Orçamento E Custos De Obras

25/09/2014 1 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO CONCEITOS 2  O plano de produção representa a conversão do volume de vendas planejado no volume previsto de produção como ponto de partida para a produção e o plano orçamentário, sob os diversos aspectos da função fabril, como capacidade de produção, exigência de mão-de-obra e custos indiretos de produção. 1 25/09/2014 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 3 ORÇAMENTO DE VENDAS VARIAÇÃO DE ESTOQUES DE PRODUTOS ACABADOS PLANO DE PRODUÇÃO ORÇAMENTO DE MATÉRIA-PRIMA

PLANEJAMENTO ORÇAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Aula 1 Gerenciamento de Projetos Prof. MsC Luiz Eduardo Aguiar AGOSTO / 2013 Disciplina: PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Professor: Luiz Eduardo Aguiar - leduaguiar@yahoo.com.br Advogado / Engenheiro civil – Mestre em Gestão em Engenharia / desenvolvimento sustentável CV(Currículo do Sistema de Currículos Lattes (Luiz Eduardo Amancio Aguiar) Ementa sintética 1. Introdução ao Planejamento, Orçamento e Controle de Obras. Origem do…

INTRODUÇÃO 4 2. ORÇAMENTO 4 3. ETAPAS DO ORÇAMENTO 6 3.1. Orçamento de vendas 6 3.2 Orçamento de produção ou fabricação 7 3.3 Orçamento de matérias primas e compras 8 3.4 Orçamento de custo de mão de obra direta 9 3.5 Orçamento dos custos indiretos de fabricação 10 3.6 Orçamento despesas administrativas 10 4. TIPOS DE ORÇAMENTO 12 4.1 Orçamento Estático 12 4.2. Orçamento Flexível 12 4.3. Orçamento Rolling ou Contínuo 13 4.4. Orçamento BeyondBudgeting 13 4.5. Orçamento…

.... 5 3. TIPOS DE ORÇAMENTOS E SUAS FUNÇÕES ...................................................... 7 3.1 Orçamento de Tendências ...................................................................................... 7 3.2 - Orçamento Base Zero ........................................................................................... 8 3.3 Orçamento Estático................................................................................................. 8 3.4 Orçamento Flexível ...........

ORÇAMENTO EMPRESARIAL PROVA 1a Questão (Cód.: 73937) Pontos: 1,5 / 1,5 As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas: Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos. 2a Questão (Cód.: 76221) Pontos: 1,5 / 1,5 "Não é o empregador que paga…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL Conceitos: O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. 1. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. 2. Contém as prioridades e a direção da entidade para um período. 3. Proporciona condições de avaliação de desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores. 4. Realiza-se no curto prazo, normalmente um ano. 5.

Exercício de Revisão 1. Elaborar o orçamento empresarial e projetar a Demonstração de Resultados do Exercício e o Balanço Patrimonial da empresa cujas informações detalhamos abaixo: Vendas (DRE atual) 405.000 Custo dos Produtos Vendidos 240.000 Lucro Bruto 165.000 Despesas Operacionais 75.000 Lucro Operacional 90.000 Imposto de Renda 27.000 Lucro Líquido 63.000 Balanço Patrimonial Atual ATIVO 750.000 PASSIVO 750.000 Circulante 98.000 Circulante 42

Gerenciamento de obras O objetivo principal de um bom gerenciamento é o de se obter o melhor desempenho e qualidade de obra, dentro do prazo determinado e custo estimado. Planejamento é o processo de tomada de decisões interdependentes, são decisões tomadas no presente que resultam em implicações futuras. O planejamento inclui muitas atividades e estas devem ser identificadas, isto é, contém as definições antecipadas das decisões que deverão ser tomadas durante ao processo de…

APOSTILA DE ORÇAMENTO DE OBRAS Eixo Tecnológico – Infraestrutura Curso Técnico em Edificações 2014 1 – O ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL 1.1. – Introdução. Orçar é quantificar insumos, mão-de-obra ou equipamentos necessários á realização de uma obra ou serviço bem como os respectivos custos e o tempo de duração dos mesmos. 1.2.– Orçamento. 1.2.1 – Orçamento e Objetivos. O orçamento pode se observado sob duas óticas: como processo e como produto. Como

Com a ajuda desse método, é apresentado um caso de implantação de melhorias nos processos de apoio de uma pequena empresa do setor de instalações. Para a melhoria dos processos dessa empresa, foram desenvolvidas ações nas áreas de estoques e de orçamento com foco na estruturação de informações necessárias para o negócio da empresa. Este foi um processo na medida que as informações foram mais bem disponibilizadas e utilizadas pela empresa. Essa forma de ação gerou resultados que…