Orçamento Premissas

Justificativas do projeto 3 1.4 Projeto do produto 4 1.5 Aplicabilidade estratégica 4 1.5.1 Visão 4 1.5.2 Vantagens para o cliente 5 1.5.3 Missão 5 1.6 Restrições, premissas e Riscos 5 1.6.1 Restrições 5 1.6.2 Premissas 6 1.6.3 Riscos 6 1.7 Entregas principais do projeto 7 1.8 Estimativa de custo 7 1.9 Orçamento 7 1.10 Recursos necessários 8 1.11 Seqüenciamento de atividades 8 1.12 Tempo de atividades 9 2 ESCOPO DO PRODUTO 10 2.1 Critérios de aceitação do…

esta na competência de gerenciar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objetivo é o famoso "Orçamento". Com o passar dos tempos o orçamento tornou-se um peso para as organizações, por diversos motivos: oneroso, muito tempo gasto na implementação, difícil revisão, publicação anual, baseado em premissas de metas departamentais totalmente desfocado do viés estratégico. O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros,…

da Revisão 001 05/05/2015 Jozequias Bezerra Revisão de Escopo 002 10/05/2015 Sandro Froz Sem Revisão Objetivos deste documento Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições. Justificativa do Projeto Historicamente, o período de férias e festas de final de ano ocasiona um aumento do número de acidentes, bem como outros eventos que exigem maior capacidade do Banco de Sangue. Neste ano, como…

Projeto Gerencia de Recursos Humanos Gerencia do Setor Administrativo Comunidade do Alto do Ipanemão 7. Orçamento resumido O projeto foi aprovado para o orçamento de 2013 com verba OPEX de R$ 85.000,00 (oitenta e cinco mil reais). 8. Cronograma básico O projeto terá início em 01/10/2013 e previsão de término em 31/12/2013. 9. Premissas e restrições para o projeto Premissas: • Verba Opex disponível para execução do projeto. • Apoio das áreas usuárias.…

excluídos do escopo d. Premissas do Projeto e. Restrições do Projeto 2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 3. Lista das atividades e precedências 4. Orçamento do projeto 5. Riscos do projeto OBJETIVO Aplicar conceitos e técnicas de planejamento de projetos. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES Conceitos e elementos do planejamento de um projeto, priorizando: Declaração do Escopo do Projeto; Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do projeto; Lista das atividades e precedências;…

N N N N N N N A Elaboração e finalização de contratos E N N N N N N N N A LEGENDA: A = Apoia – Fornece informações e conhecimentos quando solicitado. Deve estar disponível quando solicitado. D = Decide – Decide sobre direcionamento, resultados, orçamentos, prazos e outros. E = Executa – Executa tarefas N = Não Influencia Tabela 1.1 – Matriz de Responsabilidades do Projeto 4 - AUTORIDADES E RESPONSABILIDADES DO GERENTE DO PROJETO A Gerente do Projeto terá a autoridade de selecionar o tintureiro,

de uma ou mais mercadorias.  Uma cesta de mercado pode ser preferida a outra que contenha uma combinação diferente de mercadorias. Teoria do Consumidor – Economia II Slide 7 Preferências do Consumidor Cestas de Mercado Três Premissas Básicas (axiomas): 1) As preferências são completas; 2) As preferências são reflexivas; 2) As preferências são transitivas. Duas propriedades: 1) monotonicidade; 2) convexidade. Teoria do Consumidor – Economia II Slide 8…

ORÇAMENTO DEFINIÇÃO: É o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. OBJETIVO: Identificar os componentes de planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário – plano abrangendo um conjunto de operações anuais através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais. DEFINIÇÃO CONTÁBIL E FINANCEIRA: Expressão de receitas e despesas a um período de execução determinando (anual). Deriva do Planejamento de Gestão. A…

Orientador: Prof. MSc. Mateus Costa. Juiz de Fora 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1 PLANEJAMENTO E CONTROLE 4 2.2 ORÇAMENTO 5 2.2.1 Métodos orçamentários 6 2.2.2 Processo Orçamentário 8 2.2.3 Vantagens e limitações do orçamento 9 3 METODOLOGIA 11 4 CRONOGRAMA 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Devido à globalização, as mudanças econômicas, tecnológicas e sociais tornam os mercados

metodologia da Contabilidade tradicional não atendem satisfatoriamente aos gestores das empresas que, procurando adaptar-se à realidade de mercado extremamente competitivo, assumiram um novo paradigma de produção. Diante destes fatos, verifica-se, como premissa básica do estudo, que as empresas, ao adotarem em suas estratégias de negócios um posicionamento identificado com um novo paradigma de produção, necessitam de uma estruturação no Processo de Gestão compatível com esta opção.…