Organograma Atual

3.2. VISÃO 2.3.3. VALORES 2.3.4. Área de atuação 2.3.5. Descrição da Equipe 2.3.5.1. Organograma Corporativo 2.3.5.2. Organograma Descritivo 2.3.5.3. Descrição das funções de cada equipe 2.4. Descrição do cliente. 2.4.1. Missão, Visão e valores do cliente 2.4.2. Organograma do cliente 2.4.3. Área de atuação do cliente 2.4.4. Entrevista de levantamento da situação atual do cliente 2.5. Project Charter 3. INFRA ESTRUTURA 3.1. Levantamento de requisitos

8 9.0 Papeis do Gerente no Processo de Motivação 9 10.0 Organograma Operacional 10 11.0 Organograma da Concorrência 11 12.0 Considerações Finais

Introdução à Administração 1. Qual é a função do Planejamento dentro do Processo Administrativo? Definir objetivos; verificar o estado atual das coisas; desenvolver premissas sobre condições futuras; identificar meios para alcançar os objetivos; implementar os planos de ação necessário. 2. Qual o significado de abrangência do Termo Organização e Estrutura Organizacional? Determinação das tarefas a serem realizadas, quem irá executá-las, como agrupá-las quem se reporta a quem e quem tomará

ruins, no que diz respeito a sua diagramação, mas há problemas; A divisão do trabalho é irregular. É fácil encontrar funcionários da mesma seção executando o mesmo trabalho, mas sempre com um ou dois trabalhando mais do que o restante; Não há organograma. Aliás, há um elaborado faz dez anos; Os três diretores não têm formação profissional adequada; Há espaço suficiente para uma melhor distribuição física; Existem funcionários de mesmo nível e com o mesmo tempo de serviços prestados…

................................................................................................... 4 1.2 Missão, visão e valores da empresa .............................................................................................. 4 1.3 Organograma da Empresa............................................................................................................. 5 2. ENTREVISTAS E OBSERVAÇÕES “IN LOCO”...................................................................................

Sumário INTRODUÇÃO 8 1 A EMPRESA J C MEIRELES ME 9 1.1 Organização 9 1.2 Empresa 9 1.3 História da Empresa JC Meireles ME 9 2 GESTÃO DA PRODUÇÃO DA EMPRESA JC MEIRELES ME 11 2.1 Organograma 11 2.1.1 Organograma da empresa JC Meireles ME 11 2.1.1.1 Organograma por função 11 2.1.1.2 Organograma de setores 12 2.2 Mapeamento de Processo 13 2.3 Diretrizes organizacionais 13 2.3.1 Missão 14 2.3.1.1 Missão da JC Meireles ME 14 2.3.2 Visão 14 2.3.2.1 Visão da JC Meireles ME 14 2.3.3 Valores

deverá descrever a parte de caracterização da empresa real ou fictícia criada: histórico, ramo de atividade, negócios/ produtos e áreas de empresa/ organograma, conforme descrição na disciplina Cultura e Clima Organizacional. Parte Prática a ser desenvolvida durante as aulas: Realizar pesquisa em algumas empresas para ver modelos e elaborar um organograma para a empresa do PI. Criar um formulário de pesquisa de clima organizacional para a empresa real ou fictícia e fazer um teste do…

Tecnologiada Informação (TI) para que tomasse as providências necessárias. O primeiro passo do consultor foi sentir a falta de um organograma definitivo e homologado pela Direção da Empresa. Nesse sentido, elecomeçou os trabalhos notando, de imediato, que a organização não estava se desenvolvendo tão logicamente quanto deveria. Assim, fez o seguinte levantamento sobre os setores da atual situação daempresa: Acionistas Diretor-Presidente Diretor-Superintendente Assessor Fiscal …

passaram por três modelos de administração: o tradicional, com caráter burocrático; o autoritário e hierárquico; o moderno, que é influenciado pelas ciências do comportamento; e o contemporâneo, que busca atingir a existência empresarial no cenário atual. Segundo Rocha (1987, p. 165): “O processo organizador é um modelo sistemático baseado em métodos lógicos e científicos para resolver problemas existentes em uma empresa. São fatores indispensáveis para a aplicação correta das…

Sumário 1. INTRODUÇÃO03 2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR04 2.1 ANÁLISES DAS COMPETÊNCIAS DOS INTERESSADOS NA SUCESSÃO DA EMPRESA 05 3. REALIZAÇÃO DO NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA PIRA DE BEBIDAS LTDA 07 4. CONCLUSÃO09 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS10 INTRODUÇÃO Intrinsecamente, levar a frente uma empresa familiar