Organograma De Padarias

[pic] Montes Claros 2012 Desafios Estudo de caso da empresa padaria central Sumário 1 Introdução.............................................................................................................04 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Primeiro desafio- Contexto Administrativo..........................................................05 2.1.1 Segundo desafio- Contexto Econômico...........................................................08 2.1.1.1

higiene pessoal, produtos descartáveis e bazar) * Frios/Laticínios (peixes, massas, margarinas, iogurte, presunto, mussarela, pizzas que montamos na hora, etc.) * Açougue (carnes bovinas, suínas, frangos, linguiças, salsichas, etc.) * Padaria e confeitaria (pão, bolos, doces, salgados, etc.) * Hortifruti (frutas, verduras, legumes e ovos, etc.) * Magazine (confecções em geral adultas e infantis, calçados, acessórios, multimarcas, etc.) * Bebidas (água,…

Passamos, então, um questionário para o mesmo responder sobre vários aspectos da contabilidade que se seguem. Perguntamos o que ele entendia por contabilidade e ele respondeu que a Contabilidade é um componente importante na gestão de sua padaria, tendo como um dos seus principais objetivos fornecerem informações para o processo de tomada de decisão na sua empresa e de formulação para traçar estratégias para melhorar o seu ganho. Perguntamos como ele descreveria…

Multidisciplinar LA BOULANGERIE Resumo Em março de 2007, Brasília ganhou seu cantinho mais gostoso: La Boulangerie. Foi na 106 Sul, que o boulanger Guillaume Petigas e sua esposa Thaís Melo encontraram o lugar onde realizariam um sonho: abrir a padaria. Colocaram a mão na massa e com muito esforço transformaram aquele lugar em um pedacinho da França na capital do Brasil. A decoração é simples, com toque de sofisticação e valorizada pela iluminação. O artista principal é o…

2013 Cursos: Ciências Contábeis 1º e 2º semestre Administração 2º semestre Sumário Introdução ...................................................................................................................... 04 Etapa 01 - Padaria Q PÃO.............................................................................................. 05 Passo 01 - O significado da palavra administração......................................................... 06 Frederick…

o operacional. Passo 01 1) ORGANOGRAMA A estrutura da empresa continua mantendo sua estrutura centralizada, visando uma organização mais funcional e maior capacidade de gerenciamento sem perder o conhecimento técnico já característico da empresa foi adicionado à função de supervisor. Presidência Diretoria (3): Financeiro (1), Compras (1), Operações (1); Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1);…

principais produtos e/ou serviços 6. Principais mercados 7. O segmento de mercado da empresa no âmbito internacional 8. O segmento de mercado da empresa no âmbito nacional 9. Principais concorrentes da organização 1. Análise de Recursos Humanos 1. Organograma da empresa 2. Modelo de gestão de pessoas utilizado na empresa 3. Ferramentas de recrutamento e seleção 4. Processo de seleção 5. Mecanismos parar contratação e controle de pessoal 6. Planejamento estratégico para o…

(1); o Gerencias (8):  Mercearia e Secos e Molhados (1);  Hortifrutícola (1);  Padaria (2);  Linha Branca/Marrom (1);  Armarinho e Têxtil (1);  Açougue e Peixaria (1);  Segurança (1). Tora de colaboradores; 176 => Financeira (5); Compras (6) e Operações (165):  Operações – Total de Colaboradores; o Mercearia (15); o Hortifruticola (15); o Padaria (20); o Linha Branca/Marrom (30); o Secos e Molhados (20); o Armarinho (5); …

da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo Faculdades Anhanguera de Guarulhos, sob a orientação do Professor-Tutor a Distância Emerson Gaino. GUARULHOS/SP 2014 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 1 2 - APRESENTAÇÃO 2 2.1 - Apresentação da empresa 2 2.2 - Organograma atual da empresa 3 2.3 - Operações 4 2.4 - Estrutura Política 4 2.5 - Processo de Contratação 5 2.5 - O novo objetivo da empresa. 5 3 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL IDEAL 6 4 - CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE DIRETORES E GERENTES 7 5 - CAPACITAÇÃO

..........................................................................................................Pg 03 Missão, Visão e Valores.....................................................................................................Pg 04 Organograma .....................................................................................................................Pg 05 Plano de Desenvolvimento................................................................................................