Orçamento Padoveze

INTRODUÇÃO O orçamento empresarial é uma ferramenta de grande importância para fortalecimento do planejamento e controle de uma empresa. Embora seja utilizado como um instrumento de controle, ele não impõe limites, mas sim beneficia a eficácia operacional. Fazer um planejamento orçamentário é uma necessidade diária das empresas hoje em dia, onde a concorrência está cada vez mais acirrada e o mercado muito mais exigente. Independente do porte da empresa o orçamento pode ser…

Regressão e correlação; e Análise da variância. ECONOMIA DO SETOR PÚBLICO - Característica do setor público e suas influências na atividade econômica; Classificação do dispêndio público, política fiscal, financiamento compensatório e tributação; O orçamento e sua ação como instrumento de controle governamental; Fundamentos, formas e funções do governo; Atividades financeiras do Estado; Déficit público e política econômica; Política orçamentária; Processo orçamentário no Brasil; e…

00 Valor das unidades em processo (Estoque em Processo): • 160 unidades equivalentes x R$ 25,00 = R$ 4.000,00 Custo unitário das unidades em processo: • R$ 4.000,00/200 unidades = R$ 20,00 FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA a – Com base nos custos; Padoveze (2000, p.310) relaciona algumas situações que podem exigir a utilização dos procedimentos de formação de preços venda baseados nos custos; a) Estudos de engenharia e mercadologia para introdução de novos produtos; b) Acompanhamento…

resultados positivos. Segundo Figueiredo e Caggiano (1997, p. 27), a controladoria como órgão administrativo “tem por finalidade garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborando com os gestores na busca da eficácia gerencial.” Padoveze (2002, p.123), diz que a controladoria, que tem uma missão específica e, por conseguinte, objetivos a serem alcançados, é um órgão que pode ser melhor caracterizado como de linha apesar de que nas suas funções em relação às demais…

1.2 TEMA Teoria da Contabilidade, Contabilidade Geral e Introdução a Contabilidade 1.3 INTRODUÇÃO AO TEMA A Contabilidade surgiu das necessidades que as pessoas tinham de controlar aquilo que possuíam, gastavam ou deviam. Segundo PADOVEZE (2010, p. 111) “à medida que as necessidades de controle foram surgindo,a contabilidade foi criando instrumentos para registro de todos os fatos que afetam o patrimônio de uma entidade. Em alguns momentos da história da contabilidade,…

executivos dessas empresas utilizavam o Balanced Scorecard como a principal ferramenta organizacional para importantes processos gerenciais: estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico”. Kaplan e Norton (1997, p.9) BSC – Evolução A aplicação em empresas proporcionou o seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica de organizações de grande, médio e pequeno…

melhor utilização dos recursos econômicos da empresa, através de um adequado controle dos insumos efetuado por um sistema de informação gerencial.. 2. Quais os três Macroconjuntos de Informações? Explicá-los. R.: Segundo a tipologia estabelecida por Padoveze (2000, p.34), existem três macro conjuntos de informações; O primeiro conjunto para satisfazer a alta administração da empresa, essas informações são caracterizadas por se apresentarem de forma sintética em grandes agregados a…

como contabilidade financeira, que é relacionada com o fornecimento de informações para os acionistas, credores. Mostrando a necessidade de se ter acesso às informações úteis que possibilitem ao gestor administrar seu negócio de maneira eficiente. Padoveze (2000, p.30) destaca que: “a função objetiva da contabilidade gerencial de criação de valor para os acionistas é um conceito objetivo, pois pode ser mensurado economicamente”. Com este embasamento o presente artigo tem como finalidade…

tomada de decisões na empresa 22 2.3 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 27 2.4 ORÇAMENTO 29 2.4.1 Orçamento por responsabilidade 33 2.5 O ORÇAMENTO BASE ZERO 34 2.5.1 Conceitos e características 37 2.5.2 Evolução 41 2.5.3 Sistemática 42 3 A PESQUISA-AÇÃO 48 3.1 A EMPRESA ESTUDADA 48 3.2 O MÉTODO ORÇAMENTÁRIO UTILIZADO ATUALMENTE 50 3.2.1 – Os erros mais comuns do atual sistema orçamentário 52 3.3 – A ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO NA EMPRESA 53 3.3.1 – Elaboração do OBZ 53…

nesta disciplina, ás áreas de decisão do gestor ou administrador financeiro, entenderá a necessidade de capital através do calculo do capital circulante liquido e da necessidade de capital de giro, como elaborar um orçamento empresarial, quais as áreas envolvidas, quais os tipos de orçamento. 2. Diferença entre a apuração do “custo” das vendas de uma indústria quando comparada a uma empresa do comercio varejista; 3. Metodos de custeio. Diferença…