Bic filial

RELATÓRIO FINAL – BIC FILIAL Curso: Administração 1) Questões e Estratégias de Pesquisa Neste estudo, trataremos dos processos transfuncionais e interorganizacionais envolvidos na operação da Filial BIC de Uberlândia, situada no operador logístico MARBO pertencente ao grupo MARTINS. Para tanto, analisaremos o Fluxograma que nos ajudará a organizar e entender os processos. Como estratégias de pesquisas pesquisa-se um tópico especifico em livros da biblioteca da PUC Campinas, e pudessem aprimorá-los consultando também a internet. 2) Conceitos Relevantes Processos Transfuncionais: Transcendem as fronteiras entre vendas, marketing, fabricação, recursos humanos / agrupa funcionários de diversas especialidades funcionais para completar a determinada tarefa Exemplo: Processamento de pedidos Fluxograma genérico referente ao processamento de pedidos : [pic] O diagrama acima mostra a transfuncionalidade do processamento de pedido Fluxograma do processo de vendas: [pic] Processos Interorganizacionais: São os processos que ocorrem entre empresas para, de forma sinérgica, aumentar a eficiência dos processos que as envolvem. De forma geral as áreas que fazem parte do processo, na BIC, são: (a) produção – na matriz;(b) vendas – na matriz;(c) faturamento – tanto na matriz quanto na filial;(d) logística – realizada por empresa terceirizada. A BIC FILIAL, especificamente, trata da recepção de mercadoria…

BIC E MARTINS REPOSIÇÃO CONTÍNUA A multinacional francesa BIC, produtora de canetas, isqueiros e barbeadores, sempre contou com a força do setor de distribuição para alcançar e manter sua posição privilegiada aos mercado em que atua no Brasil. A empresa é líder nas categorias de escrita e isqueiros, com 60% e 75% de participação de mercado respectivamente. Na categoria de barbeadores descartáveis, detém 30% do mercado e é vice-líder. A organização chegou ao Brasil em 1956 e…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS CENTRO DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Administração de Informações Gerenciais RELATÓRIO FINAL - Situação Problema/Caso No. 03 Curso: Comércio Exterior Turma: 01 Data: 04/11/2011 (1) Questões e Estratégias de Pesquisa Com base nas informações retiradas do modelo de reposição contínua apresentado no caso 03 e a definição de grupo com sua respectiva empresa,…

passam a ser necessidades mínimas para que uma empresa sobreviva no mercadoglobalizado. Cada vez mais há a necessidade de se trabalhar com fluxo de materiais e serviços ao longode toda a cadeia de valores, bem como na melhoria de seu inerente fluxo bidirecional de informações enas relações fornecedor/cliente, tanto interno quanto externo. Vale ressaltar que entendemos comocadeia de valores todos os estágios envolvidos na produção, desde a obtenção da matéria-prima até eentrega do produto…

ser necessidades mínimas para que uma empresa sobreviva no mercado globalizado. Cada vez mais há a necessidade de se trabalhar com fluxo de materiais e serviços ao longo de toda a cadeia de valores, bem como na melhoria de seu inerente fluxo bidirecional de informações e nas relações fornecedor/cliente, tanto interno quanto externo. Vale ressaltar que entendemos como cadeia de valores todos os estágios envolvidos na produção, desde a obtenção da matéria-prima até e entrega do produto…

plataformas de comércio eletrônico entre as empresas), através da qual cas lojas podem interagir diretamente com a MAMOVE, colocando seus pedidos e acompanhando seu andamento. Os fatores de sucesso da estrutura montada pela MAMOVE e suas lojas são a eficácia na utilização dos sistemas, além da logística – que propiciaram elevação no nível de serviço de 80% para 95%; redução de estoque de 40 para 7 dias e redução do ciclo de geração de pedidos de 8 para 1 dia. DETALHAMENTO DE PROCESSOS…

local em que os consumidores esperam encontrá-lo. Para Stern (1996) os canais de distribuição são “um conjunto de organizações interdependentes envolvidas no processo de tornar o produto ou serviço disponível para consumo ou uso”. O canal de distribuição deve estar alinhado com a estratégia de produto/mercado adotada pela organização com clareza o produto e o público alvo em questão. Segundo Bradley (1995) a escolha do canal de distribuição irá influenciar diretamente nos custos…

Correlação linear simples o Correlação linear múltipla Módulo 3 – Estratégia de Posicionamento Logístico e Análise de Estoques  Coordenação do fluxo de produtos  Política de produção  Dimensionamento da rede de instalações  Escolha do modal de transportes  Geração de economias de escala em uma cadeia de suprimentos: estoque cíclico o O papel do estoque cíclico o Economias de escala para explorar custos fixos o Economias de escala para explorar…

Canais de Marketing Indireto “níveis mais complexos para o mercado de consumo” • atacadista • atravessador • varejista Canais de Marketing Indireto “níveis mais complexos para o mercado organizacional” • representante do fabricante ou filial de vendas • distribuidor organizacional 8 Estrutura e Níveis do Canal NÍVEL DE CANAL: É cada camada de intermediários que executam alguma tarefa para que o produto chegue ao consumidor final Canal direto Consumidores…

6 1. INTRODUÇÃO O diagnóstico organizacional estudado nessa pesquisa é o segmento de varejo, com abordagem no ramo de mercadinho de bairro. A empresa analisada é a Bic Comercial de Alimentos – nome fantasia: Ponto Bom, onde foram coletadas informações através de visitação técnica e pesquisa de campo do micro e macroambiente. Foi avaliada a concorrência juntamente com os métodos utilizados para fidelização e captura de novos clientes (prospects), devido ao grande número de…