Organograma Empresa Pequena

APOSTILA ORGANIZAÇÃO Prof. MSc. Paulo Gilberto dos Santos Silva Disciplina: Processos Organizacionais Curso: Administração UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL Curso: Administração de Empresas Professor Msc.: Paulo Gilberto dos Santos Silva ORGANIZAÇÃO Definição: É um sistema administrativo projetado e operado para atingir determinado conjunto de objetivos; A organização concretiza-se através dos planos, por meio dos quais se preparam e se dispõem os recursos para alcançar objetivos;

a orientação do professor-tutor presencial Alder Bomfim. Brasília - DF Junho/2012 SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 18 QUALIFICAÇÃO DOS EMPREENDEDORES 22 CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 26 RECURSOS HUMANOS 27 Organograma 28 Política de Recursos Humanos 31 ASPECTOS ESTRATÉGICOS E MERCADOLÓGICOS 34 Missão 34 Valores 35 Visão 36 Objetivos 37 Metas 37 ANÁLISE DE MERCADO 38 ASPECTOS OPERACIONAIS 41 ASPECTOS FINANCEIROS 59 CONSIDERAÇÕES FINAIS…

empresarias. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Organograma Figura 2 – Harmonograma Figura 3 – Gráfico de Gantt Figura 4 – Fluxograma Figura 5 – PERT/CPM Figura 6 - DFD (Diagrama de Fluxo de Dados) LISTA DE SIGLAS IEL – Instituto Euvado Lodi BI - Business Intelligence (Inteligência de Negócios) RH – (Recursos Humanos) CRM – Customer Relationship Management (Gestão de Relacionamento com o Cliente) PMEs – Pequenas e Médias Empresas ONGs – Organização não Governamental…

Produção Textual Fundamentos da Administração EMPRESA PESQUISADA |IDENTIFICAÇÃO DO PRESTADOR DE SERVIÇO | |Nome: |ENGECON-Engenharia Construções e Serviços Gerais |Código SAP R/3: | | |Endereço: |Avenida Jequitibá Lote 685 Loja 51 |CEP: |71929-540

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2015 2 TEMA: A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INDÚSTRIA DE PLASTICOS CARIA LTDA Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 2º semestre, do Curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do

–Negócio 3 2.2 – Missão 4 2.3 – Visão 4 2.4 – Análise SWOT 4 2.4 - Objetivos Estratégicos 4 2.5 – Estratégias Gerais 4 3 – Descrição da Empresa 5 4 - Definição da marca 5 5 – Plano de Recursos Humanos 5 6 - Organograma da empresa 6 7 – Localização 7 8 - Produtos e Serviços 7 9 – Plano Operacional 8 9.1 - O produto 8 9.2 - Arranjo físico da empresa. 9 9.3 - Equipamentos 10 9.4 – Necessidade de pessoal 11 10 – Análise de Mercado-alvo 11 11 – Plano de Marketing 12 12 –…

ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS DE TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGAS NEUTO GONÇALVES DOS REIS MESTRE EM ENGENHARIA DE TRANSPORTES PELA EESC-USP PÓS-GRADUADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PELA FGV EXTENSÃO EM DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS PELA FGV PÓS-GRADUADO EM ENGENHARIA ECONÔMICA PELO IPUC-MG ENGENHEIRO CIVIL PELA EEUFMG JORNALISTA ESPECIALIZADO EM TRANSPORTES EX-EDITOR DE “TRANSPORTE MODERNO” EX-PROFESSOR DA MAUÁ E DA FMU CONSULTOR TÉCNICO DA NTC Introdução Como…

do homem moderno e da sociedade em que vive conduz, portanto, ao estudo das organizações. O QUE É ORGANIZAÇÃO Denominamos organização, um grupo de pessoas que se constitui formalmente para atingir objetivos comuns. Incluem-se nesta definição as empresas, universidades, hospitais, escolas, creches, associações culturais, partidos políticos, sindicatos, clubes, condomínios, cooperativas, famílias, organizações não governamentais, associações de classes profissionais, corporações…

MARINEUZA DE SOUZA SILVA MATRICULA: 1000980 CURSO: CIÊNCIAS CONTABEIS – 5º PERÍODO 2013 FACULDADE CAPIXADA DA SERRA - SERRAVIX FACULDADE DO GRUPO UNIVIX RELATÓRIO DE ATIVIDADES PROFISSIONAIS EMPRESA: LEAO FILGUEIRAS CONTABIL LTDA RESPONSÁVEL: JULIO MARIA FILGUEIRAS ENDEREÇO: LOURIVAL NUNES, 357 – telefone: (27) 3338-3351 RAMO DE ATIVIDADE: ESCRITORIO CONTABIL MARINEUZA DE SOUZA SILVA MATRICULA: 1000980 CURSO: CIÊNCIAS CONTABEIS

Knowledge, a empresa é um modelo de sucesso na utilização dessa estrutura de forma eficaz. Organização matricial: Em uma organização matricial, os funcionários respondem a equipes de projeto ou produto, lideradas por um gerente de produto e por um gerente do departamento. Na Nike, cada marca tem um departamento e cada um deles toma decisões independentes do presidente. Cada departamento também tem subseções ou equipes de projeto responsáveis por lidar com tarefas internas pequenas…