Organograma De Supermercado Especificando O Nível

desenvolvimento das demais disciplinas dentro da organização escolhida para realização da consultoria. 1.1. TEORIA E GESTÃO ORGANIZACIONAL Nesta disciplina conheceremos toda estrutura organizacional da empresa, seu histórico, ramo de atividade, organograma, negócios, produtos, missão, visão e os valores organizacionais. A teoria da organização e a teoria da administração são conceitos proximamente relacionados. Um administrador deve entender os trabalhos de uma organização…

movimentos e de distribuição de trabalho.  Elaborar documentos referentes a normas e estruturas.  Efetuar cálculos de lotação de pessoal.  Elaborar e manter atualizado os manuais de serviços, guias de instrução e gráficos organizacionais (organogramas, fluxogramas e demais diagramas).  Implantar e controlar métodos voltados para a elevação da produtividade.  Definir atribuições e áreas de competência de órgãos e pessoas.  Introduzir processos automatizados onde haja…

........................................... 5 1.2.5 Concorrentes que Podemos Atacar ou Evitar .................................... 6 1.3 Segmentação do Mercado e Posicionamento ............................................. 6 1.3.1 Definição do Nível de Segmentação de Mercado de Consumo Final........................................................................................................ 6 1.3.1.1 Segmentação Geográfica ................................................................

empresa. 01 Gerente - Administrador Geral 01 Gerente - Administrador Financeiro 01 Gerente - Administrador Recursos Humanos Os demais sócios não terão cargos na empresa. Níveis Hierárquicos A empresa será composta: Diretoria ( sócios) Gerencia (administradores) Operacional (setores), visualizaremos melhor no organograma elaborado. Descrição de Cargos • Diretoria: tomada de decisões. • Gerencia: Administrador Geral: gerenciar produção, gerenciar atendimento…

organizar os recursos, dirigir as pessoas e controlar os resultados. Os objetivos, por sua vez, são resultados, propósitos, intenções ou estado futuro que as organizações pretendem alcançar. Já os planos são guias que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos a as ações necessárias para alcançar tais objetivos. As organizações se definem em torno de objetivos. No em tanto, para alcança-los, suas atividades devem seguir determinada ordem ou padrão, devem seguir um…

obter informa­ções sobre as secretarias de governo, os organogramas, entre outros. Figura: Interfaces do Governo Estadual Fonte: Adaptação de Albuquerque (2011, p.20) Figura: Interfaces do Governo Municipal Fonte: Adaptação de Albuquerque (2011, p.20) 4) Faça uma pesquisa em um site de busca a fim de identificar ao menos dois SADs, seus recursos e seus respectivos desenvolvedores/forne­cedores. SAD para o supermercado REMI: - desenvolvedor: Cristiano Vieira…

. . . . . 51 Capitulo 3 – Organizando o minimercado . . . . . . . . 55 Texto complementar Auto-serviço: a evolução do varejo . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Capitulo 4 – Inaugurando o Minimercado Big Ben . . 77 Texto complementar Supermercados de vizinhança . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Capitulo 5 – A arte de comprar . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Texto complementar Centrais de compras: uma estratégia competitiva . . . . . . 119 Capitulo 6 – Formação…

Serviços 04 6.3 Distribuição dos Produtos e ou Serviços 05 6.4 Mercados de Atuação x Mercado de atendimento 05 6.5 Mídia 05 6.6 Custos 07 6.7 Vendas 11 7 PLANO ORGANIZACIONAL 15 7.1 Gestões do Negócio 14 7.2 Estrutura Organizacional 14 7.3 Organograma 17 7.4 Fluxograma 17 8 PLANO FINANCEIRO 18 8.1 Capital Social e Fontes de Recursos 18 8.2 Custos da Operação – Investimentos Iniciais 19 8.3 Descritivos Financeiros 20 8.4 Demonstrativo de Resultados 21 8.5 Necessidade de…

neste princípio, as metodologias para modelagem de processos existentes procuram se basear em notações que utilizam componentes visuais para a criação de modelos de processos de negócio. Diante desse cenário, conforme o observado na estrutura do organograma e fluxograma da empresa em estudo verifica-se que não há sugestão de mudança na modelagem, haja vista que a organização já se estruturou dentro das necessidades que o mercado exige. 2 –…

seja, as vendas não possuem sazonalidade, Além disso, trata-se de um comércio pouco afetado por uma crise econômica. A Diet. Sabor não conta com um concorrente direto no mercado em que atuará. Farmácias e drogarias não especializadas, assim como supermercados da cidade não possuem um serviço voltado especialmente ao diabético. A atenção exclusiva da qual os nossos clientes necessitam será o nosso ponto forte. A projeção financeira da empresa indica um bom retorno financeiro de médio…