Ornograma

9 Segundo o autor Libâneo(2004,p.162) cada escola precisa de uma estrutura organizacional para garantir o melhor funcionamento da instituição. Ornograma proposto: Conselho de escola, Direção,Setor técnico-administrativo,Setor pedagógico, Instituições auxiliares, Corpo docente e corpo discente.

prejuízo. Procurar sempre ter os investimentos da organização apenas em altos valores para que não tenha, nenhuma perca de valores. 01/01/2015 01/01/2016 Dione 2.3 organização da empresa Uma oraganização deve-se seguir o ornograma , pois tem como objetivo de ilustrar cada departamento e seus colaboradores em questão com intuito de esclarecer duvidas de clientes , parceiros e fornecedores. Tem como ponto de vista garantir a agilidade das areas de negocios ,…

ETAPA 1 Passo 1 - Visitar uma fabrica de roupas, não importa o tipo de produto confeccionado ou tamanho da da empresa.Nesta Visita,a equipe deve coletar os seguintes dados: -Ornograma; -Visão,missão e valores; -Departamentos existentes; -Quantidades de funcionários existentes; -Relacionamento ente os departamentos; -Como a empresa administra a demanda e atende aos clientes. RESOLUSÃO: Nome da Empresa: Alfaiataria Daniele Tempesta Produto Confeccionado: Roupas em Geral Organograma: Diretoria

nas maneiras como as instituições sociais satisfazem necessidades sociais, especialmente a solidariedade social. Juntamente com a teoria do conflito e o interacionismo, funcionalismo é uma das três principais tradições sociológicas. Foto 01: Ornograma da Análise Funcionalista. Fonte: http://filosofiasociologiacursonormal.blogspot.com.br/2013/04/o-funcionalismo_1.html Émile Durkheim A Teoria do Funcionalismo de Émile Durkheim compara a sociedade a um organismo composto de…

colaboradores , mostrando aos funcionários que ao final desse período a empresa voltara a sua rotina normal , onde os colaboradores recebem seus salários para o sustento seus e de seus familiares . Planejamento Empresarial . A cima temos um Ornograma para o Planejamento Empresarial e com isso vamos implantar um sistema tático e operacional para que a empresa possa dar continuidade no processo de restruturação empresarial visando um crescimento operacional e estrutural do poder…

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para cada funcionário desempenhar; - Levar em consideração habilidades e limitações tecnológicas; - Tamanho da Empresa. É possível ainda fazer uma subclassificação, com grupos de comando e tarefa. Grupo de comando: É determinado pelo ornograma da organização. Ele é composto de pessoas que se reportam diretamente a um superior hierárquico. Grupo de Tarefa: Também é determinado pela organização, são por pessoas que se reúnem para executar determinada tarefa.…

......................................7 .............................................................................................................................................8 3 CONCLUSÃO 9 APÊNDICES 10 ANEXOS 11 ANEXO A - Ornograma da Empresa 12 ANEXO B - Planilha de Investimentos 13 ANEXO C - Foto - Portico Rolante 14 ANEXO D - Foto – Ponte Rolante 14 ANEXO E - Foto – Multiofio Bidese 15 ANEXO F - Foto – Polidora 15 ANEXO H - Foto – Filtro Prensa 16…

administração sob o manto de um extremo racionalismo “(p.24) “Mas também quando se diminuia a iluminação,a produtividade aumenta”(p.25) ‘’A fase de observação dos operários mostrou que,além da organização formal,definida pelo conteúdo formal dos cargos do ornograma, havia também uma organização informal. Cada por preferências pessoais e solidariedade grupal diante dos colegas considerados alcagüetes e bajuladores’’(p.26) “Acentua-se a preferência do operário fora do trabalho pelos seus…

seja, como a empresa irá se estruturar para atingir seus objetivos. A estrutura deve estar de acordo com a estratégia e irá refletir como ocorrem as relações funcionais e pessoais daempresa. E a forma de visualizarmos essas relações é través do ornograma, que é a representação gráfica de uma organização. Uma vez estabelecido o planejamento e organizado os recursos dentro de uma estrutura compatível com a estratégia da empresa, será necessário tomar uma direção para que o objetivo seja…