Os Estoques Em Sistemas Produtivos São Um

as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques, eliminação…

enfatizando clientes e fornecedores: internos e externos. Visão Geral dos Sistemas de Produção Produtividade Eficiência O QUE É GESTÃO DE OPERAÇÕES? A Gestão de Operações ocupa-se da atividade de gerenciamento estratégico os recursos diretos que são necessários para a obtenção dos produtos e serviços de uma organização. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ÁREA As grandes obras do passado foram os primeiros tipos de processo produtivo a requerer técnicas gerenciais para suas…

etapa do processo administrativo, e o controle, a última. Finalidade e funções do PCP Aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo da empresa, isto é, atuar sobre os meios de produção com o propósito de aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados a fim de aumentar a eficácia. Princípios fundamentais do PCP Sistemas de PCP Fases do PCP MRP e MRP II Programação da produção Introdução Conceito de programação da produção…

recursos produtivos, atender a demanda estipulada. Essa atividade é a essência do planejamento e controle da produção. Porém, a simplicidade descrita acima recebe interferências decorrentes de variações não previstas da demanda, do rendimento do processo e de outros fatores externos ao domínio da empresa. É necessário trabalhar o grupo de recursos produtivos simultaneamente, atendendo a um número variável de clientes e produtos. A Figura 2.1 mostra as interações de um sistema produtivo…

Organizações no atual mundo dos negócios. 3 1. As Empresas como Sistemas Abertos Chiavenato (2005) conceitua sistema como um conjunto de partes interrelacionadas que existe para atingir um determinado objetivo. Cada parte do sistema pode ser um órgão, um departamento ou um subsistema. E todo sistema é constituído por vários subsistemas. Ainda segundo Chiavenato (2005), toda empresa (ou organização) pode ser considerada um sistema composto de vários subsistemas…

grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques,…

Surgimento do Just in Time O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar pequenos

5 Programação da Produção (Etapa 2).........................................................................Pag.8 Controle da produção (Etapa 3)..................................................................................Pag.11 Controle de Estoques (Etapa 4)..................................................................................Pag.13 Referencias.................................................................................................................Pag.16

Faculdade de Tecnologia de São Paulo – FATEC-SP ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ENGENHARIA DE SOFTWARE II Professor Reginaldo Bucci ESTUDO DE ALTERNATIVAS Estudo de Alternativas – Índice 1 - Introdução 4 2 - Objetivos 5 3 - Situação Atual 6 3.1- Conceitos 6 3.2- Diagrama de fluxo de dados 6 3.2.1 - Nível 0 - Sistema de Produção 6 3.2.2 - Descrição das Entidades 7 3.2.3 - Nível 1 - Sistema de Produção 9 3.2.2 - Descrição dos Processos de Nível 1 10 3.2.4 - Nível 2 - Controle

onde buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de “puxar” a produção a partir da demanda, produzindo somente os itens necessários nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo, contudo o…