Orçamento Contextual

......................................................................................................... 7 Envolvente Transaccional .................................................................................................. 7 Envolvente Contextual (Análise PEST)................................................................................ 8 Dimensão.............................................................................................................................. 8…

informação para a decisão 32 4.11 Processo de tomada de decisão 32 CAÍTULO V – CONTROLO 33 5.1 Fluxos do ciclo de exploração 33 5.2 Princípios do controlo de gestão 34 5.3 Dinâmica da gestão orçamental 34 5.4 Previsão 35 5.5 Orçamento 36 5.6 Elaboração do orçamento 36 5.7 Pressupostos do equilíbrio financeiro 38 5.8 Produtividade vs. Rentabilidades 38 5.9 Desempenho da rentabilidade 39 5.10 Equação fundamental da rentabilidade do capital investido 39 CAPÍTULO VI –…

Fatores de Sistema de Objetivos e Estratégias. Níveis de Influencia da Estrutura Organizacional: Planejamento Estratégico; Planejamento Tático; Planejamento Operacional. Fatores Contextuais e Estruturais: As dimensões estruturais se dividem em dois tipos: estrutural e contextual. Elas fornecem rótulos para descrever as características internas da organização. Elas interagem entre si para alcançar seus propósitos: A – Formalização – é referente à…

económico ininterrupto do século XX. A emergência desta nova preocupação na gestão empresarial foi mais tarde perspectivada como tendo resultado de uma evolução gradual, que se iniciou com o Planeamento Financeiro, consistindo este na elaboração de orçamentos anuais como instrumento de controlo. Em seguida procurou-se alargar o horizonte temporal das previsões, recorrendo a modelos mais aperfeiçoados e permitindo decisões quanto aos objectivos e à Estratégia da Organização. Para a…

significância estatística de tais diferenças. Como conclusão, pode-se afirmar que os perfis da contabilidade gerencial têm relacionamento com os perfis de aderência conceitual do planejamento estratégico e orçamento das entidades analisadas. Palavras-chave: contabilidade gerencial; planejamento estratégico; orçamento. A BSTRACT This study aims to examine if there exists a relation between Brazilian companies’ management accounting and planning profiles, by means of a field research…

SUPERVISIONADAS AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SÃO PAULO 2013 Iara Palace Rabicano - R.A.B398BJ-2 Jeniffer Andrade de Lira - R.A. B50DGE-3 Keisa Trindade Pinto - R.A. B221JH-7 Luana Palace Rabicano - R.A. B4002J-0 Nayane Francielle Alves Barbosa - R.A. B557HJ-7 Thales Bertinato de Souza - R.A. B38BDA-0 APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS AMBIENTE CONTEXTUAL,…

2 Prices Digital Temporization 1.4 E-Promotion 1.4.1 Points of Sale E-Management 1.4.2 Online Coupons 1.4.3 Podcasting 1.5 E-Audit 1.5.1 E-CRM 1.5.2 E-GPRs 1.6 E-commerce 1.6.1 Marketplace 1.6.2 E-commerce portals 1.7 E-advertising 1.7.1 Contextual advertising 1.7.2 Bluecasting: proximity marketing 1.7.3 Rich media ads 1.7.4 Avatar marketing 1.7.5 E-mail marketing 1.8 E-branding 1.8.1 Webs 2.0 1.8.2 Corporative blogs 1.8.3 Online games marketing 1.9 Trade e-marketing…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATEGIA E ESTAGIO DE DESEMVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O OBA HORTIFRUTI. BRASÍLIA DF 2015 APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATEGIA E ESTAGIO DE DESEMVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O OBA HORTIFRUTI. Atividades Práticas Supervisionadas

..............................................................19 3.5 FLUXOGRAMA DAS ATIVIDADES REALIZADAS NA ÁREA ESTAGIADA........19 3.6 PROBLEMA(S) IDENTIFICADO(S) NA ÁREA ESTAGIADA....................................23 4 VISÃO TEORICA E CONTEXTUAL DO PROBLEMA..............................................24 4.1 ASPECTOS DE RECURSO HUMANOS........................................................................25 5 O ESTAGIO...............................................................

visa integrar as duas dimensões: Estratégica e Tática (operacional) • Modelo de 8 passos – Diagnóstico – Análise Ambiental (Externa e Interna) – Determinação dos Objetivos Estratégicos – Escolha das Estratégias – Criação da Oferta (Mix de MKT) – Orçamento – Controle (Gerenciamento do Processo) – Atualização Material desenvolvido pelos professores Marco Antônio Machado e Ednéia Machado 9 Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Administração Manhã Passo 1 - Diagnóstico Análise…