APTS Processos Gerenciais

...............................................................................................04 2.5. Missão.........................................................................................................04 2.5.1. Missão Salão de Beleza B.O.N.I.T.A........................................................04 2.6. Visão...........................................................................................................07 2.6.1. Visão do Salão de Beleza B.O.N.I.T.A......................................................04 2.7. Valores........................................................................................................10 2.7.1. Valores Salão de Beleza B.O.N.I.T.A.......................................................11 3 A Tecnologia no Mundo Organizacional......................................................................15 3.1. Análise de SWOT........................................................................................17 3.1.1. Público Alvo..............................................................................................16 4 Organograma..............................................................................................................20 4.1. Organograma do Salão de Beleza B.O.N.I.T.A............................................32 5 Conclusão...................................................................................................................40 Referências.................................

6547 JUNHO, 2010 Sócios-Proprietários RESUMO EXECUTIVO O presente trabalho objetiva o desenvolvimento do plano de negócio de um salão de beleza voltado para o público infantil, visando verificar a disponibilidade de desenvolver este, na cidade de Chapecó. Utilizou-se de pesquisas de mercado para analisar a opinião e sugestões do público alvo (pais e/ou responsáveis por crianças de 0 à 12 anos), bem como a análise externa provida de…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS [pic] [pic] PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICA DE GESTÃO DE UMA EMPRESA 2011 CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS [pic] [pic] SALÃO TOK DE BELEZA FABIANA BARROSO UCHÔA 2011 Resumo A área de Recursos Humanos possibilitou uma ferramenta indispensável para as organizações, pois por meio dela é possível identificar…

Sumário Sumário 2 PLANO DE NEGÓCIO 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3 ORGANOGRAMA 6 OBJETIVO GERAL 8 JUSTIFICATIVA 8 ESTRATÉGIA 9 INDICADORES SOCIAIS 10 INDICADORES DO PROJETO (ENTREGAS) 11 FATORES CRITICOS DE SUCESSO 12 INTERFACES SETORIAIS 12 USOS E FONTES DOS RECURSOS 13 CRONOGRAMA 14 Figura VII – Gráfico de cronograma. 15 ORÇAMENTO MENSAL 15 CUSTEIO 15 …

FORÇAS FRAQUEZAS - Massagista e esteticista no mesmo local do salão de beleza - Venda de cosméticos e maquiagens - Mal atendimento - Oferecer só uma variedade de produtos OPORTUNIDADES AMEAÇAS - Lançar promoções para atrair mais clientes - Fazer mais contratações para agilizar o atendimento e trazer novos clientes para o estabelecimento - Abertura de uma clínica de estética e beleza nas proximidades da B.O.N.I.T.A Público alvo para a empresa…

.......... 2 Etapa 1 – Os fundamentos da administração: O que é administração de empresas, As empresas; O administrador; O contexto em que as empresas operam........................................3 Etapa 2 – Planejamento e Organização da ação empresarial......................................................4 2.1 – Análise Swot...................................... 2.2 – Publico Alvo...................................... 2.3 – Organograma empresarial.........................…

Oportunidades encontradas Localização. Segmento - beleza e cosméticos. Higiene. A proprietária é a responsável por negociar com fornecedores e fazer o pagamento de contas,não se envolvendo diretamente no setor de vendas e serviços que a empresa oferece. Gastar muito em marcas e produtos de Salão. Ter os produtos de cosméticos importados como diferencial do salão de beleza. Fluxo de caixa e gestão Financeira do salão (Administração). Não saber o retorno de cada…

ideia e objetivo deste trabalho é apresentar a Empresa Coiffeur Landin que trabalha no ramo de Salão de Beleza, especializado com a beleza feminina. 2. EMPRESA 2.1 História: O Salão Coiffeur Landin,surgiu na ideia de jovens amigos que entraram em sociedade, e tiveram uma visão de empreendedorismo, pensaram em como poderiam se ingressar no mercado,em junho de 2013 veio a ideia de montarem um salão especializado apenas em beleza feminina. Onde desde então,vêm obtendo grande…

Sumário Introdução Capítulo 1: História da Empresa 1.1: Histórico 1.2: Tipo de negócio 1.3: Organograma Capítulo 2 2.1: Visão 2.1.1 Missão 2.1.2 Valores 2.2 Qualidade 2.2.1: Humanismo 2.3: Canais de distribuição 2.4: Principais produtos e serviços 2.5: Faturamento da empresa 2.6: Concorrência Capítulo 3: Modelos de Administração 3.1: Modelos de Administração 3.2: Comunicação Interna e Externa 3.3: Aspectos positivos e negativos Capítulo 4: Análise…

diariamente. Utilizando o caso da Empresa Salão de Beleza Família Bertocci poderemos entender um pouco do que as empresas vêm buscando para se manter neste mercado tão competitivo. Para alcançar esta busca de um salão de sucesso, muitas inovações e mudanças devem ser feitas e para isso os proprietários do salão devem buscar ajuda de serviços qualificados para que saibam qual será seu ponto de partida. Inovando desde a contratação até a forma de administrar a empresa, o Salão de…