Orçamento Beyond Budgeting

Orçamento Empresarial Segundo semestre 2014– 60 hs – Parte I Professor: Julio Cesar Caracterizar métodos e etapas de montagem do orçamento empresarial; Caracterizar as metodologias de acompanhamento e controle do orçamento empresarial. Caracterizar metodologias de correções. Definir Orçamento Empresarial e mostrar como coletar e organizar as informações para sua elaboração; Projeções orçamentárias: Métodos estatísticos e não estatísticos; Lógica de Planejamento e desenvolvimento das

INTRODUÇÃO 3 2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4 2.1.1 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 5 2.1.1.1 Orçamento estático 5 2.1.1.2 Orçamento Flexível 5 2.1.1.3 Orçamento Rolling ou Contínuo 6 2.1.1.4 Orçamento Beyond Budgeting 6 2.1.1.5 Orçamento Ajustado 6 2.1.1.6 Orçamento Base Zero (OBZ) 6 2.1.1.7 Orçamento Matricial 7 2.1.1.8 Orçamento de Tendências 7 2.2 VANTAGENS DO ORÇAMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO 7 2.3 ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO 8 2.3.1 Orçamento Operacional 8 2.3.1.1…

preparada, para enfrentar as mudanças e minimizar os seus impactos; A contabilidade de orçamento fornece ao gestor informações precisas. Com base nestas informações é possível estabelecer um orçamento para resultados futuros. Ao se planejar, organizar e controlar, os resultados serão vistos com clareza. O intuito é fazer com que as empresas não sejam surpreendidas com mudanças repentinas na economia, com isso orçamento passou a interagir com a contabilidade dando condições de fazer…

2.1-GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL...........................4 2.1.1-CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA....................................................4 2.1.2-GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA............................................5 2.1.3-PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTOS........................................5 2.1.4-RISCO E RETORNO..................................................................................6 2.1.5-PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO..........................

ORÇAMENTO EMPRESARIAL UNIDADE 2 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2.1 Conceito geral 2.2 Orçamento e Planejamento: principais diferenças 2.3 Vantagens e limitações do uso do orçamento empresarial 2.4 Tipos de orçamento 2.5 Aspectos comportamentais no uso do orçamento como ferramenta de controle 2.6 Etapas da montagem do orçamento 2.1 CONCEITO GERAL  ORÇAMENTO  CONCEITO:  “Expressão formal e quantitativa dos planos estratégicos da empresa” (SÁ, C. A;…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................3 2 - GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL.....................................4 2.1 - Conceitos de Gestão............................................................................................5 2.2 - Gestões Financeiras e Fluxo de Caixa.......................................................

da indústria Meta soluções em imóveis planejados Ltda. incluído um fluxo de caixa, especificando o que é orçamentos e dando exemplos, explicando também a diferença de impostos, taxas e contribuições. Esse trabalho tem como foco mostra a importância dos itens citados anteriormente para a saúde financeira da empresa e como cada item pode ser adequado as empresa exemplo disso são os tipos orçamentos que serão explicados posteriormente. Esse trabalho também abordar os melhores caminhos para…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ciencias contabeis TULIO CESAR PEREIRA CANUTO orçamentos empresariais. Diamantina 2015 TULIO CESAR PEREIRA CANUTO orçamentos empresariais. Trabalho apresentado ao Curso Superior de Ciencias Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina: Contabilidade de Custo Industrial, Gestao de Custos, Estruturas das Demonstraçoes, Mercado Financeiro e de Capital e Seminario V. Prof.:

Isso pode ser explicado considerando-se tanto a expressiva utilização do orçamento como sua longevidade. No trabalho de Umapathy (1987), noventa e sete por cento das empresas norte-americanas entrevistadas possuíam um processo formal de controle orçamentário. O orçamento é uma prática de controle de gestão muito antiga. Segundo Hoper e Fraser (2003, p. 9), na década de 1920, grandes indústrias iniciaram o uso do orçamento relacionado com a gestão de custos e de fluxo de caixa. Segundo os mesmos

e cursos de idiomas. Orçamentos empresariais A sobrevivência das empresas e organizações depende significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento Estratégico, Tático e operacional. O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações e com