Organograma Da Nestlé

Avaliação Econômica e Financeira _________________________________ 29 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2 CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 9 2.1 Dados da Empresa 10 2.2 Dados dos Sócios 10 2.3 Organograma 11 2.4 Missão 11 2.5 Visão 11 2.6 Valores 11 3 MERCADO 12 3.1 Definição do Público Alvo 12 3.2 Definição do Posicionamento de Mercado 12 3.3 Definição da Marca, Logomarca e Slogan 13 3.4…

PLANO DE MARKETING 3 8.1. ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS 3 8.2. ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO 3 8.3. LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA 3 9. PLANO OPERACIONAL 3 9.1. LAYOUT 3 9.2. NECESSIDADE DE PESSOAL 3 9.3. FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA 3 9.4. ORGANOGRAMA 3 10. PLANO FINANCEIRO 3 10.1. INVESTIMENTO INICIAL 3 10.2. CAPITAL DE GIRO 3 10.3. PREVISÃO DE RECEITAS 3 10.4. FLUXO DE CAIXA 3 10.5. PONTO DE EQUILÍBRIO 3 10.6. BALANÇO DE ABERTURA DA EMPRESA 3 10.7.…

descarregam os produtos e auxiliam no abastecimento da loja e também que fazem divulgação e degustação dos produtos aos clientes. Os principais fornecedores e seus insumos são:  UNILEVER: produtos alimentícios, de higiene e limpeza.  NESTLÉ: produtos alimentícios, laticínios.  COCA-COLA: todas as bebidas da linha Coca-Cola  AMBEV: bebidas alcoólicas  MONDELI: carnes embutidas  NACON: laticínios e embutidos  SANTHER: papel higiênico e…

4 Principais concorrentes e aspectos relevantes 0 2.1.5 Principais fornecedores e insumos 0 2.1.6 Principais necessidades e expectativas da sociedade e das comunidades vizinhas em relação à organização 0 2.1.7 Principais parceiros 0 2.1.8 Organograma e força de trabalho 0 2.2 Coleta de Dados 0 2.2.1 Pesquisa Realizada 0 2.3 Fundamentação Teórica 0 2.3.1 Evolução do Pensamento Administrativo 0 2.3.2 Contabilidade 0 2.4 Interpretação de Dados 0 2.4.1 Pontos fortes das práticas de

19 1.10- Programa de recrutamento interno.... .........19 1.11- Cursos/ treinamentos...... ......................19 1.12- Parceiros e sócios............. .................20 1.13-Principais concorrentes.... ......................21 1.14- Organograma...... ...................................21 2- Comunicação Empresarial..... .....................24 2.1- Mídias....................................................25 2.2- Portal Abrinet... ......................................26…

horários: Ajudante de Cozinha – horário comercial – 08:00 as 17:00h Atendente de Balcão – horário 13:00 as 21:00h de terça a sexta ede 14:00 as 23:00h aos sábados e domingos. As responsabilidades estão descritas no organograma abaixo, conforme mostra a figura 3: Figura 3 - Organograma Fonte: Elaborado pelo Autor 4.1 Descrição Legal A empresa é optante do SIMPLES Nacional conforme a Lei Complementar Federal 123/2006 e Resolução do Comitê Gestor do Simples Nacional (CGSN)…

trabalha com fornecedores de segmento alimentar e não alimentar que atuam em diversos ramos, tendo em vista a diversificação da gama de produtos destinados ao abastecimento das lojas, podemos citar como principais fornecedores do grupo empresas como: Nestlé, Unilever, Perdigão, Ambev, Kraft, Reckitt Benckiser, Colgate, Sadia, Bom Bril, Tramontina, Petrobras, Roche entre outras. 1.9 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os…

Exemplo: Missão Duratex ¨ Atender com excelência às demandas dos clientes, pelo desenvolvimento e oferta de produtos e serviços que contribuam para a melhoria da qualidade de vida das pessoas, gerando riqueza de forma sustentável. Missão da Nestlé ¨ Oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e agradável, gerando sempre oportunidades de negócios para a empresa e valor…

Participação no Mercado 15 15 1- Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 19 3-Fluxo operacional 20 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 21 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 22 5.1 Ameaças e Oportunidades 22 5.2 Pontos fortes e fracos 23 5.3 Objetivos 24 5.4 Estratégia. 25 6. CRONOGRAMA 26

180% from 2001 to 2009. Meanwhile its workforce had an increase of 500 new jobs. Estado do Espírito Santo e reescreve todos os dias sua história, na tradição exemplar de desenvolvimento e de responsabilidade social. É essa a razão pela qual a Nestlé, hoje, continua investindo na contemporaneidade da fábrica e na formação de seus trabalhadores e acreditando num Estado de presença capital no futuro do Brasil. in the state of Espírito Santo. The firm is constantly O mercado…