Os indicadores financeiros como ferramenta de gestão para as organizações.

CONCLUSÃO DE CURSO OS INDICADORES FINANCEIROS COMO FERRAMENTA DE GESTÃO PARA AS ORGANIZAÇÕES: um estudo de caso na Cooperativa Agropecuária de Unaí. Thaís Conceição Ferreira Prates Dias Unaí – MG Dezembro / 2009 2 Campanha Nacional de Escolas da Comunidade Instituto de Ensino Superior Cenecista Administração de Empresas TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO OS INDICADORES FINANCEIROS COMO FERRAMENTA DE GESTÃO PARA AS ORGANIZAÇÕES: um estudo de caso na Cooperativa Agropecuária de Unaí. Thaís Conceição Ferreira Prates Dias Professor Orientador: Eva Nilce de Faria Pires, Esp. “Trabalho apresentado em cumprimento às exigências acadêmicas parciais em administração para a obtenção do grau de Administrador(a)” Unaí – MG Dezembro / 2009 2 3 Dias, Thaís Conceição Ferreira Prates Os indicadores financeiros como ferramenta de gestão para as organizações: um estudo de caso na Cooperativa Agropecuária de Unaí. / Thaís Conceição Ferreira Prates Dias; Eva Nilce de Faria Pires (orientador) – Unaí, 2009 131 f. : il. Trabalho de Conclusão do Curso de administração (graduação) - Instituto de Ensino Superior Cenecista - INESC. 1. Demonstração Financeira 2. Indicador Financeiro 3. Tomada de decisão; I. Pires, Eva Nilce de Faria. II. Titulo C.D.U. 658.38 3 Campanha Nacional de Escolas da Comunidade Instituto de Ensino Superior Cenecista Administração de Empresas OS INDICADORES FINANCEIROS COMO FERRAMENTA DE GESTÃO…

Aula-tema 7: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Qualidade e estratégia são dois assuntos que despertam o interesse dos gestores, porque podem auxiliar as empresas a estabelecerem formas de aumentar a competitividade em mercados tão competitivos. Esses dois temas são amplamente discutidos nas empresas há pelo menos duas décadas. Com a globalização, as fronteiras no mundo dos negócios não existem mais; então, estar bem posicionado no mercado pode representar um…

Administração de Empresas Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma O BSC é uma ferramenta de gestão importante para auxiliar a tomada de decisão dos gestores preocupados em conduzir os negócios com vantagens competitivas. O BSC está diretamente ligado à implementação da estratégia organizacional, então deve considerar as declarações de missão, princípios, valores e objetivos organizacionais definidos pelas empresas. Partindo da idéia de que os indicadores contábeis e financeiros…

Processo de Seis Sigma e sobre como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma estão relacionadas à Gestão Estratégica e à Gestão pela Qualidade O Programa Seis Sigma nasceu na empresa Motorola na década de 80 e, atualmente, é aplicado tanto em processos de negócios quanto em processos de manufatura, revolucionando o ambiente Seis Sigma é um conjunto de ferramentas e técnicas baseadas em fatos e orientadas a ajudar um negócio a proporcionar benefícios financeiros por meio de melhorias…

uma ferramenta de gestão que traduz a missão e as estratégias organizacionais na forma de um conjunto de medidas de desempenho, formando, assim, uma estrutura de mensuração estratégica e um sistema de gestão eficiente com indicadores financeiros e não financeiros. Processo BSC Para as empresas colocarem em prática o BSC, são necessários quatro passos: (i) esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da empresa; (ii) comunicar e criar vinculações; (iii) planejar e estabelecer metas;…

GESTÃO DO CONHECIMENTO, BALANCED SCORECARD E LOTUS NOTES Cibelli Mariano Flávia Moretti Ramon Salvarani Ricardo Cavini Stephanie Braga Wanessa Cilli Introdução: Com a chegada do novo milênio, as mudanças nas organizações estão cada vez mais intensas. Estas mudanças são tanto estruturais e tecnológicas quanto humanas. Sendo assim, a organização que não souber acompanhá-las não sobreviverá neste ambiente competitivo. Portanto, além de outras decisões para permanecer…

pontos. Observe o prazo de entrega estipulado no calendário acadêmico e o campo indicado no rodapé da página para a postagem no ambiente virtual. Aula-tema 7 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Esta atividade colaborativa tem os objetivos de: • estimular a aprendizagem em grupo; • aprofundar e ampliar a aprendizagem sobre a ferramenta de gestão Seis Sigma; • identificar a interação dos conceitos de Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma em relação a…

março, 2013 DA ONDA DA GESTÃO DA QUALIDADE A UMA FILOSOFIA DA QUALIDADE DA GESTÃO: BALANCED SOCRECAR DO PROVENDO MUDANÇAS Andréa Cavalcante Lima Arlei Antonio Cavalcanti Vera Ponte O artigo publicado pelos autores tem como objetivo principal apresentar a possibilidade na utilização de duas técnicas diferentes, em suas concepções, na busca pela Qualidade Total, estas duas técnicas são o Programa de Qualidade Total (GQT) e o Balanced Scorecard (BSC). O estudo foi…

Aula-tema 6: Ferramentas de Gestão: Sistemas de Informações Gerenciais Nesta aula-tema vamos estudar Tecnologia da Informação (TI) e Sistemas de Informação (SI). Nossa discussão será baseada no capítulo XI do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1](p. 183-197). Os objetivos da aula-tema são compreender o que é Sistema de Informações Gerenciais (SIG); compreender a importância dos SIG na tomada de decisões; conhecer os elementos estruturais dos sistemas de informação e as…

determinado pela maneira como se aproveitavam dos benefícios da sua contabilidade. Durante esse período, sistemas de controle financeiro foram desenvolvidos com o intuito de facilitar e monitorar alocação eficiente de capital financeiro e físico. Nas últimas décadas tornou-se obsoleta muitas das premissas fundamentais da administração de uma empresa. Segundo Reis (2001), as empresas não conseguem mais obter vantagens competitivas sustentáveis apenas com a rápida alocação de novas…