Organograma Da Pernambucanas

masculinos, infantil, moda intima, acessórios e calçados. 2.8 Principais Fornecedores Aproximadamente 88% dos produtos vendidos na rede são da marca própria Marisa. 2.9 Principais concorrentes. Renner, Riachuelo, C&A e Pernambucanas. 2.10 Organograma Os diretores da empresa são seus representantes legais, responsável pela administração cotidiana da companhia. Eles são eleitos pelo Conselho da Administração com mandato de 3 anos, permitida a reeleição. A formação…

IPESU – Faculdade Pernambucana de Ensino Superior PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar SCHUMACHER RUGGERI DA SILVA Projeto Integrado Multidisciplinar LIVRARIA IMPERATRIZ Recife 2013 SCHUMACHER RUGGERI DA SILVA Projeto Integrado Multidisciplinar LIVRARIA IMPERATRIZ Recife 2013 RESUMO Projeto Integrado

................. 13 1.9 Segmentos de mercado no âmbito nacional ................................................ 14 1.10 Principais concorrentes ............................................................................. 17 1.11 Organograma ............................................................................................. 21 2. Comunicação Empresarial ............................................................................ 22 2.1 Missão .....................

.........................03 1.9 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um…......03 2. Análise de recursos humanos.............................................................................03 2.1 Desempenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH............................................................................................................................. .03 2.2 Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado…

assessoria, deixando de ser transportadora. Atualmente a empresa possui 5 clientes: Rosa Choque (distribuidora da Marisa e C&A), Universo Íntimo (distribuidora da Marisa, Lojas Americanas e Renner), Taito (distribuidora da Marisa), e diretamente com a Pernambucanas e Marisa. Missão: Sua missão é atender bem o cliente, fazendo com que ele tenha a satisfação do serviço. É passar a boa imagem do cliente que é representada através de sua mercadoria no magazine. A mercadoria, depois do…

.................................08 Análise da Concorrência...........................................................................09 Descrição das Instalações ...........................................................................10 Organograma de Cargos e Funções ...........................................................11 INTRODUÇÃO Com o crescimento industrial no Município de Goiana – PE cresce também a procura de locais para a estada de turistas e empresários, reuniões…

DE FIGURAS, GRÁFICOS, QUADROS E TABELAS Figura1 – Organograma Alumax.............................................................................................09 Figura 2 –Novos Projetos em Pernambuco..............................................................................11 Figura 3 – Níveis de Cultura de Schein..................................................................................17 Figura 4 – Proposta de Novo Organograma da…

igrejas batistas do Recife. Estes destemidos irmãos resolveram juntar-se em congregação, para adorar e proclamar a mensagem da salvação em Jesus Cristo. As famílias Cardoso, Campelo, Pereira, Souza, Freitas, e etc, buscaram a Convenção Batista Pernambucana, para apoiar a igreja que surgia espontaneamente. Em uma pequena casa alugada, na Rua Visconde do Porto Seguro, no bairro de San Martin, foi organizada a Igreja Batista em San Martin, no dia 27 de outubro de 1962, com vinte e cinco…

ESTRATÉGICO PARA OBTER VANTAGEM COMPETITIVA: Estudo de caso realizado na grife pernambucana Madame Surtô Olinda 2006 Dilene Cândida Lima Ellen Karine Tavares Flávia Claudino da Silva Raphaella Cássia Couto Suziane Mithiko Hatayama Thaís de Barros Melo UTILIZAÇÃO DO MIX DE MARKETING ESTRATÉGICO PARA OBTER VANTAGEM COMPETITIVA: Estudo de caso realizado na grife pernambucana Madame Surtô…

............................................................................................... ...............7 6. Estrutura e Negócio ........................................................................................ 9 7. Organograma ............................................................................................... 10 3. GESTÃO DOS ATIVOS INTANGÍVEIS ............................................................... 11 8. Principais ativos…