Os 8 P S Do Marketing De Serviço Portfólio

v. 18, n. 2, maio/ago. 2008, p. 388-404 Implementação da gestão de portfolio de novos produtos: um estudo de caso Paulo A. Cauchick Miguel EPUSP RESUMO Um dos aspectos relevantes no desenvolvimento de novos produtos é uma seleção adequada de projetos de desenvolvimento, visando uma tomada de decisão mais eficaz, o que a literatura usualmente denomina de gestão de portfolio. Nesse contexto, este trabalho objetiva apresentar a implantação da gestão de portfolio em uma empresa de…

11/01/2010 Universidade de São Paulo Faculdade de Economia e Administração de Ribeirão Preto AmBev Planejamento e Gestão Estratégica de Marketing Prof. Dr. Marcos Fava Camila Machado Ruiz Fernanda Leone de Campos Laura Garcia Fonseca Rafael Morita Renata Xelegati de Oliveira Danilo Sakamoto Leandro Nahas Cesar Augusto Zambrano Histórico • Maior indústria privada de bens de consumo do Brasil e a maior cervejaria da América Latina • Criada em 1º de julho de 1999,…

• Com a aliança global firmada com a InBev, em 3 de março de 2004, a Companhia passou a ter operações na América do Norte com a incorporação da Labatt canandense, tornando-se a Cervejaria das Américas. AmBev Planejamento e Gestão Estratégica de Marketing Prof. Dr. Marcos Fava Camila Machado Ruiz Fernanda Leone de Campos Laura Garcia Fonseca Rafael Morita Renata Xelegati de Oliveira Danilo Sakamoto Leandro Nahas Cesar Augusto Zambrano Histórico • • • • • • • Números 5ª maior cervejaria…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Investigação do processo de desenvolvimento do produto de uma média empresa de base tecnológica e definição do seu nível de maturidade segundo Modelo Unificado de Referência Rafaela Fernandes Amado (USP) rafaela.amado@gmail.com Antonio Iacono (USP) iacono@terra.com.br Daniel Capaldo Amaral (USP) amaral@sc.usp.br Henrique Rozenfeld (USP) roz@sc.usp.br Resumo: A alta competitividade estabelecida pela globalização e a…

GUSTAVO HEIDY JOSÉ ADEMIR FERREIRA LAURA TEIXEIRA ALVES AFFONSO MARIA JOÃO CRAVO MOURA ROBERTO P. GONÇALVES JR MÓDULO: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS PROFESSOR: MESTRE ADILSON CARLOS YOSHIKUNI ÍNDICE Conteúdo 1. RESUMO 3 2. INTRODUÇÃO 3 3. TENDÊNCIAS DO MACROAMBIENTE 5 3.1. AMBIENTE SOCIAL CULTURAL 5 3.2. AMBIENTE DEMOGRÁFICO

do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Teoria da administração,Prof.Samara Headley. Sociologia,Prof.Wilson Sanches. Filosofia, Márcia Bastos. Comunicação,Marcelo silveira. Orientador(s): Prof.(s) Samara Headley, Wilson Sanches, Márcia Bastos, Marcelo Silveira Montes Claros 2012 SUMÁRIO 1 HINTRODUÇÃ

avaliação. Serão também realizadas atividades de acompanhamento tutorial, participação em Fórum, atividades práticas e estudos independentes (Portfólios) além do material do impresso por disciplina. Avaliação Prevista: O sistema de avaliação da disciplina compreende em assistir à teleaula, participação no fórum, produção de texto/trabalho no portfólio, realização de quatro avaliações virtuais, uma avaliação presencial embasada em todo o material didático, teleaula, webaula…

1 – Estratégia Annex, p. 27 Tabela 2 – Questionário – Resultado da Pesquisa, p. 29 Tabela 3 – Estratégia de Precificação, p. 35 Tabela 4 – Pesquisa de Preço, p. 38 Tabela 5 – Previsão de Faturamento, p. 41 Tabela 6 – Previsão de Faturamento no Triênio 2011-2012-2013, p. 42 Tabela 7 – Vendas por Produto/Serviço (2011), p. 42 Tabela 8 – Vendas por Produto/Serviço (2012), p. 42 Tabela 9 – Vendas por Produto/Serviço (2013), p. 43 Tabela 10 – Vendas por Cliente (2011), p. 44 Tabela…

Sugestão de Roteiro Planejamento de Marketing 1. Apresentação da Empresa: 1.1 Histórico da Empresa; Nome Ramo de atividade Histórico (cronologia dos fatos importantes) Organograma Valores / Cultura de empresa / Visão / Missão Quando não houver a definição destes itens da estratégia (missão, valores, visão, etc.) fica mais complicado para compreendermos a orientação da empresa. Nos casos onde o briefing solicite um trabalho de comunicação institucional este material torna-se…

INTRODUÇÃO 3 2. A EMPRESA 4 3. MOTIVAÇÃO 5 4. FINANÇAS 6 5. PESQUISA DE MERCADO 7 6. MARKETING E PROPAGANDA 9 7. CUSTOS DE PRODUÇÃO 10 7.1 CUSTOS SOB A ÓTICA CONTÁBIL............................................................10 7.2 PRINCIPAIS MÉTODOS DE CUSTEIO.........................................................11 7.3 QUANTO AO MÉTODO DE APURAÇÃO DOS CUSTOS............................12 8. FUNCIONALISMO E REESTRUTURAÇÃO 13 9. CONCLUSÃO 15 10. REFERÊNCIAS 16 …