Orgão De Gestão De Pessoas

Faculdade Joaquim Nabuco Gestão de Pessoas MarcosVinicius Alves1 RESUMO Este trabalho apresenta os elementos que constituem a estrutura de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos no processo de recrutamento, de forma geral, as suas regras, métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. As orientações aqui apresentadas…

Descentralização. Desconcentração. Órgãos Públicos. Administração Indireta. Autarquias. Fundações Públicas. Empresas Públicas e Sociedades de Economia Mista. Ética na Administração Pública: Código de Ética do Servidor Público Federal (Decreto nº 1.171/94) Vimos na aula passada como foi a evolução da administração pública no Brasil, agora veremos como ela ficou estruturada depois de tudo isso. Portanto, veremos a distinção entre administração direta e indireta, entre órgão e…

Logo no início do caso, o leitor é colocado no papel de diretor do serviço de atendimento ao cliente de um órgão canadense. Entre as funções do diretor está a de ser responsável pelos serviços administrativos, incluindo os serviços de limpeza regular, prestados por funcionários do órgão. No entanto, tais serviços estão recebendo muitas reclamações, além de outros órgãos governamentais estarem terceirizando esse tipo de atividade. São apresentadas três alternativas ao diretor, com suas…

Secretaria de Gestão - SEGES GESPÚBLICA PROGRAMA NACIONAL DE GESTÃO PÚBLICA E DESBUROCRATIZAÇÃO Secretaria de Gestão - SEGES O que é o GESPÚBLICA? O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA é um programa Nacional, vinculado ao Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, que tem a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País. Secretaria…

Desafios da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Parte II: Parte III: Parte IV: Parte V: Parte VI: Parte VII: Parte VIII: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Agregando Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas…

Gestão de pessoas Gestao De Pessoas - Presentation Transcript 1. GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins 2. SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas…

Plano de estudo de Gestão de Pessoas Conceito de gestão de pessoas Gestão de Pessoas é o conjunto integrado de atividades de especialistas e gestores – como agregar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter e monitorar pessoas- no sentido de proporcionar competências e competitividade a organização. Gestão de Pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuidado ao capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital

O conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organização. No momento em que as empresas privadas e os órgãos públicos começam a implantar projectos em Gestão do Conhecimento (GC), cresce de…

POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DO GOVERNO FEDERAL Contribuição ao debate CONTEXTO A política de gestão de pessoas deve ser tratada dentro de um projeto mais amplo baseado:  em diagnóstico realizado a partir de pesquisas e indicadores regulares e confiáveis;  na participação direta dos interessados: dirigentes de RH, servidores, entidades que os representam e população usuária do serviço público. Resultado a alcançar Melhoria da qualidade dos serviços prestados ao cidadão…

[pic] TADEU ROGÉRIO BONFANTE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: PREFEITURA MUNICIPAL DE MELEIRO – SC ARARANGUÁ 2009 TADEU ROGÉRIO BONFANTE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: PREFEITURA MUNICIPAL DE MELEIRO – SC Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Contabilidade Pública e Tributação, da Universidade do Sul de Santa Catarina, como requisito para obtenção do…