Orçamento Previsto Reestruturação Rh

da entidade (KROETZ, 2000). 1.3 Contabilidade Pública A Contabilidade Pública é regulada pela Lei nº 4.320/64 e aplicada às pessoas de direito público e às empresas públicas que fizerem emprego de recursos públicos constantes dos orçamentos anuais. Este capitulo sobre Contabilidade Pública tem como base a Lei nº 4.320/64. A Contabilidade Pública é o ramo da Contabilidade que tem por objetivo aplicar os conceitos, Princípios e Normas Contábeis na gestão…

PGRSS – Programa de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde PNQ – Prêmio Nacional da Qualidade POP – Procedimento Operacional Padrão PPRA – Programa de Prevenção de Riscos de Ambientais PS – Pronto Socorro REHUF – Programa Nacional de Reestruturação dos Hospitais Universitários Federais RSS – Resíduos de Serviços de Saúde SHL – Serviço de Higiene e Limpeza SUS – Sistema Único de Saúde TI – Tecnologia da Informação UFSM – Universidade Federal de Santa Maria UTI –…

Assistência à Saúde NOB – Norma Operacional Básica OSS – Orçamento da seguridade Social PAB – Piso da Atenção Básica PABA – Piso da Atenção Básica Ampliada PACS – Programa dos Agentes Comunitários de Saúde PCCS – Plano de Cargo Carreira e Salário PDR – Plano Diretor de Regionalização PPI – Programação Pactuada Integrada 6 PPA – Plano Plurianual de Ação PSF – Programa de Saúde da Família PIASS – Programa de Interiorização das Ações de saúde e Saneamento RHS – Recursos Humanos em Saúde…

desempenho operacional e financeiro. A porcentagem referente à PPR é calculada de acordo com o cumprimento de cada meta e sua respectiva importância na composição deste incentivo. O Plano de Remuneração por Competências, integrante da prática Gestão de RH por Competências, foi implantado em 2002 com o objetivo de 13 adequar a política de remuneração à nova realidade da empresa, além de estimular o auto-desenvolvimento dos empregados. O plano permite o reconhecimento através do…

.................. 28 Figura 4: Linha do Tempo do Ciclo Operacional e de Caixa ....................................... 29 Quadro 2: Fórmulas para Cálculo dos Índices de Prazos Médios ............................... 30 Figura 5: Fluxograma do Orçamento de Caixa............................................................ 31 Quadro 3: Quadro dos Processos do Setor Administrativo ......................................... 46 Quadro 4: Quadro dos Processos do Setor Corporativo/ Financeiro .......

incluindo retorno de clientes são feitos através de Fluxograma de cada setor. 2.1 Organograma organizacional LM FARMA GERENTE GERAL GERENTE RH GERENTE QUALIDADE DIRETOR FINANCEIRO DIRETOR INDUSTRIAL GERENTE COMERCIAL GERENTE P&D ANALISTA DE RH ASSIS RH SUPERVISOR QUALIDADE SUPERVISOR FINANCEIRO SUPERVISOR DE PRODUÇAO SUPERVISOR DE VENDAS SUPERVISOR DESENVOLVIMENTO

os colaboradores oportunidades de desenvolvimento, de melhorias contínuas, um clima organizacional favorável, além de desempenhar papel de staff junto à administração e ao conselho consultivo. A gestão de pessoas é atuante em todos os subsistemas do RH: Recrutamento & Seleção, Benefícios, Endomarketing, Gestão de Cargos & Salários, 14 Administração de Pessoal e Treinamento & Desenvolvimento, trabalhando em várias ações internas de endomarketing e qualidade de Vida. 3.2 Planejamento …

influenciam diretamente os processos internos das organizações, fazendo com que elas procurem métodos para adaptarem-se com o menor custo e no menor espaço de tempo. Podemos identificar a mudança na cultura, no clima, as melhorias de processo e mesmo a reestruturação organizacional. Percebemos que o espaço de manobra e as margens de lucratividade estão cada vez mais apertados, colocando em risco o crescimento e por vezes até mesmo a sobrevivência das empresas. Assim, um dos maiores…

Negócios. As principais competências da empresa são: Assessoria e consultoria em informática, Gerência em projetos de Tecnologia da Informação em parceria com a RM Sistemas e com a Microsoft, Implantação de softwares ERP nas áreas Administrativa, RH, Planejamento e Controle da Produção e Gerenciamento de Projetos. Como diferencial a DM investe na modernização de sua infra-estrutura, na qualificação e atualização de sua equipe, participando com 30% de uma bolsa para os colaboradores…

.................. 28 Figura 4: Linha do Tempo do Ciclo Operacional e de Caixa ....................................... 29 Quadro 2: Fórmulas para Cálculo dos Índices de Prazos Médios ............................... 30 Figura 5: Fluxograma do Orçamento de Caixa............................................................ 31 Quadro 3: Quadro dos Processos do Setor Administrativo ......................................... 46 Quadro 4: Quadro dos Processos do Setor Corporativo/ Financeiro .......