Organograma Avon

.....46 Figura 5 – Metodologia de elaboração do planejamento estratégico ....................................51 Figura 6 – Exemplos de visão míope e estratégica de negócios ..............................................56 Figura 7 – Exemplo de organograma ..........................................................................................62 Figura 8 – Níveis de planejamento empresarial ........................................................................67 Figura 9 – Modelo simplificado

manter e conquistar novos clientes. Palavras-chave: Beleza. Planejamento. Plano de Ações Estratégicas. matriz SWOT. Dimensões da qualidade. LISTAS DE FIGURAS Figura 1 – Foto da fachada da estética Blue Beauty 12 Figura 2- Organograma da Blue Beauty 15 Figura 3- Níveis de decisão. Adaptado de Oliveira (2004, p.45) 28 Figura 4 – Ciclo básico dos três tipos de planejamento 28 Figura 5 – Planos táticos e operacionais decorrentes do planejamento estratégico. 29…

Segmentação de Mercado: - Quais os segmentos existentes no mercado? - Qual é o tamanho dos segmentos em volume/ valor/ por região? - Quais as marcas mais importantes por segmento? As informações acima podem ser apresentadas de duas formas: Ex: 1) Organograma da estrutura hierárquica de preferência do mercado de desodorantes. 2) Tabela mostrando a evolução, por período, dos números. Segmento Exemplo Preço base R$ Ano 1 (%) Ano 2 (%) Ano 3 (%) Ano 4 (%) Populares…

Luiza company: é um departamento voltado exclusivamente para as empresas em geral a nível nacional que se interessam em manter contato comercial com o Magazine Luiza. Principais clientes: Ambev, Unilever, Tim, Unimed, Grupo Votorantin, Nívea, Bunge, Avon, MTV, Nextel, Sadia, entre outros. Departamento de e-commerce: faz implementações e manutenção no site magazineluiza.com, o site representa sozinho a maior parte do faturamento da empresa. A divulgação do e-commerce é bem…

competitivo nas próximas décadas, caso queira inserir-se na nova postura imposta pela globalização. 1.2 - FILOSOFIAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING Na maior parte das empresas, o marketing ocupava, há 50 anos, apenas um lugar modesto no organograma, o de um serviço comercial, composto por alguns vendedores e empregados e muitas vezes estava subordinado ao diretor de produção ou diretor administrativo, mas aos poucos, essa função foi-se alargando progressivamente e colocada no…

Consultor Parceiro 1. RESUMO EXECUTIVO 3 2. DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 1. Histórico da Empresa 5 2. A missão da Empresa 6 3. Valores e Visão da Empresa 4. Estrutura Organizacional e Legal (organograma) 7 5. Parcerias 1. Parcerias já realizadas 12 2. Parcerias de interesse (a realizar) 13 6. Projeção Financeira 17 3. O Plano de Serviços 1. Serviços oferecidos pelo IDDS 18 …

às Micro e Pequenas Empresas SENAC – Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial LISTA DE FIGURAS E ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Comanda de Serviços .................................................................................... 13 Figura 2 – Organograma Empresarial ............................................................................. 24 Quadro 1 – Responsabilidades Tesoureiro e Controller .................................................. 25 Figura 3 – Balanço Patrimonial…

às Micro e Pequenas Empresas SENAC – Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial LISTA DE FIGURAS E ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Comanda de Serviços .................................................................................... 13 Figura 2 – Organograma Empresarial ............................................................................. 24 Quadro 1 – Responsabilidades Tesoureiro e Controller .................................................. 25 Figura 3 – Balanço Patrimonial…

Direto. É aquela venda que utiliza mídias de propaganda para interagir com os consumidores. Ex.: telemarketing, mala direta, venda por catálogo, dentre outros. „ Venda Direta. É aquela feita porta a porta ou então em reuniões domiciliares. Avon, Natura, Amway e Tupperware „ Máquina de Venda Automática. São as vendas que dispensam a presença de algum vendedor ou loja. Ex.: máquinas de bebidas, balas etc.. „ Varejo Virtual. São as vendas realizadas via Internet. …

(b) realização de entrevistas semi-estruturadas (Martins & Bicudo, 1994) construídas para avaliar os seguintes tópicos: conceito de QVT, política de QVT adotada pela instituição (caso houvesse), localização do programa ou atividades no organograma do órgão, avaliação das atividades desenvolvidas e fatores prejudiciais à QVT naquela instituição. O tempo médio de duração das entrevistas foi 1 h 20 min, totalizando cerca de 12 h. Procedimento A análise documental foi…