Organograma Administrativo Da Nestle

...............................33 Figura 4 - Supply chain PepsiCo...........................................................................34 Figura 5 - Processos da Cadeia Integrada de Abastecimento...........................35 Figura 6 - Organograma parcial............................................................................36 Quadro 2 - Resumo dos indicadores de fornecedores.........................................39 Quadro 3 - Resumo dos Indicadores do operador logístico........

1.2 Planejamento Estratégico Operacional 1.3 Marcas e Produtos 1.4 Descrição dos Departamentos 1.4.1 Comercial 1.4.1.1 Principais Clientes 1.4.1.2 Principais Concorrentes 1.4.2 Financeiro 1.4.3 Produção 1.4.4 Recursos Humanos 1.4.5 Compras 1.5 Organograma da Empresa 2 ANÁLISE DE DADOS 2.1 Ambiente Interno 2.1.1 Pontos Fortes 2.1.2 Pontos Fracos 2.2 Ambiente Externo 2.2.1 Oportunidades 2.2.2 Ameaças 3 PROJETO DE MELHORIA 3.1 Tema e Identificação do Problema 3.2 Objetivos 3.2.1 Objetivo…

1.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais. | 14 | 1.11 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. | 18 | 1.12 Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferenteselementos da estrutura organizacional. | 19 | 2. Comunicação Organizacional | 20 | 2.1 Descrever os elementos de comunicação da organização, utilizando comoreferência os aspectos

|Pag. | |Figura 1 |Gráfico de Concorrentes |10 | |Figura 2 |Organograma |12 | |Figura 3 |Logotipo |32 |

Organizacional e Eventos pela Universidade de Ribeirão Preto – UNAERP, em 2005; Experiências Profissionais: Atuou como supervisora administrativa em 2003 na Clínica Colpore; Exerceu de 2005 a 2012 a função de gerente administrativa na Nestlé. • Vanessa Aparecida Ferreira – 25 anos – Arquiteta Formação Acadêmica: Graduada em Arquitetura pela Universidade Mackenzie, em 2011; Cursa Pós Graduação em Design de Interiores pela Universidade Mackenzie.

formação dos objetivos gerais e funcionais Estabelecimento de Integração dos pontos fortes e objetivos eliminando pontos fracos e ameaças. Fundamental e Adequado à cultura da empresa. oportunidades Roteiro PE 01) Empresa com Organograma. 08) Filosofia. 02) Preparação Ambiental. 09) Missão. 03) Análise Ambiental 10) Visão. 04) Análise de Mercado. 11) Princípios. 05) Análise da Concorrência 12) Políticas. 06) Portfólio de Produtos. 13)…

resultados . As ligações verticais se destinam geralmente ao controle , enquanto que as ligações horizontais e diagonais,matricialmente são projetadas para a coordenação e colaboração , que em geral significam a redução do controle. As linhas do organograma atuam como canais de comunicação auxiliares . Normas organizacionais devem ser criadas para que as pessoas não tenham5 dúvidas a respeito dos procedimentos básicos que devem adotar no dia a dia do seu trabalho . Devemos…

regulamentá-la. As companhias e os funcionários da Unilever conduzirão suas operações em conformidade, tanto com os princípios da concorrência justa, quanto com todas as normas aplicáveis. Principais Concorrentes Os principais concorrentes da Unilever são: Nestlé, JBS Friboi e Sadia. Integridade de negócios A Unilever não dá nem recebe subornos diretos ou indiretos, nem qualquer outra vantagem imprópria visando ganhos financeiros ou de negócio. Nenhum empregado poderá oferecer dar…

Figura 3 Fornecedores Profarma.............................................................17,18,19 Figura 4 Indicadores de venda..........................................................................21 Figura 5 estrutura do Conselho Administrativo.................................................24 Figura 6 Diretoria Executiva da Profarma.........................................................27 Figura 7 Receita Operacional Bruta.......................................................

kg do produto por ano. Hoje a média per capita é de 4,3 kg/ano. A indústria também acompanhou este crescimento. Em 1985 foram produzidas 7,1 milhões de sacas de café. A vinda de cafeterias estrangeiras para o Brasil, como Starbucks e Nespresso, da Nestlé despertou o interesse dos brasileiros em investir no setor. As empresas se destacam por vender café expresso de alta qualidade. Para o diretor-executivo da Associação Brasileira da Indústria de Café (Abic), Nathan Herszkowicz, o número…