Organograma De Padarias

PROCESSOS GERENCIAIS MATEMÁTICA CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE ORIENTADORA: ROSANGELA M. LEAL BELÉM – PA 2014 SUMÁRIO 1 RESUMO 2 INTRODUÇÃO 3 ESTRUTURA ATUAL DA EMPRESA 3.1 ORGANOGRAMA ATUAL 3.2 SUMÁRIO EXECUTIVO 3.3 ORGANOGRAMA DA NOVA ESTRUTURA 4 CONSIDERAÇÕES SOBRE O PROJETO 5 PLANO DE CAPACITAÇÃO DE COLABORADORES 5.1 DEFINIÇÃO DE GESTÃO 5.2 TREINAMENTOS INSTITUCIONAIS 5.3 GRADE DE CURSOS INSTITUCIONAIS 6…

CHRISTIANO CORREA DANIELE GOMES DAYSE MARA HUGO LEONARDO MARCELO SANTOS RACHEL LIMA REBECA MEIRELLES PADARIA PÃO DE LEITE LTDA RIO DE JANEIRO NOVEMBRO-2009 CHRISTIANO CORREA DANIELE GOMES DAYSE MARA MARCELO SANTOS RACHEL LIMA REBECA MEIRELLES DÉBORA ROGGIA PADARIA PÃO DE LEITE LTDA Trabalho apresentado ao Professor Belmiro Costa e Silvada disciplina Estudo em casos de vendas da turma 3001, turno noite do curso de Gestão Comercial. UNESA – CENTRO I Rio…

e responsabilidades para que a execução do trabalho seja bem realizada. Preparar um estudo de tempos e métodos visando melhorar a produção da padaria. As melhorias da loja seriam o planejamento no interior e exterior, melhorar no atendimento, degustação dos produtos e colocar pessoas especializadas em sua área nos seus devidos cargos. O plano da padaria, sempre será o fluxo do cliente, permitirá que ele conheça a loja e visualize os produtos que devem ser colocados em departamentos bem…

direção da Visão. Nesse critério a santa Luzia exerce razoavelmente, pois os valores são: satisfação plena do cliente, honestidade, evolução, determinação, transparência, higiene. Organograma Num organograma, os órgãos são dispostos em níveis que representam a hierarquia existente entre eles. Em um organograma vertical, quanto mais alto estiver o órgão, maior a autoridade e a abrangência da atividade [pic] Analise mercadológica Nossos concorrentes são supermercados,…

........................................17 1.6 Organogramas...................................................................................................................18 1.6.1 Princípios Básicos do Organograma................................................................................18 1.6.2 Tipos de Organogramas...................................................................................................19 1.6.2.1 Organograma Clássico ou Vertical............................

| BEBIDAS | R$ 1,10 | 6.800 | R$ 7.480,00 | BAZAR E PAPELARIA | R$ 0,98 | 500 | R$ 490,00 | UTILIDADE DOMÉSTICA | R$ 2,00 | 600,00 | R$ 1.200,00 | PADARIA | R$ 0,20 | 4.000,00 | R$ 800,00 | TELEFONIA | R$ 0,90 | 2.000,00 | R$ 1.800,00 | | R$ - | | R$ - | | R$

frequentadores venham sentir a empresa como uma extensão de sua casa, um local onde possa passar a maior quantidade de tempo possível, sendo atendido com vários espaços. Que possui razão social: Panificadora e Confeitaria Quatro Irmãos Ltda., nome fantasia: Padaria Belle Époque, situada no endereço: Avenida Governador José Malcher, entre Travessa Três de Maio e Travessa Nove de Janeiro, São Braz - Belém/Pará, possuidor de CNPJ: 72.189.002/0001-00. 1.1- ELEMENTOS…

Redes nacionais de estrada de ferro, Aeroportos [...]. O Supermercado possui um grande volume de serviços prestados e pouca variedade no atendimento, características essas de Serviço de Massa. 3.3 ORGANOGRAMA Devido às questões politicas da Empresa não pode ser divulgado o Organograma da mesma, por este motivo foi desenvolvido este modelo. Somando todos os funcionários de todas as lojas Rebouças Supermercados iremos encontrar aproximadamente 890 funcionários. Mas a…

ORGANIZAÇÃO 1.1 Denominação e forma de constituição A padaria Brasil tem como razão social o nome Nutri pão LTDA, com CNPJ 11.737.060/0001-08 e localiza-se na Rua Santo Antônio 619, bairro centro, telefone (32) 3215 8564 e possui 2 sócios que partilham 50% de tudo o que é comercializado. 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização Há 34 anos o Sr. Emanuel de Castro, era proprietário de uma grande fazenda e de uma simples padaria em uma cidadezinha chamada…

ficaram evidenciados alguns problemas em diversos setores do supermercado, e chega-se a conclusão de que algumas mudanças são de extrema urgência. Analisando o organograma da empresa vemos que a distribuição de pessoal está desproporcional a realidade da empresa. Neste organograma está destacado o excesso de gerentes no setor da Padaria que conta com apenas vinte colaboradores e o déficit de gerentes no setor da Linha Branca/Marrom, um setor que tem grande fluxo de clientes e que conta…