Os 7 Hábitos Das Pessoas Altamente Eficazes Paradigmas E Principios

.... 39 2.9 Os limites dos paradigmas de liderança...................................................................................... 40 . 2.9.1 O paradigma racionalista..................................................................................................................... 40 . 2.9.2 O paradigma empírico........................................................................................................................... 42 2.9.3 O paradigma sensacionista...............

......................... 5 1 PSICOLOGIA: CONCEITO E HISTÓRIA............................................................................................ 7 1.1 Histórico................................................................................................................................................................................7 1.2 Primeiras Escolas em Psicologia Científica...........................................................................................................

passos 3.1 Mudança de Paradigma 3.2 Postura Proativa 3.3 Autoconhecimento PARTE II 4. Definição de Prioridades 4.1 Os 4 Níveis de Prioridades 4.2 O mais Importante em Primeiro Lugar 4.3 Coerência na Priorização 5. Projeto de Vida 5.1 Foco 5.2 Metas X Objetivos 5.3 Visões X Objetivos 6. Planejamento Estratégico 6.1 A Missão e a Visão 6.2 Definição de Metas 6.3 Estratégia 6.4 Análise Estratégica 6.5 Manutenção da Estratégia 6.6 Montagem do Planejamento Estratégico PARTE III 7. Auto-organização 7.1

exigência crescente que nos foi impondo à medida que caminhávamos para a sua conclusão. RESUMO Atualmente, o capital humano tem se tornado o principal e mais valioso patrimônio das empresas. Com isso tanto os colaboradores das organizações como as pessoas individualmente estão buscando o aprimoramento pessoal, profissional e institucional, através do treinamento. Pois se-torna uma necessidade a busca por novos instrumentos, ferramentas e técnicas para um melhor desempenho no…

humanas e as mudanças nos contextos social e econômico que se processaram a partir de meados do século XX, temas como o comprometimento do indivíduo com a organização e a qualidade de vida no trabalho ganharam relevância nas organizações. Este novo paradigma vem sendo estudado há algumas décadas. Os estudos de Likert (1971) já comprovavam as empresas que geravam melhor desempenho – definido pelo autor como maior produtividade, receitas mais elevadas e menores custos – eram as que…

gerenciais para o século XXI. Estudar os diferentes modelos de gestão que se colocam para as empresas atuais e discutir suas restrições e contribuições. Aprender a desenvolver e implementar práticas gerenciais multi-facetadas, que enfatizem igualmente as pessoas, os processos e as tecnologias da informação. Aprender o que é o Terceiro Setor e entender o seu papel na sociedade contemporânea. Entender os novos conceitos de “responsabilidade social” e de “cidadania empresarial”, que…

e morais exigem a retenção e manutenção de pessoas talentosas, competentes, alinhadas com as normas e doutrinas vigentes e capazes de tirar o melhor proveito de tais avanços, proporcionando resultados altamente positivos. Nesse contexto, a Avaliação de Desempenho (AD) emerge como importante ferramenta de recursos humanos, assumindo papel significativo nas organizações ao gerar informações que propiciam a otimização dos processos de Gestão de Pessoas. Sob essa ótica, quando…

Matrizes conceptuais dos enfermeiros no cuidar da pessoa em situação crítica uma abordagem fenomenológica da intencionalidade dos cuidados CURSO DE MESTRADO EM ENFERMAGEM MÉDICO-CIRÚRGICA Matrizes conceptuais dos enfermeiros no cuidar da pessoa em situação crítica: uma abordagem fenomenológica da intencionalidade dos cuidados Carlos Manuel Ferreira Morais Orientadora: Mestre Maria do Céu Mestre Carrageta, Professora Adjunta da Escola Superior de Enfermagem de Coimbra…

resultados do que nos procedimentos e nem sempre isso transforma a clínica da forma que precisamos. Acreditamos que houve avanços nas Legislações desde a Constituição, as LEIS COMPLEMENTARES, as NOB's e até a EC 292. Houve avanços na gestão das pessoas e do processo de trabalho em saúde, valorizando o trabalho em equipe, a gestão por resultado (em oposição à gestão por procedimentos) e a adscrição de clientela. No entanto, os limites da clínica tradicional e as armadilhas que ela…

implantação de um mestrado de alto nível. À Rede de Lojas do Setor Comercial que possibilitou livre acesso às informações, colocando-se à disposição no que fosse necessário para a realização desta pesquisa. Agradeço aos amigos, colegas de turma e às pessoas que, direta ou indiretamente, contribuíram para que este trabalho fosse possível. PPGEP – Área de Concentração 2006 “A coisa mais indispensável a um homem é reconhecer o uso que deve fazer do seu próprio conhecimento”. …