS JACKSON DA SILVA OLIVEIRA POLLIANA NASCIMENTO DOS SANTOS REINERT RODRIGO ESTEVÃO DE ALMEIDA CAMINHO PARA A MEDIÇÃO DE DESEMPENHO EFICAZ: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE COLETIVO DA GRANDE CURITIBA Relatório de…

RA: B3589H-9 Mayara Hellenn Rossetto RA: B52IHD-3 A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO Estudo de caso da empresa Ediouro Duetto sob a ótica de processos. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4° semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação da professora Adriana Paz.

2015 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Diagramas polares 9 Figura 2: Medidas parciais de desempenho típicas 15 Figura 3: Valor produzido versus custo de produção 16 Figura 4: Variáveis do OEE 18 Figura 5: Gráfico de escadas OEE 21 Figura 6: Demonstrativo do TEEP 22 Figura 7: Fórmulas para cálculo de índices de qualidade 24 Figura 8: Gráfico indicador de números de Try-Outs por molde 35 Figura 9: Formulário de avaliação de satisfação do cliente 37 Figura 10: Gráfico satisfação do cliente 38…

porte localizada na cidade de Salvador. A gestão da qualidade é essencial para promover competitividade às organizações, com o aumento da eficiência de seus sistemas produtivos e melhor atendimento aos requerimentos cada vez mais diversificados dos stakeholders. Por meio de entrevista, e

2- DESENVOLVIMENTO 2.1 Remuneração por competência O modelo de remuneração por competência é similar ao sistema de remuneração por habilidades. A principal diferença é que a remuneração por habilidade é mais aplicada a cargos operacionais e a remuneração por competências a cargos gerenciais. Vejamos uma definição de competência. “Competência compreende troca, intercâmbio e aperfeiçoamento recíproco entre empresa e pessoas, não podemos cobrar resultados se as…

Neucimar da Silva Pimentel RA B 03IHB-1 Renato Xavier de Lima RA A 967IJ-4 A capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte (de acordo com critérios do BNDES); um estudo sob a ótica de processos. METALGRAFICA PALMIRA LTDA. Curso de Administração UNIP/Campus Flamboyant Atividade Prática Supervisionada – PIPA IV trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º/4º semestres do curso de…

supervisionado I, orientando-o quanto ao uso correto das ferramentas de gestão, proporcionando assim o desenvolvimento da organização, visto que dará a oportunidade de corrigir problemas detectados e evitar problemas futuros Sabemos que o gestor desempenha um papel de fundamental importância dentro de uma organização, pois são suas ações que irão determinar o sucesso ou não da organização. Mas para que o gestor venha alcançar este sucesso é preciso lançar mão de alguns recursos que a…

GESTAO DE PESSOAS Etapa 1 , passo 1 Gestão de pessoas “conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de…

EMPRESAS 6º SEMESTRE Sumário Introdução 2. Administração de Recursos Humanos 4. Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais 4. Tempos Modernos (Charles Chaplin) 6. Recrutamento e Seleção de Pessoal 7. Modelo de Gestão Utilizado na Organização 8. Avaliação de Desempenho 9. Gestão de Pessoas na Organização 12. Programa de Incentivo 13. Modelo de Plano do Projeto 14. MEIO – Modelo Estratégico, Indicadores e Operações 16. Relação com os Empregados 20. Estratégias de Melhorias para…