Organograma Atual

BAURU - SP 2014 ESTUDO DE CASO: ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA PORTPHOLIO IND. E COMÉRCIO S.A. 1- Identificar, documentar e designar as funções, responsabilidades, adequar as funções administrativas para seus correspondentes cargos. 2- O organograma atual está confuso referente às tarefas e funções organizacionais, e um mau planejamento é um mal resultado acredita-se, pois prejudica o crescimento da empresa como um todo. É indispensável para o crescimento da empresa, a necessidade de uma nova

de Gestão de Recursos Humanos da Anhanguera Educacional- UNIDERP. Orientador (a): Marcos Gallani. Porto Seguro- Ba 2014 Sumário 1.0 Introdução ...............................................................................4 2.1 Perfil Organograma Atual ..........................................................5 2.2 ESPECIFICOS ...............................................................................6 2.4 Clientes…

......................... 8 2.2 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS ................................................................... 8 2.3 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL .......................................................... 8 2.4 ORGANOGRAMA ....................................................................................................... 101 3. ASPECTOS DEPARTAMENTAIS ................................................................................... 12 3.1 ANÁLISE INTERNA

....................................................... 29 1.15. Organograma Linear...................................................................................... 30 1.15.1. Vantagens.................................................................................................... 30 1.15.2. Desvantagens.............................................................................................. 31 1.16. Organograma Vertical..........................................................

Texto No. 7 ORGANOGRAMA 1. CONCEITO É um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento (ARAÚJO, Luiz César G. de). É o instrumento usado para configurar e estabelecer a estrutura formal de uma empresa ou de uma de suas partes em um determinado momento; é uma forma estática de configurar a empresa ou uma de suas partes (ALVAREZ, Maria E. Ballestero) É a representação gráfica e abreviada da estrutura da organização (CURY, Antonio ) É o gráfico que…

Organogramas Introdução e conceito • Gráfico que representa a estrutura formal da organização num determinado momento • Deve ser usado como instrumento de trabalho • Requisitos: – Fácil leitura – Permitir boa interpretação dos componentes da organização – Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural – Ser flexível • Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estruturalfuncional, matricial…

total de produção da loja New Móveis, será citada a história da organização, localização, organograma, fluxo de processos atual e sugerido entre outras informações. Apresentará pontos negativos e melhorias com base na analise do processo geral da loja. Sumario 1 Breve história 2 Localização 3 Organograma 4 Fluxo atual 5 Fluxograma de processos 6 Fluxo Proposto 7 Quanto o lugar 8 Quanto o…

indicações pessoais, beneficiando a muitos com interesses próprios. Meu objetivo como Diretor Administrativo e de Projetos será, reduzir custos, capacitação e motivação para todos. DESENVOLVIMENTO organograma atual da empresa Figura :01 Conforme o organograma atual da empresa (figura 01), deixa claro que existem muitas pessoas com cargos de nível alto (gerentes e diretores), incluído duplicidade de gerencia no mesmo setor (padaria) sendo que se tratando do mesmo,…

soluções é uma das formas: a) de treinar pessoal e modificar procedimentos. b) de identificar os autos, conforme orientação dos advogados. c) de priorizar as soluções e os procedimentos. d) que o gerente tem para analisar e melhorar um processo atual. Questão 6 (Valor: 1,0 ponto) Qual dos seguintes conteúdos NÃO deve constar do “Manual de Normas e Procedimentos” de uma organização: a) Indicação de quem executa ou pode executar (pessoa ou unidade organizacional) os diversos…

impostos, e ao fornecimento de serviços prestados com vista a satisfazer alguma necessidade desde que não consistam na produção de bens materiais. Organograma: Organograma é uma representação feita em gráficos para definir de forma hierárquica a organização de uma instituição qualquer; um negócio, uma empresa, etc. A finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na organização perfeita definidas por postos em forma de pirâmide de…