Organograma De Uma Industria De Cosmeticos E Sua Visao Organizacional

atuar no futuro” Visão: “Uma imagem viva de um estado futuro ambicioso e desejável, relacionado com o cliente, e superior em algum aspecto importante, ao estado atual”. Valores: um conjunto de crenças, ou princípios que definem e facilitam. A participação das pessoas no desenvolvimento da missão, visão e dos próprios valores. Os valores ainda facilitam comprometimento entre os colaboradores e dos colaboradores com os clientes, comunidade e sociedade. DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL DA…

integração e a coordenação das atividades dos membros da organização, utilizar os recursos da melhor maneira possível, estabelecer objetivos e definindo padrões de desempenho que permite o controle para minimizar o desperdício e enfrentar as mudanças organizacionais. Iniciamos o primeiro capítulo apresentado a estratégia da produção que deve levar em conta os objetivos de desempenho que a empresa busca,sob a perspectiva do mercado, onde a análise do processo auxiliará na busca…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 7 2.1 Histórico 7 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 3.1 Missão 8 3.2 Visão 9 3.3 Valores 10 3.4 Objetivos 11 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 4.1 Organograma 13 5 MIX DE PRODUTOS 14 6 MERCADO DE NEGÓCIOS 17 6.1 Mercado consumidor 17 6.2 Mercado concorrente 18 6.3 Mercado fornecedor 19 7 AMBIENTE DE NEGÓCIOS 20 7.1 Ambiente Interno 20 7.1.1 Marketing 21 7.1.2 Recursos Humanos 21 7.1.3 Finanças 22 7.1.4…

foco principal do trabalho. Portanto, avaliaremos como essa organização aplica as teorias motivacionais, pesquisa de clima, processos de recrutamento e seleção, qual o seu modelo de gestão, planejamento estratégico, perfis de liderança, clima organizacional, etc. Após esse estudo, poderão tirar conclusões positivas ou negativas sobre a gestão dessa organização e ter conhecimentos de qual maneira é mais adequada para aplicar em seu cotidiano. 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1…

BANTIM MARLUCI ALEXANDRE FÉLIX MICHELE C. FERREIRA NAFTALY P. DE SOUZA PATRICIA FERNANDA BORDIGNON PATRICIA MAISTRO DA SILVA RAFAEL EVERTON PINTO Nome da empresa: RFG Cosméticos Responsáveis pela empresa Rosa Maria Gimenez Lucas. Fernanda Harmitt Machado Gustavo Lima IslerRazão social: RFG Cosméticos S.A Endereço: Avenida 80-A, 1001- Distrito Industrial Rio Claro – SP – Brasil CEP: 13506-170 Tel.: 55 19 2111-1212 Fax: 55 19 2111-1313 E-mail:…

por tratamentos estéticos. LISTA DE TABELAS Tabela 01 – Distribuição de capital ---------------------------------------------------------- 12 Tabela 02 – Mercado Mundial de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosmético --- 14 Tabela 03 – Matriz SWOT -------------------------------------------------------------------- 17 Tabela 04 – Móveis e utensílios ------------------------------------------------------------- 22 Tabela 05 – Máquinas e…

proporcionar ao aluno a aplicação dos conhecimentos aprendidos nas disciplinas do semestre, de forma pratica através da imersão no contexto de uma organização, visando o refinamento dos conceitos relacionados à estrutura e as práticas de gestão organizacional. O projeto PIM será desenvolvido por meio dos conhecimentos abrangendo todas as disciplinas estudadas em sala de aula no curso Recursos Humanos. Com o PIM o aluno mostrará sua aptidão em desenvolver projeto abrangendo empresas que…

Convenção do Conservadorismo. 8 1.1.7. A Convenção da Materialidade. 9 1.1.8. A Convenção da Objetividade. 9 1.2. Conclusão 10 1.3. BIBLIOGRAFIA 12 2. ETAPA 2 15 2.1. PASSO 2 15 2.1.1. Visão de negócio 15 2.1.3.Clientes. 16 2.1.4. Produtos 16 2.2. VISÃO DA ORGANIZAÇÃO 17 2.2.1. Organograma 17 3. PASSO 3 18 3.1. PRODUTOS PRODUZIDOS 18 3.2. GASTOS DA EMPRESA 18 4. PASSO 4 18 4.1. Insumos de produção de empresa: 18 4.2. Custos fixos: 19 4.3. Custos…

que no futuro breve as estrelas brilharão. CAPÍTULO II ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS 2.1. VISÃO 2.1.1. CONCEITO A visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado pelos esforços individuais, da equipe e pela alocação de recursos. A visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração. A aspiração de tornar-se "algo", e a inspiração porque esse "algo" deve merecer e valer…

3.1-Histórico da Empresa 3.2-logradouro 3.3-Ramo da atividade 3.4-Código Nacional de Atividades Econômicas-CNAE 3.5-Principais Produtos 3.6-Tipo jurídico de Sociedade 3.7-Estrutura Organizacional 3.8-Visão 3.9-missão 4-Características do mercado de Atuação 4.1-Analise do Mercado 4.2-Analise SWOT (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) 4.3-Análise do setor 4.3.1-Apresentação da Cadeia de Suprimentos 4.3.2-Principais Clientes