Organograma De Micro Empresa Alimenticia

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CURSO - TC ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DO SEGMENTO DE RESTAURANTES Daniela Ferreira Vito 821452-2 Daniele Costa Ribeiro 821905-2 Samuel Saveiro Santos Viana 799710-8 Thalita Aparecida de Oliveira 821936-2 São Paulo 2008 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CURSO - TC ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E HABILITAÇÕES Campus Cancioneiro UNIP - Universidade Paulista PLANO DE NEGÓCIO - KAJÁ FAST LIGTH Andréia Junko Yoshida Carla Mariana Marina Vannuchi Mariana Ramos Pilar Diaz R.A. R.A. R.A. R.A. R.A. 459668-4 460249-8 460049-5 459749-4 459540-8 Prof ª Orientadora: Suzana SÃO PAULO 2004 1 Andréia Junko Yoshida Carla Mariana Marina Vannuchi Mariana Ramos Pilar Diaz R.A. R.A. R.A. R.A. R.A.

................... 82 2.4.2.12 Impostos ................................................................................... 82 2.4.2.13 Desligamento ........................................................................... 82 2.4.2.14 Organograma............................................................................ 83 2.4.2.15 Higiene e segurança do trabalho ............................................. 84 2.4.2.16 Despesas .....................................................

Professor:. José Roberto Orientador: Universidade Paulista - UNIP São Paulo, 27 de Novembro de 2012 Sumário INTRODUÇÃO 6 CAPÍTULO 1 - DESCRIÇÃO DA EMPRESA 7 1.1 – Denominação e Forma de Constituição 8 1.2 – Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização 9 1.3 – Natureza e Ramo de Atuação 11 1.4 - Informações sobre o Porte da Empresa 11 1.5 – Forças de Trabalho 11 1.6 – Principais Produtos e Processos 11 1.7 – Principais Fornecedores e Insumos 13 1.8 –…

de cada profissional 4- Cerimoniais públicos - Ordem de bandeiras Quarto dia 31 de agosto: 1-Etapas do organograma de organização do evento 2-Cerimoniais públicos - Ordem de bandeiras - Tipos de Cerimoniais 3-Jantares, Almoços e Cafés da manhã oficiais, Recebimento de visitantes oficiais acionais e estrangeiros e outros. Quinto dia 01 de setembro: 1- Etapas do organograma da execução do evento 2- Fechamento da parte técnica do evento 3- Classificação dos tipos de…

teóricos sobre análise de indústrias, formação de estratégia, técnicas de administração para operações e serviços, teoremas de finanças e noções de marketing, que incluem comunicação, concepção do produto, pesquisas mercadológicas e posicionamento da empresa, entre outras. Ao longo do Trabalho serão apresentados informações e dados levantados por meio de pesquisa em fontes terciárias e pesquisas diretas. Essas informações, juntamente com os fundamentos teóricos, serão essenciais para a…

Um caminho sem volta Não há como voltar atrás. Qualquer companhia, desde a pequena empresa com dois ou três PCs, até uma complexa organização com atuação em diversos países, sabe que em maior ou menor grau a tecnologia é essencial para seu negócio. E é justamente por ser vital, que esse bem não palpável traz consigo uma necessidade básica: segurança. Envolvida pelos ativos físicos, tecnológicos e humanos da empresa, cabe ressaltar que a informação é hoje influenciada por três…

contraponto entre o referencial teórico e as pesquisas realizadas. As análises do presente plano de negócio têm como premissa aspectos de sustentabilidade e inovação tecnológica nos processos internos e externos levando a inovação como espôndilo da empresa. Palavras-Chave: Plano de negócios. Restaurante. Sustentabilidade. Inovação. Marketing. ABSTRACT This completion work of graduation is a business plan to opening a restaurant serving contemporary cuisine with an emphasis…

Florianópolis. De acordo com o Sebrae1 - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - o plano de negócios é um meio de manter a estratégia empresarial da empresa em dia, pronta para alterações administradas de rotas de segurança. Em pesquisa feita no ano de 2002, o Sebrae-SP constatou que 31% das empresas paulistas fracassam no primeiro ano de operação, e 60% não conseguem chegar a 5 anos de vida. Em comum, estas empresas apresentaram sinais de que foram deficientes…

exemplo, a Lei nº 7.783/89, que restabelecia o direito de greve e a livre associação sindical e profissional. CONCLUSÃO No presente trabalho verifica-se de que forma os conceitos e processos de gestão de pessoas são aplicados em uma pequena empresa, o que foi realizado inicialmente através de um embasamento teórico que permitiu trazer a luz os conhecimentos necessários para a compreensão da análise dos dados e resultados obtidos. Através das pesquisas e entrevistas realizadas…