Organograma Da Pepsico

segmentos, seus concorrentes são específicos por categorias de produtos. Segue alguns concorrentes por categorias de produtos: a) achocolatado em Pó: Pepsico; b) caldos: Unilever e Ajinomoto; c) lámen: Ajinomoto; d) biscoitos: Kraft e Socma; e) leite em pó desnatado: Elegê e Parmalat; f) achocolatado líquido: Quaker; g) achocolatado em Pó: Pepsico; h) sopas: Unilever e Yoki; i) farinha Láctea: Unilever; j) cereal em barra: Nutrimental e Ritter; k) café solúvel: Iguaçu e…

segundo Gil (1994, p. 27): "Primeiramente, é preciso considerar que a moderna administração mostra-se muito menos rígida em relação As funções desempenhadas no âmbito das empresas. Preceitos tradicionais tornam-se cada vez mais questionados. Organogramas são flexibilizados até a implosio. Inovação torna-se uma palavra bem recebida em muitas empresas. E até trabalhar sem chefe já constitui uma realidade em algumas delas. (...) E verdade que essas inovações correspondem ainda a…

Brahma, Antarctica, Quilmes, Labatt, Presidente, entre outras. Além disso, trabalham com refrigerantes, não-alcoólicos e não-carbonatados com marcas próprias como Guaraná Antarctica e Fusion, entre outras, no Brasil possui uma parceria com a PepsiCo em diversos países que atuam. Considerada de grande porte, com sede em São Paulo, no Brasil, a Companhia de Bebidas das Américas (Ambev) integra a maior plataforma de produção e comercialização de cervejas do mundo: a Anheuser-Busch…

mercado brasileiro de cervejas e 18% do mercado brasileiro de refrigerantes. A Ambev produz, distribui e vende cervejas, refrigerantes e outros produtos não alcoólicos e não carbonatados em 14 países das Américas. A Companhia é a maior engarrafadora da PepsiCo fora dos Estados Unidos. A empresa Ambev é um empreendimento que esta enquadrada no plano empreendedor de acordo conforme determina as leis vigentes no país. 1.2 Principais produtos ou serviços Segundo KOTLER (1998): “A…

grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais. ....................................... - 28 1.12 1.13 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. ..... - 29 Organograma .................................................................................................... - 31 Diretoria ...................................................................................................... - 31…

CAMPO .......................... 49 3.1 Caracterização da empresa ........................................................................... 49 3.1.2 Características dos produtos e serviços comercializados.......................... 51 3.1.3 Organograma ............................................................................................. 52 3.1.4 Relacionamento com a Bandeira ............................................................... 53 12 3.2 Características…

Localização 36 3.3.2.5 Preço de Venda 38 3.3.3 Promoção e Propaganda 40 3.3.3.1 Atendimento aos clientes 41 3.3.3.2 Canal de Vendas e Distribuição 42 3.3.4 Previsão de vendas 42 3.3.5 Fornecedores 44 3.3.6 Market Share 45 3.4 Plano Operacional 46 3.4.1 Organograma 46 3.4.2 Quadro de Pessoal 48 3.4.3 Gestão Organizacional 49 3.4.4 Processo e Tecnologia de produção 50 3.4.5 Fluxograma de Produção 54 3.4.6 Equipamentos 55 3.4.7 Plano de Qualidade 59 3.4.8 Projeto de Impacto ambiental 60…

reestruturação está transformando a carteira de valores das empresas administradas por generalistas em negócios ágeis e independentes, operados por gerentes sempre prontos a "arregaçar as mangas" e acrescentar rapidamente seus valores.(Tomasko, pg203) Na Pepsico, essas ideias chegaram até a estrutura da alta administração. Em vez de ter um grupo de executivos regiamente pagos supervisionando coletivamente todos os negócios de alimentos e bebidas da empresa, cada um dos três altos…

Força de Trabalho | 15 | 1.7 | Principais Equipamentos | 15 | 1.8 | Principais Fornecedores | 20 | 1.9 | Principais Produtos | 20 | 1.10 | Principais Concorrentes | 23 | 1.11 | Segmento de Mercado | 24 | 1.12 | Organograma da Organização | 24 | 1.13 | Organograma da Loja | 26 | 2 | CAPITULO 2 - ETICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL | 29 | 2.1 | Conduta Ética | 29 | 2.2 | Postura e Comportamento | 31 | 2.3 | Segurança e Integridade | 32 | 2.4 | Patrimônio…

atingir a personalidade do funcionrio, e sim o desempenho. Reconhecimentos negativos (que atingem a personalidade) ou ausncia de reconhecimento, no so prticas permitidas em nossa filosofia, estando os infratores sujeitos a sanses disciplinares. Organograma de Situaes Possveis Situao A Resultado O que fazer Situao B Resultado O que fazer Avaliaes Operacionais (A.O.) Durante a permanncia de um funcionrio da BGK do Brasil, os atendentes…